人力資源管理--六大模塊

時間：2024-09-24 19:18:01 學人智庫

人力資源管理--六大模塊

人力資源管理--六大模塊

HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。

HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理(也叫HR管理)

首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結合產(chǎn)生了能量，能量通過實施運作轉化體現(xiàn)為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結合力，這就是人的力量，簡稱人力。

人力資源管理是包括六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理!

一、人力資源規(guī)劃: Human resources plan

二、招聘與配置:Employment advertise and disposition

三、培訓與開發(fā):Training and development

四、績效管理:Achievements management

五、薪酬福利管理:Salary welfare management

六、勞動關系管理:Work relations management

下面是一些細節(jié)分類

人力資源的規(guī)劃

1、組織機構的設置2、企業(yè)組織機構的調(diào)整與分析3、企業(yè)人員供給需求分析4、企業(yè)人力資源制度的制定5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行; (國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革; 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監(jiān)管 )

人力資源的招聘與配置

1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施

人力資源培訓和開發(fā)

1、理論學習 2、項目評估3、調(diào)查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發(fā)展 6、培訓建議的構成7、培訓、發(fā)展與員工教育 8、培訓的設計、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領導;開發(fā)自己和他人 10項目管理;運作管理：項目開發(fā)與管理慣例

人力資源的績效管理

1、績效管理的準備階段2、實施階段3、考評階段4、總結階段5、應用開發(fā)階段6、績效管理的面談7、績效改進的方法8、行為導向型考評方法9、結果導向型考評方法

人力資源的薪酬福利管理(補償，激勵和收益)

1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)3、福利和其他薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設 )4、評估績效和提供反饋

人力資源的員工和勞動關系管理

1、就業(yè)法 2、勞動關系和社會 3、行業(yè)關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境;3、人力資源規(guī)劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發(fā)展員工7、員工績效評估 8、提高生產(chǎn)力方案

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