HR必知的人力資源專業術語
專業術語，指特定領域對一些特定事物的統一的業內稱謂，該詞運用在各行各業中。下面是小編為大家整理的HR必知的人力資源專業術語，歡迎閱讀！
規劃模塊
戰略地圖、平衡計分卡、MBO、甘特圖、結構化思維(思維導圖)、組織發展、組織進化、組織變革、組織結構優化(直線制、直線職能制、模擬分權制、事業部制、分子公司、矩陣制、委員會、多維立體)，基于效率提升的流程再造(優化)、職能再分配、三支柱模型、運營流程圖、盈利模式、需求預測、人才供給、基于戰略規劃的人才盤點、人才對稱圖、波特價值鏈、洛克希德法、戰略實施模型、決策樹、蒙特卡羅模擬技術、SWOT、帕金森效應。
招聘模塊
工作分析(觀察法、實踐法、問卷調查法、訪談法、工作日志分析法、文件筐分析法、關鍵事件分析法)、職位說明書、素質模型、素質辭典、任職資格、工作描述、崗位操作指引、基于任職資格的結構化面試、非結構化面試、BEI行為面試法、情景模擬法、限定式問答、壓力面試法、集體面試法(含無領導小組討論)、面試題庫、面試評價標準、人才甄選、人才測評技術(各種測評工具DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的)、招聘渠道擴張、招聘分析報告、人才庫、科爾伯格兩難故事測驗。
培訓模塊
培訓需求分析(九個維度)、TTT、PTT、講師團隊建設、講師級別管理、講師激勵、講師考核、課程體系構建、課程管理、課程優化、柯氏四層評估、學習路徑圖、基于職業生涯規劃的培訓體系、素質訓練卡、培訓八步法、NLP教練技術、情景模擬訓練、ADDIE循環、沙盤推演。
課程分類：職前培訓、崗前培訓、在崗技能優化系統班、基礎素質提升班、高中基層管理技能提升班、專項培訓、企業文化宣導、新規范新制度宣導、知識競賽、技能競賽、專訪座談會、專題論壇、戶外拓展、室內拓展、沙盤模擬課程。
績效模塊
MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART，PDCA循環，漢堡原則，指標庫，績效指標提取，績效計劃，績效實施，績效監控與跟進，績效面談，績效支持與輔導，數據統計，績效總結，績效改善計劃，績效推廣培訓，基于績效結果的培訓需求分析，目標責任書，績效激勵(正激勵與負激勵)、赫茨伯格雙因素理論，馬太效應，摩爾定律，羅密歐與朱麗葉效應，倡導行為的積分制、賦權分析矩陣。
薪酬模塊
薪酬結構、EVA紅利分配、3E薪酬、寬帶薪酬、崗位評價技術(因素比較法，排序法，要素計點法，海氏，美世)，年薪制，職位序列，職簇職級職等職門還有職什么職什么，薪酬調查報告，股權激勵方案，薪酬數據分析報告，基于價值鏈的薪酬分配，基于績效結果的薪酬調整方案，基于價值貢獻的年終獎勵計劃、馬斯洛需求分析。
再補充幾個不知道放哪個模塊的東東：
馬爾代夫鏈模型、職業錨、亞當斯公平理論、德爾菲法、人才引進與穩定八要素(薪酬、福利、成長、事業平臺、工作條件、氛圍、情感、愿景)。
如何優雅地使用?
上面這些詞使用起來是不是太牛掰了?具體怎么用呢，給小伙伴們舉幾個例子：
1、主導公司薪酬結構調整，建立基于EVA紅利分配的薪酬機制，帶領部門成員應用美世評價技術完成技術人員序列的崗位評價，設定與職業通道相匹配的寬帶薪酬。
2、領導公司高速擴張階段的組織變革與優化，順利完成事業部制到多維立體式的組織轉型，同時建立配套組織轉型的人力資源管理三支柱體系，強勢推進HRBP的業務輔助職能常規化。
有人說，我只是個專員，這些好象跟我不太沾邊，那就改改嘍：
1、在上級指導下完成內部培訓師團隊建設，設定相應的講師考核、激勵與級別管理機制，同時擔任TTT課程主講培訓師。
2、獨立負責各部門KPI的提取，建立與完善指標庫。協助經理完成基于平衡計分卡的KPI指標設定，同時輔助各部門經理對部門成員的績效面談。
招聘與配置
招聘：組織為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。
職位說明書：詳細描述一個工作職位的職責、工作內容、工作權限、工作關系、任職資格等信息的文件，是招聘、培訓、考核等工作的基礎。
面試：通過面對面的交流，了解應聘者的能力、素質、經驗等是否符合職位要求的過程。常見的面試方法包括結構化面試、非結構化面試、行為面試法等。
培訓與開發
培訓：向新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必須的相關知識、技能、價值觀、行為規范的過程。培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施、培訓效果評估是培訓工作的主要環節。
學習與發展：強調員工個人能力的提升和職業發展，包括職業生涯規劃、學習路徑圖、在線學習平臺等。
績效管理
績效管理：通過設定目標、制定計劃、實施監控、評估反饋等環節，對員工的工作績效進行管理的過程。目的是提高員工的工作效率和組織績效，促進員工個人發展。
績效指標（KPI）：用于衡量員工工作績效的具體指標，通常與組織的戰略目標緊密相關。
績效面談：管理者與員工就工作績效進行面對面交流的過程，旨在了解員工的工作情況、存在的問題和改進方向。
薪酬福利
薪酬：員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞，包括工資、獎金、津貼、福利等。
薪酬制度：與工資決定和工資分配相關的一系列原則、標準和方法，包括崗位工資制、績效工資制等。
福利：組織為員工提供的除工資以外的各種待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪休假等。
員工關系
員工關系：組織內部員工之間的關系以及員工與組織之間的關系。良好的員工關系有助于增強員工的歸屬感和忠誠度，提高組織的凝聚力和競爭力。
勞動合同：員工與組織確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，是保障員工權益和組織利益的重要法律文件。
其他術語
人力資源信息系統（HRIS）：用于收集、處理、存儲和傳遞人力資源管理信息的系統，有助于提高工作效率和決策水平。
人力資源外包：將組織內部的人力資源管理活動部分或全部委托給外部專業機構進行管理的過程，有助于降低成本、提高效率。
人力資源規劃：根據組織的發展戰略和人力資源現狀，預測未來的人力資源需求和供給，制定相應的人力資源政策和措施的過程。
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