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        人力資源管理部門的人才選擇

        時(shí)間:2024-10-12 04:50:51 學(xué)人智庫

        人力資源管理部門的人才選擇

          導(dǎo)讀:對于任何企業(yè)來說,人才都是最為重要的核心,接下來,小編就為大家介紹這篇文章《人力資源管理部門的人才選擇》。

          人力資源管理工作人員,不僅是老板的左右手,還是老板的專家顧問;對員工來說,是他們的戰(zhàn)略同盟、服務(wù)伙伴和人事專家。現(xiàn)在的人力資源管理有別于過去的人事管理。現(xiàn)在它把人看作一種“資源”。人是有生命、有思想、有情感、有創(chuàng)造力,是生產(chǎn)力中最活躍的因素,最寶貴的資源。因此人力資源管理的一切工作都圍繞著人來開展的。簡單地說人力資源管理工作可概括為8個(gè)字:選人,錄人,用人,留人。

          首先就是選人、錄人。每次接近年底或者是年后開工,公司總是流失這就需要人力資源部去社會(huì)上招賢納士,筆者認(rèn)為在人才招聘上我們應(yīng)該慧眼識(shí)才,采取優(yōu)勝劣汰之法給企業(yè)挑選精英人才。筆者指出以下幾條在工作中的經(jīng)驗(yàn)告訴大家。

          1、情景面試。 被面試者置于應(yīng)聘崗位的實(shí)際情景(或者模擬情景)之中,觀測被面試者的反應(yīng)、表現(xiàn),分析其對問題的回答。

          2、系列面試。將面試的問題分成若干方面,分別由該方面的專家面試。

          3、壓力面試。壓力面試通常用于對謀求要承受較高心理壓力的崗位的人員的測試。

          4、小組面試。由若干人員組成一個(gè)面試小組,小組中的每一個(gè)成員測試一個(gè)方面;被面試對象可以是一個(gè)或多個(gè);可以對一個(gè)人發(fā)問,也可以要求幾個(gè)人回答同一個(gè)問題。

          5、非結(jié)構(gòu)化面試。 面試官所提出的問題,并不是固定不變的,可以根據(jù)個(gè)人的關(guān)注點(diǎn)和求職者的回答不斷提出縱深的問題。

          6、結(jié)構(gòu)化面試。所謂結(jié)構(gòu)化面試指的是,在面試中,使用結(jié)構(gòu)化的面試指導(dǎo)表— —對所有面試者,表格中所提的問題一樣,問題有標(biāo)準(zhǔn)答案。

          通過以上幾條面試法則,從中選取優(yōu)秀人才和比較優(yōu)秀的人才來任用和儲(chǔ)備。那么,在一個(gè)企業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么?當(dāng)然,不同的行業(yè)公司不同所選用人才標(biāo)準(zhǔn)不同。所謂的萬變不離其宗,企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也離不開這幾條準(zhǔn)則:

          1、以德為先 2、務(wù)實(shí)為本 3、良好的團(tuán)隊(duì)精神 4、較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí) 5、認(rèn)同企業(yè)文化  6、較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

          有很多人力資源部門的經(jīng)理朋友向我抱怨說“好不容易招來個(gè)優(yōu)秀的員工,干不三個(gè)月久就離開不干了”,這恐怕是每一個(gè)人力資源部人員都遇到過的問題,那么,該怎么來解決呢?筆者認(rèn)為員工的離開其中一方面的原因在員工身上另一面就在我們的企業(yè)公司里。想要留人需從下面幾點(diǎn)考慮:

          1、待遇。既要馬兒跑,又要馬吃草。工資是決定這個(gè)員工在這家公司做的時(shí)間的目標(biāo),你要讓你的工資發(fā)放的在這個(gè)同行業(yè)里為最高的。

          2、上班時(shí)間。保證員工每月至少休息兩天。

          3、感情留人。人人都有感情。

          4、重視員工,加失率強(qiáng)人性化管理,提高員工福利。

          5、事業(yè)留人,讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán),給人才創(chuàng)造施展才能和價(jià)值的環(huán)境。

          6、制度留人。建立一些科學(xué)的長期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。比如期 7、權(quán)激勵(lì)等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎(jiǎng)。

          8、明確用人標(biāo)準(zhǔn),端正用人態(tài)度,改善用人理念,放棄投機(jī)心理,不能旺季時(shí)大量招兵買馬,淡季時(shí)大量裁員。

          9、注重員工在職培訓(xùn),建立人才培養(yǎng)機(jī)制,幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

          10、增加員工之間關(guān)系。提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合速度,當(dāng)然這有可能造成一人離開帶動(dòng)幾個(gè)人同時(shí)離開。

          在如今這個(gè)高競爭時(shí)代,我們少不留神就會(huì)錯(cuò)失很多珍貴的事物。招聘面試不僅是對你未來員工的一個(gè)考核也是對公司未來發(fā)展的一個(gè)評估。因?yàn)槿瞬诺扔诎l(fā)展。好的人才想留下,不好的想要辭掉,這就需要人力資源部的朋友們擦亮眼睛。

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