HR怎樣篩選簡歷

時(shí)間：2024-10-24 07:14:04 學(xué)人智庫

HR怎樣篩選簡歷

　　HR怎樣篩選簡歷?下面是CN人才網(wǎng)小編為大家整理的相關(guān)資料，希望對(duì)大家有所幫助。

HR怎樣篩選簡歷

　　1、誠實(shí)

　　不誠實(shí)比沒有工作能力更可怕，因?yàn)榧僭O(shè)沒有工作能力，只能代表你的產(chǎn)出為0，而如果招聘來的人不夠誠實(shí)，非但不會(huì)給公司和團(tuán)隊(duì)帶來任何幫助，反而拖累團(tuán)隊(duì)，那么他的產(chǎn)出會(huì)是負(fù)值。所以，招人的時(shí)候，切記不能招不誠實(shí)的人，也不要信賴不誠實(shí)的人，謹(jǐn)慎的與不誠實(shí)的人合作，這種人是首先要篩選出來不要的。

　　其中，最典型的個(gè)人品質(zhì)非常糟糕的是糗事百科的王堅(jiān)，沒錯(cuò)，就是寫那本產(chǎn)品入門書《結(jié)網(wǎng)》的作者。大家可以去知乎上搜索一下當(dāng)年他是如何坑別人的案例。

　　那么，如何在簡歷上看到這個(gè)人是否誠實(shí)呢?仔細(xì)觀察是可以觀察出來的，比如，很久以前校招，就有同學(xué)在一個(gè)與騰訊有合作的公司實(shí)習(xí)，他寫的是騰訊實(shí)習(xí)，結(jié)果一下就被看出來了，果斷被斃。

　　當(dāng)然，這也有個(gè)問題，就是那些滿嘴跑火車的人可能獲得的機(jī)會(huì)更多一些，誠實(shí)的寫自己經(jīng)歷的人，獲得機(jī)會(huì)則少一些。

　　2、態(tài)度

　　一般來說，工作態(tài)度有問題的人，工作質(zhì)量都不會(huì)有太大的保障。工作就是工作，必須要嚴(yán)肅對(duì)待，工作需要保證自己的專業(yè)性，不能糊弄，這一點(diǎn)上，我目前自己做的也不是太好，只能說繼續(xù)努力提高吧。

　　如何在簡歷上看到一個(gè)人的工作態(tài)度?這個(gè)就很簡單啦，從簡歷上就可以看出來，我大致舉幾個(gè)例子：

　　簡歷是不是用模板套用的?

　　文章中是不是有錯(cuò)字?

　　排版是不是很混亂?

　　簡歷是不是寫的太長?

　　簡歷是不是突出了重點(diǎn)?

　　3、與眾不同

　　說實(shí)話，即使是你最喜歡的事情，也有很多重復(fù)的時(shí)候，有很多讓你感到厭煩，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)有趣的好玩的同事，將會(huì)給你帶來精神上的愉悅和享受，讓你擺脫枯燥的工作，見識(shí)到更寬廣的世界。

　　如果是同樣完全相同的人在一起工作，那會(huì)是一件非常無聊的事情，因?yàn)槲覀兂燥埖臅r(shí)候，只能聊一個(gè)話題，上網(wǎng)的時(shí)候，瀏覽同樣的網(wǎng)頁，啊，想想就讓人感到boring……

　　事實(shí)上，這一點(diǎn)只能算是加分項(xiàng)，因?yàn)檫@個(gè)世界上與眾不同的人，實(shí)在是太少了。

　　4、學(xué)習(xí)能力&工作能力

　　學(xué)習(xí)能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，原則是：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才，永遠(yuǎn)都是需要的，而學(xué)習(xí)能力比較一般的人，得看他的工作能力，是否是我們這個(gè)階段急需的，如果是，那也是我們所需要的。

　　學(xué)習(xí)能力怎么在簡歷里面體現(xiàn)呢?

　　一般來說，這個(gè)相對(duì)來說少一些，但有幾個(gè)點(diǎn)是需要注意的：

　　1、IT技能培訓(xùn)

　　在簡歷上寫『IT技能培訓(xùn)』是很減分的一件事情，如果再寫上『北大青鳥』之類的公司，基本就是必殺了，不是說這種學(xué)校培養(yǎng)不出來人才，而是這表明，你缺乏基本的學(xué)習(xí)能力。

　　2、證書&四六級(jí)分?jǐn)?shù)&學(xué)生會(huì)xxx 都可以省略

　　你告訴我證書有什么用?四六級(jí)是個(gè)人都能考過吧?學(xué)生會(huì)當(dāng)官對(duì)工作有實(shí)際用處嘛?

　　那么工作能力如何在簡歷里面體現(xiàn)呢?

　　這個(gè)主要是看做了哪些事情，結(jié)果如何。如果經(jīng)驗(yàn)足夠的話，這一眼就能看出來是不是足夠?qū)I(yè)。

　　5、興趣驅(qū)動(dòng)

　　這個(gè)主要是看他過往經(jīng)歷，他做事情的驅(qū)動(dòng)，是喜歡這個(gè)事情，還是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)他做這個(gè)事情，這一點(diǎn)很重要。

　　利益驅(qū)動(dòng)和興趣驅(qū)動(dòng)來做事的人，一般都會(huì)有所發(fā)展。我們更偏向于喜歡興趣驅(qū)動(dòng)的人一些，美團(tuán)的CTO穆榮鈞曾經(jīng)說過這樣一句話：

　　招聘事實(shí)上都是人們?cè)趯ふ易约河白拥倪^程。我們都是興趣驅(qū)動(dòng)自己做事情的人，所以我們要找的也是這樣的人。

　　6、好的背景

　　說完了這些，就可以看到最沒技術(shù)含量的一點(diǎn)："良好的背景"，這個(gè)是任何人都能夠從簡歷上看出來的，但事實(shí)上，它卻并沒有看起來那么重要。

　　它無非是包含兩個(gè)：好的學(xué)校和好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷

　　當(dāng)然，如果是按照背景來篩人的話，是可以的，因?yàn)檫@樣招到的人不至于說太離譜，判斷也方便。但我個(gè)人有個(gè)癖好，對(duì)于太"正"的人，本能的就會(huì)有一些抵觸，因?yàn)檫@些人往往都很沒意思(無趣的居多)。

　　所以，我把這一點(diǎn)放到最后，也只是我個(gè)人的看法，如果前面判斷太難的話，直接使用最后一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為，是沒問題的。

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