是否該迎合你的上司
1、是配合不是迎合 以公司發展為重
品牌總經理朱先生認為，下屬對領導，應該是盡可能的配合，而不是迎合。他說：“如果企業架構清晰、權責明確，那財務系統關鍵時刻就可以有自己獨立的判斷，特別是在重大預算、決算、借貸、開支等方面，必須嚴格把關，毫不容情。
簡單的說，如果CEO行為符合公司利益，就要配合;損害公司發展，就該提出并勸導，在這一點上，公心必須壓倒私心。”其實說到底，CEO也好，一線員工也好，都是為了公司的發展服務的，大家目標一致，就談不上迎合。
2、掌握相處技巧 為上司留顏面
商務總監韓先生認為：“作為下屬，在任何情況下都應該為上司留顏面，特別是當上司出現錯誤時，怎樣指出上司的錯誤講究技巧。直接指責上司，或下結論說這個決定是錯的，都會讓上司不滿。用利弊得失的方法分析上司的決定，委婉地提醒上司才是明智的做法。
如果上司還是堅持自己的決定，你還是要按照上司的指令執行。在執行的過程中盡量將損失降到最低。事后如果上司認識到先前自己的決定是錯誤的，你也不要抱怨或者從此對上司的決定采取輕視的態度?！弊鳛橄聦伲纤鞠嗵幍倪^程中要掌握技巧，不卑不亢才是最好的態度。
3、換位思考多些理解
總裁高級顧問周先生認為，完全迎合是不可取的，他說：“換位思考就多一些理解，總之你不用完全迎合上級。如果是一個包容有素養的上級，他欣賞你的能力，不會計較。有句話說的很好，做人比做事重要!其實我們說的做人，就是告訴我們處事待人，注意別人的感受。我建議你與你的上級提建議只要把握好場合，注意他的感受，讓他能下的了臺，這樣他會更加信賴你!其實彎下腰，謙卑一點，當我們蹲下身的時候，我們會跳得更高!”無論是多么大的領導，也逃不脫普通人的喜怒哀樂，我們應該站在他們的角度看問題，多些理解，自然可以配合得更好。
迎合這個詞帶了貶義的感情色彩，我們乍一看都會覺得不可取，但是其實人與人的相處，要的固然不是曲意逢迎，但設身處地的換位思考是必不可少的。和人相處時，要不卑不亢，更要顧及對方的顏面，當然，和領導也是一樣，不求能做朋友，但求合作愉快。你們覺得呢?
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