為什么HR必須學(xué)習(xí)CP
知道HR什么必須要學(xué)習(xí)CP嗎?看完下文你們就懂了。
治理企業(yè)源于思維
1、企業(yè)最可怕是員工只跟你談工資，不跟你談價(jià)值。比這更可怕的是員工薪酬不斷上升、而價(jià)值卻沒(méi)有增長(zhǎng)。
2、員工最可怕的是不滿現(xiàn)狀又拒絕改變，比這更可怕的是老板害怕改變卻又心存怨憤。
3、阻礙企業(yè)變革最大的是思維：人人都想改變別人讓自己獲利，卻不想先改變自己惠及他人。
HR必須學(xué)習(xí)CP的四個(gè)理由
1、解決人的問(wèn)題，光掌握HR專業(yè)技術(shù)是不夠的;
2、要提升HR自身的高度，CP(教練技術(shù))可助一臂之力;
3、基于CP的面試、績(jī)效面談、評(píng)估、團(tuán)隊(duì)管理等正在興起，證明是有效的;
4、如果改變現(xiàn)狀，向上對(duì)得起老板，向下不被員工討厭，兼做企業(yè)教練也許是一條出路
五大最佳激勵(lì)
1、榮譽(yù)激勵(lì)：解決面子、帽子問(wèn)題，越激越有力!
2、物質(zhì)激勵(lì)：不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人!
3、精神激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)見(jiàn)效很快，精神激勵(lì)持續(xù)很久!
4、反向激勵(lì)：職務(wù)越高，懲罰越重，反向激勵(lì)越大!
5、人情激勵(lì)：錢是可以用完的，人情是用不完的。激勵(lì)必須多元化、針對(duì)性!
選對(duì)人三大看點(diǎn)
1、看“思維方式”，重點(diǎn)是價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)態(tài)度、付出精神;
2、看“熱情意愿”，重點(diǎn)是動(dòng)機(jī)、動(dòng)力、投入的狀態(tài);
3、看”經(jīng)驗(yàn)能力”，重點(diǎn)是核心能力、基本素質(zhì)、潛能是否匹配。
好的結(jié)果=思維方式X熱情X能力，三者任一不具備，不選!思維方式不對(duì)，絕對(duì)不選!因?yàn)楦淖円粋€(gè)人的思維太難!
選拔高管的簡(jiǎn)單有效的四個(gè)條件
1、起早貪黑的人，能吃苦愿奉獻(xiàn)。
2、具備自律精神和溝通能力的人，不僅能領(lǐng)導(dǎo)自己，還能影響他人。
3、不計(jì)較小利的人，可以噸噸計(jì)較，但不要斤斤算計(jì)，有格局顧大局。
4、高管就是高度與老板保持一致的人，抗壓強(qiáng)視野高心胸廣。
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