創(chuàng)業(yè)前你是否準(zhǔn)備好了
開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，每個(gè)人可能都會(huì)思考這樣一個(gè)問(wèn)題：決定創(chuàng)業(yè)成敗的最重要因素是什么?不是資金，不是市場(chǎng)環(huán)境，而是創(chuàng)業(yè)者本人。創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該具備條理清晰的思維邏輯、超強(qiáng)的抗壓性、團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和溝通能力，還有對(duì)市場(chǎng)的正確觀察與及時(shí)應(yīng)對(duì)。
美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司CB Insights通過(guò)分析101家科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因。
為什么創(chuàng)業(yè)失敗?
1.貿(mào)然開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
2.無(wú)法獲得新融資
3.團(tuán)隊(duì)實(shí)力過(guò)低
4.競(jìng)爭(zhēng)力不足
5.定價(jià)/成本出現(xiàn)問(wèn)題
6.產(chǎn)品過(guò)于糟糕
7.缺乏完整商業(yè)模式
8.失敗的營(yíng)銷
9.忽略客戶需求
10.產(chǎn)品在錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)推出
11.精力不集中
12.團(tuán)隊(duì)分裂，創(chuàng)始人和投資者意見(jiàn)不合
13.公司發(fā)展方向偏離軌道
14.團(tuán)隊(duì)在工作中缺乏熱情
15.地理位置不佳
16.缺少融資和投資者支持
17.忽視法律風(fēng)險(xiǎn)
18.未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽(tīng)意見(jiàn)
19.筋疲力盡，失去上進(jìn)心
20.走入誤區(qū)時(shí)未能及時(shí)糾偏
大連軟件園高校云集，精英環(huán)繞，具有濃郁的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，也正因?yàn)槿绱?，不少富有志向的年輕人也準(zhǔn)備在軟件園一展身手，開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)。
我們歡迎每一個(gè)選擇大連軟件園的青年，軟件園的COCO SPACE、眾創(chuàng)空間等地點(diǎn)更是對(duì)創(chuàng)業(yè)青年們敞開(kāi)大門。但創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，不妨先看一看我們從“過(guò)來(lái)人”身上所收集整理的經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)前必須考慮的5件事
是否被經(jīng)濟(jì)壓力所左右?
在諸多創(chuàng)業(yè)失敗的故事中，經(jīng)?？梢钥吹絼?chuàng)業(yè)前經(jīng)濟(jì)壓力特別大，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的案例。創(chuàng)業(yè)需要投入全部的資源、精力和時(shí)間，但還不一定馬上有回報(bào)。
一旦創(chuàng)業(yè)不成功，是否會(huì)讓你真的一無(wú)所有?相信如果抱著這樣的心態(tài)，勢(shì)必?zé)o法在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中全力投入，而創(chuàng)業(yè)不成功后，生活落魄，家庭受損，或許并非你的初衷。
創(chuàng)業(yè)前后心態(tài)是否平穩(wěn)?
目前，許多公司的管理者更傾向于雇傭一個(gè)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，因?yàn)閾碛袆?chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人更有大局觀，協(xié)調(diào)能力更強(qiáng)。然而，有不少創(chuàng)業(yè)朱寧愿選擇繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
很多人選擇了創(chuàng)業(yè)就是為了能夠有一家自己的公司，而并非受人雇傭，可一旦創(chuàng)業(yè)失敗，是否能做好再次“打工”，卻不是所有創(chuàng)業(yè)者都能準(zhǔn)備好的，尤其在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打拼，公司上下小事都做決策以后，心態(tài)有沒(méi)有變?
如何處理與投資人的關(guān)系?
有數(shù)據(jù)顯示，100個(gè)點(diǎn)子里，只有5個(gè)能拿到天使投資;100個(gè)天使投資項(xiàng)目里，只有5個(gè)能夠拿到A輪投資;100個(gè)A輪項(xiàng)目里，只有5個(gè)能夠拿到B輪投資;100個(gè)B輪投資里，只有5個(gè)能夠走到C輪。
一級(jí)市場(chǎng)的投資似乎已經(jīng)成了一種潮流，創(chuàng)業(yè)時(shí)，應(yīng)該如何處理與投資人的關(guān)系?
Ometria創(chuàng)始人Ivan Mazour曾說(shuō)，認(rèn)真對(duì)待你的每一位投資人，保證他們的知情權(quán)，時(shí)刻向他們尋求意見(jiàn)，建立起一種更加穩(wěn)固和緊密的關(guān)系，投資人會(huì)給你更多建議，甚至即使創(chuàng)業(yè)失敗，他們也可能給你新的幫助。
你是否能從容面對(duì)你的員工?
創(chuàng)業(yè)初期或許還是幾個(gè)創(chuàng)始人的故事，然而，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，招聘骨干和員工是無(wú)法避免的事情，這些曾經(jīng)的“Top Sale”或者業(yè)務(wù)棟梁，原本或抱著情懷、或瞄準(zhǔn)初創(chuàng)期權(quán)進(jìn)入初創(chuàng)公司，這些在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中沉淀下來(lái)的核心員工實(shí)際上是寶貴的財(cái)富。
大部分創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)直接選擇了遣散所有的員工，甚至不付任何遣散費(fèi)用導(dǎo)致信用盡失。而一些創(chuàng)業(yè)者則通過(guò)自己的人脈，將核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安置，希望在未來(lái)能供東山再起。
而不管采取怎樣的方式，合法合規(guī)仍是處理與員工關(guān)系的核心。
你是否能處理法律糾紛?
法律風(fēng)險(xiǎn)被列入科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因之一。而一旦遭遇創(chuàng)業(yè)失敗，法律糾紛或?qū)⒓婍扯?，除了上述與員工可能出現(xiàn)的勞資領(lǐng)域的法律糾紛以外，還可能出現(xiàn)的是個(gè)人與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的混同。
理論上來(lái)講，公司是有限責(zé)任公司，股東以認(rèn)繳的出資為限為公司承擔(dān)有限責(zé)任，但公司法上有一個(gè)揭開(kāi)“法人面紗”制度，就是出現(xiàn)法定情形的，則股東不是承擔(dān)有限責(zé)任，而是無(wú)限連帶責(zé)任。常見(jiàn)的情形包括賬目混亂、私企不分，股東以個(gè)人名義承擔(dān)公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、以公司資金添置個(gè)人資產(chǎn)等。這種情況，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常常見(jiàn)的，必須引起創(chuàng)業(yè)者足夠的重視。
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