人力資源管理專業論文開題報告

人力資源管理專業論文開題報告

　　人力資源論文開題報告

　　一 選題依據

　　1.設計論文工作的理論意義和應用價值

　　隨著我國國民經濟的持續發展和社會主義市場經濟體制的建立和完善，房地產業作為先導產業、基礎產業已經發揮出十分明顯的作用。近十年來，房地產業取得了飛速發展，成為我國發展最快地行業之一，市場化程度也日益提高。大量外資的引入，形成了外資、合資和內資開發公司齊頭并進的勢頭。本文即是想通過對一家房地產開發企業具體實際的分析來說明房地產企業如何制定適合本行業、本企業中層管理人員的績效考核制度和行之有效的績效考核方法，從而提高企業中的“中流砥柱”的作用，進而提高企業整體水平和市場競爭能力。

　　2.目前研究的概況和發展趨勢

　　企業中層管理人員是企業的“中流砥柱”，擔負著公司信息的上呈與下達與公司戰略的具體實施和監督。國內外對于企業人員績效考核的方法大致可包括七種即： 1、分級法;2、量表績效考核法;3、強制選擇法;4、關鍵事件法;5、評語法;6、立體考核法;7、情景模擬法。

　　二設計論文研究的內容

　　1.重點解決的問題

　　在市場競爭日益激烈的今天，房地產開發企業作為一個獨立的經濟實體，如何有效的使用人才、激勵人才特別是企業中層管理人員，是企業參與市場競爭并最終取得勝利的關鍵，企業中層擔負著公司信息的上傳與下達，同時也擔負著公司企業戰略的具體執行。

　　2.擬開展研究的幾個主要方面(設計思路或論文寫作大綱)

　　寫作大綱：

　　1 績效考核概述

　　1.1 績效考核的含義

　　1.2 績效考核的原則

　　1.3 績效考核的方法

　　1.4 績效考核的意義

　　2 公司中層管理人員績效考核現狀及問題分析

　　2.1 公司概況

　　2.2 中層管理人員績效考核現狀及問題

　　3 對公司中層績效考核再設計

　　3.1 績效考核方案再設計基本思路

　　3.2 企業中層管理人員職責描述

　　3.3 中層管理人員績效考核指標設計

　　3.4 中層管理人員績效考核辦法

　　4 結論與展望

　　3.本設計論文預期取得的成果

　　重新設計后的中層管理人員績效考核方案基本上能夠解決公司原有績效考核方式存在的弊端，具體包括：

　　(1)通過對公司中層管理人員職責的描述，進一步明確了公司各崗位中層的工作內容，便于公司日常管理工作更加有效的進行，有效防止了“相互扯皮，互相推委”現象的發生。

　　(2)在對工作職責準確描述的基礎上，對公司中層管理人員的績效考核指標進行了明確。明確的績效考核指標為科學、合理的績效考核奠定了基礎，為績效考核的有效進行和科學管理提供了前提。同時，績效考核指標的明確還改變了公司原有的“好壞領導一人說了算”的績效考核方式，考核更加公平、合理，有效杜絕了“徇私舞弊”現象的發生。

　　(3) 對考核時間和考核頻率進行了調整，使之更加貼近工作的實際。重新設計的績效考核方法把原的每年一次的績效考核變成了一年5次(每季度一次加年終一次)，這樣使中層管理人員的近期績效得到及時體現，再配合相應的激勵和績效反饋措施，能夠有效的推動中層管理人員工作績效的提升。

　　三設計論文工作安排

　　1.擬采用的主要研究方法(技術路線或設計參數)

　　研究方法:

　　本文采用定性分析與定量分析相結合的方法，重點在于對企業現有績效管理制度和績效考核方法適用性的分析與研究。

　　研究步驟：

　　(1).通過收集資料，比較各題目的深度以及自己的興趣和能力來選擇適合自己創作的題目。

　　(2).選定題目后，有針對性的在圖書、期刊、報紙上收集與論文相關的資料

　　(3).仔細閱讀資料，找出論文中對自己有用的部分，取其精華，結合自己的思維模式編寫論文大綱。

　　(4).大綱審視合格后，根據大綱條理結合所收資料和自己的觀點開始創作論文。

　　(5).請指導老師給予意見和幫助。

　　2.設計(論文)進度計劃

　　人力資源開題報告范文

　　一、文獻綜述

　　在二十一世紀的今天，科技使得生產過程日益復雜，單靠設備條件并不能增加企業的效益，再也不能認為現代技術就是自動化。成千上萬家公司都發現，運用人力資源管理把員工團結在一起為本公司的事業成功最有效地運用知識和技術是非常必要的。而人力資源管理的最終目的是要將合適的人員匹配到合適的崗位中，并設法使他們發揮最大的潛能和作用激勵是現代管理學的重要內容，體現了“人本主義”的管理理念。隨著時代的發展，它已被現代企業廣泛采用。在傳統的人事管理向新型的人力資源管理轉變的過程中，激勵機制的建立和應用，為人力資源管理注入了“以人為本”的基調，從人文的視角為企業人力資源管理水平的提升另辟了一處蹊徑。所以，積極又成為員工工作表現的決定性因素。有鑒于此，以調動員工的積極性為主旨的激勵，就成為人力資源開發和管理的基本途徑和重要手段。

　　二、選題的目的和意義

　　目的：通過寫作此論文，對當前我國人力資源管理的制度中激勵機制、人力資源管理制度激勵機制造成了社會資源的大規模損失，失業問題等有所認識。

　　意義：了解我國人力資源管理制度需要正確運用激勵機制，從而從整體上扭轉人力資源管理激勵機制不斷惡化的態勢，從根本上解決激勵機制運用問題。

　　三、研究方案：

　　本文在查閱文獻并實際考察的基礎上進行的。重點對我國人力資源管理制度中的激勵制度進行了闡述，并提出了自己的構思和建議。

　　四、進度計劃：

　　20xx年11月25日資料調查

　　20xx年12月5日論文起稿

　　20xx年1月10日論文初稿轉寫完畢

　　20xx年1月15日至1月26日論文經指導老師修改并提出審查意見后進行完善

　　20xx年2月2日論文撰寫完畢

　　五、參考文獻

　　六、指導老師意見及建議:

　　簽字: 年 月 日

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