外企管理培訓生面試技巧(2)

外企管理培訓生面試技巧匯總(2)

　　群面，大同小異。

　　很多同學都會認為case討論非常難，無論是中文討論英文展示，還是全英文群面，淘汰率最高的就是群面了。也正是因為高比率的淘汰，所以很多企業越來越愿意用，就是太好用了，優秀的就是優秀，幾十分鐘就能見分曉。

　　我的英語還可以，所以做展示和做演講，都還OK。只是這家公司給的材料太復雜了，一共有十頁的案例內容，閱讀材料就給15分鐘。其他公司的基本就是5分鐘，內容一般不超過3頁。討論時間也比其他公司長，給了我們一個小時，比其他公司多十來分鐘吧。這面個試，不僅僅拼腦力，還拼體力啊。

　　所以，訣竅就是組里安排好時間、每個人也要尊重時間表。自我閱讀時的15分鐘，看不懂的就跳過，把握主題意思，然后迅速把大綱列出來，提煉要點就可以了。無論是做主導的leader，還是隱形的，最重要的是集中目標，分工明確，切分組塊。因為我們這個大組一共十個人，所以，分工也非常重要。其實物流公司也是如此，重要的是面對繁雜的事務，如何進行模塊運作、流程管理。所以重要的不是案例本身，也不是論點是否正確，而是如何完成這個任務，把握好自己在一個小時該做什么、不該做什么。比如十個人一組，分為3組，3，3，4，每組再內部分好工。

　　再來，就是多發言，不要輕易阻止別人的話，這樣非常不尊重，當然如果對方很啰嗦，同時又超時，那么必須得有個時間佬來阻止他，否則你們組估計就要全軍覆沒了。如果你是一個十分不愿意也不擅長表達的人，有兩種方法解決你的苦惱：1是即刻起就開始鍛煉，有意識地去提升這方面的能力;2是不愿意提升，那么最好不要參加這種校園招聘的群面，因為必然是要被淘汰的，而且你還可以拖累全組。

　　做leader，可以毛遂自薦，也可以被推薦。如果你自認為presentation的能力還不錯，那么最好主動請纓。但是，很可能參加管培生面試的，都是有著管理欲的，所以，很可能都想當leader。組內協調好，是至關重要的。個個都很強勢的話，要么是全組晉級、要么是全軍覆沒。

　　結構化面試，不多說。

　　這種面試，都有標準的問題和一些標準的答案參考，你根據自己的特點和具體情況，在 面試之前，要對80%以上的通用面試問題，都做好答案準備，這樣面試的時候，就不會緊張，而且，會讓你哪怕遇到了從來沒有遇到的問題，也能對答如流。這就是提升自信最好的方法：只打“有準備”之仗。

　　網申，我也不想說太多。

　　因為這是因人而異的。你投哪家，就了解和研究哪家公司的網申系統和投遞流程就好了。而且，這個是最掌握在自己手里的一個流程了，搜索招聘信息，看你自己;選擇哪家企業的什么崗位，看你自己;注冊報名寫簡歷，好壞都看你自己。

　　到底投多少份簡歷，就能換來一份面試通知呢，其實每個專業和每個行業，不太一樣的，因為崗位差異性比較大，一般經驗是60~80次吧。但你要知道，有了面試機會，未必就一定能入職成功。所以，為了提高入職成功率，也就是OFFER的數量和質量，你還是要把投遞簡歷的這個基數提升。但爛投海投的方式，也是不可取的。

　　參加外企網申的時候，我比較推薦火狐，谷歌瀏覽器，IE也湊合。當你發現企業網申系統卡殼了，那么最有效的方式是先換其他瀏覽器，再試試，可能功能就好用了。

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