HR要向雷軍學習的東西有哪些？(2)
不曾入妄，卻也往往難以破妄而出。雷軍17年苦守金山，不愿服輸，之前的金山產品都冠以某某霸，詞霸、毒霸、影霸。如今他再次出發，公司叫小米。這回到我提到過的與病為友的心態，組織與人才管理永遠沒有終點。華為首席管理科學家黃衛偉說，管理，特別是中國式管理，研究到最后，發現就是亂中求治，治中求亂，他說管理就是擰麻花。其中意味，可見一斑。
對于出妄，其實，我想說，我們都還在路上。
宏大愿景與腳踏實地
這也是T型的另一個思考，我們需要學習小米構建宏大愿景，版圖式思考，戰略思維以及專業務實、腳踏實地、專注細節與執行的完美主義傾向。
小米的成功不是偶然，早在小米手機面世前，MIUI的用戶就已經超過了五十萬。小米的未來也不是做手機，而是更廣泛的硬件與系統版圖。
有句話叫致廣大而盡精微，這是《中庸》第二十七章"修身"中的一句話，原意為善問好學，達到寬廣博大的宏觀境界，同時又深入到精細詳盡的微觀之處，這是一種極高明的和諧。天地萬物的和諧是中庸的內在追求和目標境界。
HR要了解到建立戰略思維的重要性，而非專業與人力導向，當然，這些也是重點，但我們發現，但凡有一定成就者，都有著強烈的概念思維、成就動機、博愛且宏大的個人生命愿景。
腳踏實地是指頭、心、手要一致，體現知行合一。腳踏實地需要對準"七字訣"，需要時刻具備目標感，也需要個人與團隊的融合。
一路前行，我們需要向雷軍和小米學習，不斷的否定、提升和超越自我，這一切也如同雷軍創業一般，思考且踐行獨特理念，找回正念，找回平常心。
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