領導者該如何“光說不干”員工的問題
導語：“光說不干”的員工的特點是有能力完成工作，但是沒有工作意愿。對于這類型的員工，作為管理者應該如何做呢?以下是小編搜集整理的有關于“光說不干”員工的處理辦法，希望對你有幫助
首先我們來看一個【案例】
甲乙丙三個學生去考試。
甲碰見一道大題，20分，但是他不會，由于甲很誠實，就空著，結果最后得一個0分。
乙碰到這道題也不會，他有點機靈，他想主考官會不會一打馬虎眼就過去了。于是把那題目用密密麻麻小字抄了3遍，好像這張紙滿是答案，結果老師批卷子的時候，真的一馬虎，好像還答了一點，又不知是什么，沒仔細看，得了個5分。
丙更機靈，同樣也是這道題不會，他想考中學時寫得越多，老師越高興;寫得越多，老師越看不清。結果他抄了20遍，把格子全占滿了， 并寫上“接背面”，然后翻過來再抄3遍，結果寫得滿滿當當的，這個老師又一馬虎給了個10分。
在這一鼓勵下，下回再考試，甲再碰到題不會，一定也會學著丙多抄幾遍，沒準能得20分呢。
請問：
學生的這些惰性是誰造成的?
答案：是監控他們的老師造成的。公司也一樣，員工表現如何，很大程度上取決于監控員工的制度，公司的激勵政策。
通過以上案例，我們知道了解決“光說不干”員工的方案：
激發自我表現欲望
讓“光說不干”的員工知道做了這項工作以后有什么好處，這樣可以有效地激發他的表現欲望，使其努力工作。
讓其當公司內部培訓師
“光說不干”員工的一個特點是好為人師，管理者可以讓他們去做公司內部的培訓師。在做培訓師的過程中，他們為了去教別人，自己必定要學得更多，干得更多。
采用目標管理
目標產生動力，管理者要善于給員工明確他們的工作目標。員工心中有目標，明確達不到目標會造成什么后果，往往就會主動地從事某項工作。
總的來說，每個人都有惰性，但是天生的光說不干，即“懶骨頭”比較多，有時候員工的惰性是在公司里養成的，是公司不合理的規章制度造成的。因此管理者應該對自身的管理進行審視，檢查公司的激勵政策是否有效。
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