職場百態(tài)：如何擺脫羞怯形象？(2)
執(zhí)行過程在科恩的鼓勵之下，林奇給一位上司──邁克爾·尼克松打了電話，他知道對方認為他缺乏抱負。他向尼克松描述了他認為自己所具備的優(yōu)點，并詢問他如何能擔(dān)起更多職責(zé)。
尼克松是SAP America負責(zé)金融行業(yè)業(yè)務(wù)的副總裁，他說那個電話“讓我有點兒驚訝”。他對林奇說道：“打這個電話對你來說肯定不容易”。林奇被譽為一名“為人可靠、非常專業(yè)和非常自律”的員工，但尼克松認為，他并沒有看到林奇表現(xiàn)出了可幫助SAP的管理者前進的開拓性技能。
尼克松說，他鼓勵林奇去推銷自己及其技能，而不要假設(shè)“別人會看到他的能力并贊賞地拍拍他的肩膀。”他還說道，自我推銷“并非自私之事。”
去年1月份，林奇還給一名正在組織一場年度銷售會議的經(jīng)理打了電話，并在電話中要求參與會議工作。當(dāng)那名經(jīng)理表示“我都已經(jīng)辦妥”時，林奇堅持提出請求：“就算只有些小事情，我也非常樂意做。”最終她同意讓林奇準(zhǔn)備要在拉斯維加斯介紹給100名同事的30分鐘的展示，這件事也擴大了他的人際網(wǎng)。幾個月后，這名經(jīng)理成為了林奇的上司，并且仍然記得他。
他開始在兩級或更高級別以上建立關(guān)系。前不久他向一名高管要求獲得領(lǐng)導(dǎo)機會，被委派領(lǐng)導(dǎo)一個研究提高其部門業(yè)績方法的新團隊。他還報名參加了SAP為員工提供的職業(yè)發(fā)展服務(wù)，它包括更多指導(dǎo)和一個幫助員工找到內(nèi)部導(dǎo)師的在線工具。
最終成效
在近期的一個團隊項目中，林奇在自信心和領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)生了非常顯著的變化，尼克松說“我?guī)缀醵颊J不出他了，我會把他稱為‘變革推動者’”。尼克松看到，該項目帶來了三倍于預(yù)期的營收，合計數(shù)百萬美元。
林奇確定，性格內(nèi)向也可以是一個加分項。如果獲得晉升或新頭銜他會很高興，不過現(xiàn)在他對這方面的關(guān)注更少了，轉(zhuǎn)而把注意力更多地放在工作給他帶來的內(nèi)在獎勵上。
這些變化也連帶對他的家庭生活產(chǎn)生了影響，包括他的妻子羅賓、13歲的大女兒泰勒、10歲的小女兒瑞安以及五歲的兒子湯米。林奇過去常喜歡獨自和孩子們一起活動。去年秋天，在瑞安所在的足球隊的野炊活動上，他意識到成為一名認識其他家長及教練的父親或許有助于女兒在球隊中過的更開心、取得更大成績。
認識到自己是為女兒竭盡全力后，他說：“我有目標(biāo)。你越有目標(biāo)，事情就越容易。”
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