如何創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)需要幾個要素
現(xiàn)如今，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的浪潮下,那么,創(chuàng)業(yè)之前需要先弄清幾個要素呢?下面我們一起來看看。
你真的懂創(chuàng)業(yè)嗎
創(chuàng)業(yè)之前，先弄清楚這幾個問題，再去尋找投資者也不遲。
企業(yè)的目的在于創(chuàng)造客戶。因此企業(yè)要面對的第一組問題是：你的目標客戶是誰?你滿足他們的什么需求?對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，這兩個問題雖然想得越清楚越好，而且需要盡快用事實去驗證這兩個假設是否合理。許多創(chuàng)業(yè)項目的客戶需求都是創(chuàng)業(yè)者自己臆想出來的，往往并非真實存在，這樣的項目基本上是必死無疑，即便僥幸拿到了投資，也是燒完即止。
即便是有了清晰的客戶價值主張，如果沒有足夠的資源和能力，這個想法也沒有辦法變成現(xiàn)實。這里的資源主要是硬指標，包括資金實力、市場渠道和核心技術等，能力則偏軟一點，包括核心團隊、企業(yè)文化和治理結(jié)構(gòu)等組織能力。創(chuàng)業(yè)公司的資源和能力普遍不足，因此創(chuàng)業(yè)初期一定要采取聚焦戰(zhàn)略，謀求單點突破，然后不斷復制優(yōu)勢，尋求面的突破。
這一點往往是很多創(chuàng)業(yè)者容易忽視的。他們往往把人脈關系當關鍵資源，卻同時高估了人脈的力量，疏于產(chǎn)品和服務的打造，也沒有建立其組織的競爭能力。在制度和流程建設方面，則是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的軟肋，他們往往迷信于創(chuàng)業(yè)者的個人能力，而忽視了在制度和流程方面的建設。這樣的短板往往會導致這些企業(yè)熬不過初創(chuàng)期，或者熬過去了也長不大。
第三個問題則是和賺錢有關，這也是目前許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的痛點，他們可能有很好的客戶價值主張，組織能力和資源也不錯，就是沒有賺錢的盈利模式。經(jīng)常有人說，只要有客戶和流量，賺錢不是問題!理論上的確如此，比如Google和Facebook都是這樣做起來的，但如果你一直在大手大腳地花錢，而賺錢還停留在可能性層面，那么企業(yè)的生存就岌岌可危。不賺錢的創(chuàng)業(yè)就是耍流氓，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是如此，因此必須要有清晰的盈利模式。
第四個問題和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有關，特別是對高成長企業(yè)而言。我們給一些高成長企業(yè)提供管理咨詢培訓服務，發(fā)現(xiàn)有三個問題非常普遍:
1.創(chuàng)始人和核心團隊的領導力跟不上企業(yè)發(fā)展的需求
2.管理團隊的組建、激勵和培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求
3.普遍的“戰(zhàn)略空心化”，企業(yè)把戰(zhàn)略理解為目標，而沒有把目標分解到業(yè)務和個人的方法，導致戰(zhàn)略目標無法落地。
創(chuàng)業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展
要解決這些可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，有三個解決方案：
1.全面提升創(chuàng)始人和核心團隊的領導力，包括視野、技能和心態(tài)都要提升。
2.建立系統(tǒng)的人力資源策略，包括招聘、激勵和培養(yǎng)計劃，并變革適應的組織構(gòu)架、管理方式和企業(yè)文化。
3.通過戰(zhàn)略地圖的方法，把戰(zhàn)略目標分解為具體的行為，并落實到具體的業(yè)務板塊和個人上，并用考核體系來確保落實。
判斷一個創(chuàng)業(yè)項目靠不靠譜，并非要面面俱到。對于創(chuàng)業(yè)早期的項目，主要考察第一和第二個問題，而對于中后期的項目，則重點要考察第三和第四個問題。正如文章最初提到的，一件事情靠不靠譜，歸根到底，還是看人靠不靠譜。
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