2008年03月28日 來(lái)源：《當(dāng)代經(jīng)理人》
正在海爾大學(xué)進(jìn)行脫產(chǎn)進(jìn)修的唐大偉，不禁想起了5年前剛剛畢業(yè)的自己，
海爾大學(xué)：?jiǎn)T工升職福地
。那時(shí)，他正式加入海爾，而第一項(xiàng)工作就是進(jìn)入海爾大學(xué)進(jìn)行員工入職培訓(xùn)。每一個(gè)進(jìn)入海爾的員工，都要在這所著名的企業(yè)大學(xué)中受訓(xùn)半年，以進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的理解。“整整培訓(xùn)了半年，除了每月‘白’領(lǐng)工資外，感覺和做學(xué)生時(shí)沒兩樣。周末還能休息兩天。”
最開始的半個(gè)月，都是上午學(xué)習(xí)，下午軍訓(xùn)。前三個(gè)月，主要就是學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟企業(yè)文化。當(dāng)然下車間進(jìn)行親身體驗(yàn)也是一門“必修課”。“海爾生產(chǎn)的所有電器都被我們拆過(guò)，手機(jī)、洗衣機(jī)最難拆了。”唐大偉笑著回憶道，當(dāng)時(shí)一周要考試一次，但他感覺壓力并不是很大。
競(jìng)爭(zhēng)“慘烈”
然而，對(duì)于已正式“上崗”的海爾員工來(lái)說(shuō)，想重回海爾大學(xué)進(jìn)修，那可不是一件容易的事情。“海爾大學(xué)的容積畢竟是有限的，想在這里獲得進(jìn)修的機(jī)會(huì)，是需要競(jìng)爭(zhēng)的；想獲得一個(gè)好分?jǐn)?shù)畢業(yè)，更是需要付出努力的！”海爾人力資源部部長(zhǎng)李瑞友告訴《當(dāng)代經(jīng)理人》。
作為大連銷售分部營(yíng)銷部長(zhǎng)的唐大偉，已是第三次到海爾大學(xué)進(jìn)修。上一次關(guān)于認(rèn)證營(yíng)銷總監(jiān)的職稱培訓(xùn)，是從500個(gè)人中選50個(gè)進(jìn)行培訓(xùn)。而唐大偉現(xiàn)在進(jìn)行的這次培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)更是慘烈。在全國(guó)42家銷售公司的1000多名經(jīng)理級(jí)別的人選中，由各公司推薦出一、二個(gè)人，
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《海爾大學(xué)：?jiǎn)T工升職福地》(http://m.r9876.cn)。這60人到總部面試，最終選出21個(gè)。一開始只有11個(gè)名額，后來(lái)才擴(kuò)容到了21個(gè)。“全國(guó)42家分公司，‘21‘寓意著半壁江山。”面試時(shí)，有一位IBM的專家在場(chǎng)，而其余四位面試官則來(lái)自海爾的幾大部門，如市場(chǎng)、戰(zhàn)略、人力資源。但I(xiàn)BM的專家顯然更具話語(yǔ)權(quán)，原因是企業(yè)想通過(guò)換位思考似的面試，以保證公平、客觀。
升職“福地”
采購(gòu)增值本部員工于鐵軍需要在正常工作之余在一月內(nèi)集中抽出一周五天的時(shí)間，去堅(jiān)持上課。課堂的練習(xí)、隨堂的考試、課后的作業(yè)、大家的評(píng)價(jià)，以及最后的考核，道道嚴(yán)格。不合格者，是無(wú)法獲得畢業(yè)證的。“壓力真的很大，每結(jié)束一門課，就要進(jìn)行考試，不及格就被淘汰了。雖然可以繼續(xù)跟下去，但總歸不利于總成績(jī)的。”于鐵軍雖然憂心忡忡，但他對(duì)于職業(yè)前景還是滿懷信心，這自信絕對(duì)有一部分來(lái)自于海爾大學(xué)。“按照慣例，如果培訓(xùn)合格，一般都會(huì)獲得更好的崗位。”
“如何讓客戶把所有的家電都轉(zhuǎn)變成海爾的”是唐大偉的課題。在青島上完一周課后，唐大偉就得到北京進(jìn)行實(shí)踐，調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶經(jīng)理、研究數(shù)據(jù)，甚至調(diào)查北京每年有多少人在結(jié)婚。“我是建全體制的，通過(guò)體制，讓為培訓(xùn)所花的每分錢都更有意義，通過(guò)培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)現(xiàn)在的不足，研究如何讓員工更高效。”
隨著逐步的深入，唐大偉發(fā)現(xiàn)課題越來(lái)越難做。雖然進(jìn)度是確定的，而且專門有人督促，但他認(rèn)為自我控制還是最關(guān)鍵的。“剛一開始進(jìn)來(lái)的員工是比較興奮的，因?yàn)橛锌赡芤簧w了。但等培訓(xùn)進(jìn)行兩三期后，就逐漸有危機(jī)感了，感覺很有壓力、差距越來(lái)越大。比如說(shuō)從前認(rèn)為是對(duì)的思維方式，后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)并不那么正確。”
盡管依照慣例，在海爾大學(xué)培訓(xùn)后一般都獲得升職了。但唐大偉他們的授課老師，這次只給了 50%的升遷機(jī)會(huì)，剩下的一半要“打回原籍”。“但我們給自己定的目標(biāo)是全部出線。不是非要做那50%中的一員，而是要努力實(shí)現(xiàn)100%都出線。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。”