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        避免工作狂,勿貪求過多

        時間:2024-09-03 19:33:49 學人智庫

        避免工作狂,勿貪求過多

          適度很關鍵,避免工作狂,勿貪求過多。一起看看下面文章。

          談到這個話題使我想起了一個故事

          在很久以前,有一個人立了功,國王便對他說:“你立了大功,從現在開始,你所走過的土地我都可以賜給你。”于是這個人不停地走, 在太陽落山的時候沒有趕回來。因為他想土地越多越好,所以一路奔跑,在太陽下山時還舍不得回來。最后又渴又累,就再也沒有回來了 。

          這雖然是傳說,可是在現實生活中確實有許多“走不回來”的人,他們和傳說中的這個人一樣犯了貪求過多的“毛病”。“貪多吃不爛” 是“貪求過多”的典型特征,這類型的人為了完成工作,不得不長時間地工作,成為所謂的“工作狂”。

          據統計,在過去20年里,工作的時間增加了15%,娛樂閑睱時間減少了33%。

          在各種各樣的機構中,許多管理者的工作時間都很長,而且職位愈高者工作時間愈長。難道職位越高的管理者,他的工作時間將無可避免地延長?許多人對這個問題都給予了肯定的答復。理由是:當一個人在組織中職位上升得愈高,工作愈加緊要,其責任愈加重大,所以工作時間自然延長。可是,對這個問題的否定答復,或許更加令人信服:當一個人在組織中職位升得愈高,上級授予他的權力愈大,供他差遣的員工也愈多,因此工作時間不應隨職位的升高而增加。

          統計調査顯示,每周工作時間超過55小時、甚至60小時的管理者大有人在。令人感到奇怪的是:這些長時間工作的人大多數都不認為自己工作過長。事實上,有些管理者只有等到心臟病突發、太太鬧分居和子女教育不好時,才領悟到自己的工作時間過長。

          偶爾性的加班并不足以產生不良后果,但是經常性的長時間工作則有不良后果。以下三種不良的后果,很值得管理者注意:

          1、研究發現,每天的工作時間一超過8小時,生產效率就會快速的遞減。倘若這些研究的結果是可信的,那么每周工作時間最好不超過40小時(按5個工作日計算)為好。

          2、長時間工作足以令人養成拖延的習慣。許多管理者對工作因保持著“白天做不完,夜晚還可以做。平時做不完,周末和禮拜天還可以做”的態度,于是使8小時可以做好的事被拖延到10小時才完成,5天可以做好的事被拖延到6天才完成。這不幸應驗了帕金森所提出的“帕金森定律”,即如可供完成工作的時間為8小時,則工作將在8小時內完成;如可供完成工作的時間被增加為1 0小時,則同樣的工作將改在1 0小時內完成。

          3、長時間工作可能導致工作的失敗。管理學者約瑟夫,崔豈特曾經對一群管理者在事業上的成敗進行研究,他發現成功的管理者與失敗的管理者的差別在于,后者隨時愿意為工作而犧牲家庭。即忽視家庭而過度強調工作的管理者,其工作終究會不佳。長時間工作所導致的不良后果足以說明,為何一些機構會強迫員工定期休假、限制加班次數和加班時間,或是不準累積假期。

          下面是造成貪求過多的原因和解決方法:

          好大喜功,喜歡代勞

          我們的時間是有限的,我們不可能做完所有的事情。在遇到這種情況時,我們要記錄自己的工作日志,分析自己是否有替同事和別人代勞的傾向,多分派些工作出去,適時拒絕他人的要求。

          欠缺優先順序與計劃

          把時間和精力放在最優先的工作上,不要理會一大堆對個人目標毫無意義的事情,即不要從老鼠身上擠奶。

          工作時間估算得不切實際

          有很多時候,引起工作過多是因為沒能準確地估計各種工作所花費的時間。有一種人特別自信,他總是認為什么事情一到他的手里就會很順利。墨菲定律告訴我們每件事情所花的時間要比我們想象的長。分析完成時間被低估的工作,然后增加適當的緩沖時間(20%至50%)。

          遇到急事立刻反應

          分清急事與要事之間的差別。在短期目標之間找出平衡點,做反應之前先自問:“最壞的情況會是什么樣?”

          虛榮心太強、成就感需求太大

          成就感是建立在實現目的的基礎上。控制自己的野心,回到當下。做合乎能力和情況的事,問自己企圖證明什么。要講求實際、高瞻遠矚,別再過度自我強求。

          不敢拒絕別人

          要向“打球”的人學習,如果有人傳球給我們,我們可以根據自己的情況判斷:是自己“帶球上籃”還是做個“二傳手”或者直接把球“傳”回去。

          勇敢地對不是自己做的事情說“不”。別再只是因為希望受人贊賞而來者不拒,分清楚與人合作和幫人做事的態度間的差別,學會在不冒犯別人的情況下拒絕別人,以自己的工作優先順序做為拒絕理由,并在適當時候提供替代方法。

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