企業(yè)管理的8條簡(jiǎn)單道理
為大家?guī)?lái)的是企業(yè)管理的8條簡(jiǎn)單道理,希望對(duì)大家有幫助。
美國(guó)傳奇經(jīng)理艾科卡在總結(jié)他的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為：在工作中，只有老板才能營(yíng)造一種寬松的氛圍。人們總說(shuō)：“管理肯定有它神秘的地方，肯定有個(gè)公式。”但事實(shí)上，它真的沒(méi)有。管理的道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：找一個(gè)可靠的合伙人;制定好公司的規(guī)章制度;與員工進(jìn)行良好的溝通，激勵(lì)他們，并在他們表現(xiàn)出色的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)他們——這就是管理。如果你能做好這些事情，生意肯定不會(huì)失敗。
艾科卡總結(jié)出八條簡(jiǎn)單的道理：
1、聘請(qǐng)最出色的員工，建立一只優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);
2、確定并堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)展方向，把自己的重點(diǎn)發(fā)展方向簡(jiǎn)明扼要地歸納于一張紙上;
3、說(shuō)話要簡(jiǎn)潔、易懂，書面文件也是如此，避免官僚主義;
4、永遠(yuǎn)不要忘記位公司賺錢的是一線工人，避免管理層與一線工人在政治上出現(xiàn)對(duì)抗;
5、規(guī)劃戰(zhàn)場(chǎng)，即設(shè)定合理的工作范圍、管理幅度和管理層級(jí);
6、保留異己，警惕只聽(tīng)到一種聲音，全體一致并不意味著真正的和諧，和而不同才是和諧的最高境界;
7、在變革中抓住現(xiàn)在，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化;
8、堅(jiān)持基本原則，堅(jiān)持企業(yè)特有的精神。
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