應付職工薪酬案例
在現實生活或工作學習中，大家或多或少都會用到過事跡吧，事跡具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。那么什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編為大家整理的應付職工薪酬案例，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
應付職工薪酬案例 1
華興電腦公司2007年12月有關業務發生如下：
1.本月應付工資總額231000元，工資費用分配匯總表中列示的車間產品生產人員工資為160000元，車間管理人員工資為35000元，行政管理人員工資為30200元，銷售人員工資為5800元。
2.本月應向社會保險經辦機構繳納職工基本養老保險費共計32340元，其中，應計入基本生產車間生產成本的金額為22400元，應計入制造費用的金額為4900元，應計入管理費用的金額為5040元。
3.該公司共有職工400名，其中300名為直接參加生產的.職工，60名為車間管理人員，40名為企業管理人員。該公司決定將其生產的每臺成本為18000元的筆記本發放給職工作為福利。該型號的電腦市場售價為每臺20000元，該公司適用的增值稅稅率為17%。
4.該公司為總部各部門經理級別以上職工提供汽車免費使用，同時為副總裁以上高級管理人員每人租賃一套住房。該公司總部共有部門經理以上職工10名，為每人提供一輛捷達汽車免費使用，假定每輛捷達汽車每月計提折舊1500元;該公司共有副總裁以上高級管理人員3名，公司為其每人租賃一套面積為200平方米帶有家具和電器的公寓，月租金為每套15000元。
5.該公司根據“工資結算匯總表”結算本月應付職工工資總額231000元，代扣職工個人所得稅20500元，企業代墊職工家屬醫藥費1500元，實發工資209000元。
6.該公司以現金支付職工生活困難補助1600元。
7.該公司以銀行存款繳納參加職工醫療保險的醫療保險費200 000元。
8.該公司向職工發放電腦作為福利，同時要根據相關稅收規定，視同銷售計算增值稅銷項稅額。
9.該公司支付副總裁以上高級管理人員住房租金。
10.該公司管理層于2007年6月1日決定縮減管理人員，提出了沒有選擇權的辭退計劃，擬辭退5人，并于2007年12月1日執行。被辭退人員已經接到了公司通知，該公司董事會批準，辭退補償為每人12萬元。
根據以上資料華興公司進行了以下有關應付職工薪酬的會計處理：
1.借：生產成本——基本生產成本 160 000
制造費用 35 000
管理費用 30 200
銷售費用 5 800
貸：應付職工薪酬——工資 231 000
2.借：生產成本——基本生產成本 22 400
制造費用 4 900
管理費用 5 040
貸：應付職工薪酬——社會保險費(基本養老保險) 32 340
3.(1)向銀行提取現金
借：庫存現金 209 000
貸：銀行存款 209 000
(2)發放工資，支付現金
借：應付職工薪酬——工資 209 000
貸：庫存現金 209 000
(3)結轉代扣款項
借：應付職工薪酬——工資 22 000
貸：應繳稅費——應交個人所得稅 20 500
其他應收款——代墊醫藥費 1 500
4.借：應付職工薪酬——職工福利費 1 600
貸：庫存現金 1 600
5.借：應付職工薪酬——社會保險費 200 000
貸：銀行存款 200 000
該公司認為業務3、業務4、業務8、業務9、業務10不屬于應付職工薪酬的核算范圍，因此沒有進行應付職工薪酬的會計處理。
案例分析：
1. 你認同華興公司的會計處理嗎?為什么?請給出調整分錄。
2. 如何對應付職工薪酬展開審計?
應付職工薪酬案例 2
四川省房地產開發有限公司2008年5月發生如下所述有關“應付職工薪酬”的經濟業務，其主要帳務處理為：
1、10日，根據人力資源部提供的《職工工資明細表》顯示：本月應發工資薪金總額120萬元（其中：公司行政管理人員30萬元、甲開發項目部35萬元、乙開發項目部40萬元、自建辦公樓人員5萬元、銷售部10萬元），財務部扣除應該代扣的個人所得稅1萬元、個人應該承擔的社保費住房公積金18.1萬元以及出差借款0.9萬元后，本月實際應該支付的金額為100萬元。出納人員開出轉賬支票100萬元，通過開戶銀行轉款到職工的工資卡。
賬務處理為：
借：應付職工薪酬――工資薪金 120萬元 貸：應交稅費――代扣個人所得稅 1萬元 其它應收款――代扣個人社保費公積金 18.1萬元 其它應收款――個人借支 0.9萬元 銀行存款 100萬元
2、15日，開出轉賬支票支付社會保險費46.2萬元，單位負擔34.1萬元，個人負擔12.1萬元。
賬務處理為：
借：應付職工薪酬――社保費 34.1萬元 其它應收款――社保費 12.1萬元 貸：銀行存款 36.2萬元
3、18日，開出轉賬支票向公積金管理中心支付職工的住房公積金12萬元，單位負擔6萬元，個人負擔6萬元。
賬務處理為：
借：應付職工薪酬――住房公積金 6萬元 其它應收款 6萬元 貸：銀行存款 12萬元
4、18日，職工食堂報銷購入餐具、炊具一批，價值5000元，現金支付。賬務處理為：
借：應付職工薪酬――職工福利費 5000元 貸：庫存現金 5000元
5、20日，職工食堂炊事人員報銷購入的主副食、調料一批，價值10000元，現金支付。賬務處理為：
借：應付職工薪酬――職工福利費 10000元 貸：庫存現金 10000元
6、月末根據本月計提折舊記錄，公司高級管理人員無償使用的住房應該分配折舊費10000元。
賬務處理為：
借：應付職工薪酬――非貨幣性福利 10000元 貸：累計折舊 10000元
7、30日，職工報銷培訓費2000元、外聘教師授課費5000元（取得發票），現金支付。賬務處理為：
借：應付職工薪酬――職工教育經費 7000元 貸：庫存現金 7000元
8、31日，現金支付因解除與職工的勞動關系給予的經濟補償金30000元。賬務處理為：
借：應付職工薪酬－解除職工勞動關系補償 30000元 貸：庫存現金 30000元
9、月末根據本月工資薪金總額，計提3%的職工福利費36000元（根據去年開支水平測算本年每月暫時按照3%計提，年末按照實際開支額進行調整）、計提2%工會經費2.4萬元、計提2.5%職工教育經費3萬元。三項費用的計提與分配（省略）
計提三項費用的賬務處理為： 借：管理費用――職工薪酬 22500元 銷售費用――職工薪酬 7500 元
開發間接費用――甲項目――職工薪酬 26250元 開發間接費用――乙項目――職工薪酬 30000元 在建工程――自建辦公樓 3750 元 貸：應付職工薪酬――工會經費 24000元 應付職工薪酬――職工教育經費 30000元 應付職工薪酬――職工福利費 36000
10、開出轉賬支票向公司同級工會撥交本月工會經費24000，取得“工會經費專用收據”。賬務處理為：
借：應付職工薪酬――工會經費 24000元 貸：銀行存款 24000元
12、月末根據本月應付職工薪酬總額（不含三項費用），按照受益對象分配到相關成本費用。根據“應付職工薪酬分配表”（省略）所述項目和金額，作如下賬務處理：
借：管理費用――職工薪酬 440250元 銷售費用――職工薪酬 133417元
開發間接費用――甲項目――職工薪酬 466958元 開發間接費用――乙項目――職工薪酬 533667元 在建工程――自建辦公樓 66708元 貸：應付職工薪酬――轉銷數 1641000元 上述核算舉例僅僅是以5月份的經濟業務而進行的`，房地產企業“應付職工薪酬”的核算基本上是明確和清晰的。但是，還存在一定的局限性，即是年末“應付職工薪酬”會計核算的尚未涉及。現在僅就年末職工薪酬核算可能出現的情況，作如下說明：
1、假定該公司2008年全年工資薪金總額為1500萬元，全年實際開支職工福利費60萬元，本年已經預提職工福利費45萬元，尚有15萬元的福利費年末應該補計應付職工薪酬。其賬務處理為：
借：管理費用、開發間接費用等科目 15萬元 貸：應付職工薪酬――職工福利費 15萬元
2、假定該公司2008年全年工資薪金總額為1500萬元，全年實際開支職工福利費40萬元，本年已經預提職工福利費45萬元，有5萬元的福利費已經多計入了應付職工薪酬，年末應該將多計入的福利費5萬元進行調減。其賬務處理為：
借：應付職工薪酬――職工福利費 5萬元（用紅字在貸方反映）貸：管理費用、開發間接費用等科目 5萬元（用紅字在借方反映）
3、年末根據全年經濟指標完成情況，預提2008年終獎金100萬元，擬于2009年1月發放。其賬務處理為：
借：管理費用、開發間接費用等科目 100萬元 貸：應付職工薪酬――工資薪金（獎金）100萬元
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