資深HR的建議(2)
26、 資源的整合和合理配置。
以達到用人最優化，財產資源分配最優化，同時咱們HR圈內也會有很多資源會去支持你，多多利用身邊的資源。
27、 如果你不適應你的老板，就讓他適應你。
很多老板，特別是中國的企業老板，大多把人當成是成本而不是資源。因此對人才不夠重視，只使用不培訓、不開發，甚至當驢用。要多培訓你的老板，因為你的一切方法都需要他首肯。改變他的觀念可不是一般的難事，而是很難。
28、 具備一定的洞察力，如果你沒有這樣的眼光，那么你無法做好工作。
29、 親和力與人際關系的處理。需要和各部門打交道，你會涉及到同事，上級，老板，下級。
協調最重要，無法協調你的工作，那么就是人際關系沒有處理好。不具備親和力，你就無法和別人接近，無法得到想要的結果。
30、 具備成本管理與財務分析。
雖然你不需要成為專業的財務人員，但是需要有財務知識。因為人力資源的稽核工作和成本管理需要。
31、 規劃員工的崗位升遷與任職能力標準。
這是合理配置人才的重要方式。
32、 員工的服務者，知識的管理者。
要有服務的精神和心態，服務好各部門，就象各部門對外服務顧客一樣，同時對知識的管理，建立良好的知識管理體系，將公司的經驗和文化進行歸納整理，形成系統。
33、 樹立企業文化，并成為推動者。
企業文化的推動好壞直接關系到HR的工作難度。如果樹立了良好的企業文化，HR人員工作就很好做了。
34、 對企業戰略與人力資源戰略的關系熟悉。
做企業老板的戰略伙伴，需要有經營知識，分析能力，判斷能力。
35、 把握員工心態，及時調整，形成良性的企業氛圍。
并給予員工指導和咨詢幫助。
36、 面對市場和管理失控時，努力將企業損失最低。
37、 處理好員工的勞動糾紛，處理好員工關系。
38、 做好老板的建議者。
提出自己的合理意見，如果HR人員不提意見，做不好一個參謀的作用，那么企業的體系無法完善。同樣因為有些事情不是你的權力范圍內的，所以你需要建議。
39、 做好培訓體系的建立和完善。
像老板一樣熱愛你的工作，象市場一樣進行培訓需求分析，象財務一樣搭建培訓體系，象技術一樣開發培訓課程，象營銷一樣賣培訓項目，象服務一樣評估培訓課程。
40、 掌握制度化管理對企業穩定性。
制度化管理的潛規則不是過死的執行制度。
41、 對企業業務和產品項目的了解和熟悉。
如果HR人員不熟悉這個，那你根本無法幫助企業建立良好的體系。
42、 建立對外顧客關系的體系與對內員工關系的體系。
從開源節流上為企業創造效應。建立顧客滿意度與員工滿意度的調查與分析。
43、 勝任能力，包括個人誠信，變革管理能力，文化管理能力，人力資源管理實施能力，經營能力。
學會主觀與客觀結合去分析問題。HR人員分析問題如果片面會帶來很大影響，甚至會動搖了團隊的精神。
44、 學會企業診斷，并提供解決辦法。
時刻了解企業中的不確定或危險性因素，及時提供解決方法，把對企業的損失降到最低。
45、 適應性的調整企業人力資源構架和組織結構，職能設計，崗位設計。
46、 學會面對員工對企業變革的抵觸。
當員工抵觸變革時，一定是變革中涉及到了某些員工的利益，這樣的時候我們需要堅持，不能半途放棄。更要學會緩解自己的壓力，平靜的對待。
47、 突破傳統的人事管理模式，建立戰略性人力資源管理。協助各業務部門成為人力資源管理高手。
48、 績效管理與戰略，業務，員工工作能力結合。
構建PDCA績效管理系統。
49、 持之以衡的決心，不能因為目標實現中失敗了一次就改變了原有計劃，放棄人力資源戰略管理改革。
50、 做好企業的向導，為企業解決實際的問題。
不能把人力資源做成花架子，或者有名無實。掌握好員工的流失率，并提出解決方法。確立企業發展的瓶頸和員工的職業發展瓶頸，并尋找突破。HR圈內招聘網會伴隨大家共同成長!
【資深HR的建議(2)】相關文章：
HR如何讓老板重視？03-20
HR如何回絕應聘者06-21
HR用人：警惕伍茲效應04-23
HR經理如何降低跳槽率12-30
關于HR的職業生涯規劃04-28
HR面試十大經典技巧01-01
HR不會告訴你的5個真相02-16
HR如何激勵不同類型的員工03-28
hr打電話通知面試話術03-20