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        用風(fēng)投眼光炮制“職場(chǎng)拋物線”

        時(shí)間:2024-09-13 17:25:24 學(xué)人智庫(kù)

        用風(fēng)投眼光炮制“職場(chǎng)拋物線”

        >冷默

         

        用風(fēng)投眼光炮制“職場(chǎng)拋物線”

        越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理,而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,其財(cái)務(wù)人士的職業(yè)發(fā)展可謂是前途無(wú)限。那么,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),他的職業(yè)發(fā)展有哪些路徑?又該如何對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃?日前,一場(chǎng)為ACCA學(xué)員組織的關(guān)于財(cái)務(wù)人員職場(chǎng)規(guī)劃的主題活動(dòng)在上海舉行,來(lái)自Manpower的資深顧問(wèn)譚文峰以及3位行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)與大家分享了他們對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃的“秘籍”。

        職業(yè)發(fā)展通路:管理線和專業(yè)線

        一般來(lái)說(shuō),財(cái)經(jīng)人士的職業(yè)發(fā)展有兩條路線。第一是管理線,這是很多人會(huì)選擇的一條路。比如從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管,再到主管總監(jiān),而后到CFO,也有人會(huì)做到COO或者CEO。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明,在全球500強(qiáng)的CEO中,66%有財(cái)務(wù)背景,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,財(cái)務(wù)受重視的程度越來(lái)越高。

        第二是專業(yè)線,從專業(yè)線的角度來(lái)看,所有的模塊都有專業(yè)線,包括預(yù)算、稅務(wù)、總賬等,在專業(yè)線中會(huì)把財(cái)務(wù)的模塊做得很深,其實(shí)專業(yè)線跟管理線有一定的雷同性,財(cái)務(wù)分析經(jīng)理也同樣可以轉(zhuǎn)做財(cái)務(wù)經(jīng)理。在這個(gè)領(lǐng)域里選擇比較多的方向?yàn)槭聞?wù)所、金融機(jī)構(gòu),來(lái)源:成都招聘網(wǎng)還有其他的VE、PE、咨詢公司等。此外,就是創(chuàng)業(yè),但是這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域里比較少見(jiàn)。

        總之,僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表這類純粹的會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升,注重溝通能力和英語(yǔ)運(yùn)用能力的提高,培育管理視野和全局觀念,提升自身綜合素質(zhì),才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。

        跳槽前要用風(fēng)投的眼光分析企業(yè)

        對(duì)于很多財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),在有跳槽打算后,該怎么樣選擇和判斷企業(yè)這個(gè)問(wèn)題上表示困惑。首先,我們?cè)谶x擇一個(gè)客戶或者平臺(tái)、公司時(shí),要把自己當(dāng)成投資人,以風(fēng)投的眼光來(lái)看待企業(yè),一般情況下我會(huì)看投哪個(gè)行業(yè),這個(gè)行業(yè)怎樣?該公司在行業(yè)里處于什么地位。第二,要看公司的規(guī)模、利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)能力,關(guān)注其過(guò)往三年的財(cái)務(wù)表現(xiàn),以判斷該企業(yè)是不是處于高速發(fā)展。第三,要看企業(yè)文化,通常外企的文化較簡(jiǎn)單,比較好理解。如果是本土企業(yè)則要看這個(gè)老板的風(fēng)格等。第四,獨(dú)特性,即商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人士要看其銷售與市場(chǎng),從中可看到關(guān)于商業(yè)模式的發(fā)展和特點(diǎn),站在另一個(gè)視角思考如何做營(yíng)銷、如何做經(jīng)理,要了解這個(gè)企業(yè)是怎么賺錢的,這樣對(duì)你做財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)支持等都是非常有利的,所以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人士看這種商業(yè)模式的特點(diǎn)。第五,好上司,看其上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。第六最關(guān)鍵的是這應(yīng)該是份你愛(ài)的工作,在此平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的成長(zhǎng),而非僅僅是薪酬和職位的提升。

        [案例]

        小王:我大四考完ACCA,因?yàn)閷P目糀CCA很難,因此我第一年沒(méi)有工作,第二年才開(kāi)始工作,由于沒(méi)有會(huì)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),一直沒(méi)找到合適的工作,后來(lái)就做了2年證券數(shù)據(jù)分析的相關(guān)工作。但是我既然考了ACCA的證書(shū),依然想從事財(cái)務(wù)相關(guān)的工作,但還是苦于一時(shí)找不到與會(huì)計(jì)相關(guān)的工作,故從事了審計(jì)工作。如今審計(jì)工作已快滿一年,因?yàn)閺?qiáng)度比較大,心情似乎也完全受工作主導(dǎo),不知道現(xiàn)在該怎么辦。

        譚文峰:從職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)角度來(lái)看,我們先設(shè)立一個(gè)維度,畫(huà)四個(gè)圈并找到中間的交集。第一圈,要把內(nèi)心的意愿和想法放在第一位。你內(nèi)心中一直想要得到的工作還沒(méi)有肯定,而且你的自信心不足,對(duì)自己的未來(lái)也一直是猶疑的,這種猶疑會(huì)帶到工作中去,也很難做好工作。第二圈,即能力、經(jīng)驗(yàn),也就是分析自己的技能。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)都希望求職者的能力是有積累的,而你做了一段時(shí)間的審計(jì),又做過(guò)兩年的證券分析,那么你的過(guò)往就是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)積累的。所以對(duì)于職業(yè)規(guī)劃而言,其能力最好有遞進(jìn)的積累。第三個(gè)圈是軟性的能力,如理念、文化、風(fēng)格,思維模式等內(nèi)在的方面。第四個(gè)圈則是目標(biāo),也就是你未來(lái)三年的發(fā)展方向,看你的目標(biāo)以及這個(gè)平臺(tái)是否一致。如果這四個(gè)圈能找到交集的地方就是比較好的。因此,我還是建議你一定要換工作,調(diào)整心態(tài)。

        小李:我畢業(yè)于國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué),財(cái)務(wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷雙學(xué)位,英文流利,畢業(yè)后加入四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一做審計(jì)工作四年,審計(jì)的公司主要是制造型企業(yè),工作非常忙,周圍的同事最近一兩年相繼跳槽,發(fā)展也不錯(cuò),我很想知道外面的情況和機(jī)會(huì),該怎么辦?我是應(yīng)該繼續(xù)留在四大向上升經(jīng)理還是去企業(yè)發(fā)展?如果要去企業(yè),要做怎樣的準(zhǔn)備和行動(dòng)呢?

        譚文峰:既然已經(jīng)熬了四年,如果是我,公司有一個(gè)機(jī)會(huì)讓我晉升到經(jīng)理,我肯定會(huì)全力以赴去做好這個(gè)經(jīng)理,這樣薪水、工作方式和內(nèi)容都會(huì)有很大的轉(zhuǎn)變。因此,如果你能夠提升到經(jīng)理,我還是鼓勵(lì)你先升到經(jīng)理,提升到此經(jīng)歷后再去考慮跳到企業(yè),那個(gè)時(shí)候到一個(gè)企業(yè)里也會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

        小劉:我畢業(yè)后進(jìn)入某全球500強(qiáng)做財(cái)務(wù)工作六年,公司是知名的快速消費(fèi)品企業(yè),我歷經(jīng)財(cái)務(wù)專員、財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)工作,目前是財(cái)務(wù)主管。我是否應(yīng)該換一家企業(yè)?

        譚文峰:如果在一家企業(yè)工作五年到七年,并且工作崗位沒(méi)有很大變化的情況下,我是建議這類人群該考慮外面的變化了。因?yàn)椋腥说某砷L(zhǎng)都是有一個(gè)曲線的,比如你在A公司成長(zhǎng)的前三年拋物線是很高的,如果三年以后,或者是兩年以后,還是在同樣的崗位工作,那么你的成長(zhǎng)積累就沒(méi)有什么變化,你可能會(huì)很平穩(wěn),工作做得也很輕松。但是對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),單一的成長(zhǎng)是有瓶頸的,所以如果在一個(gè)企業(yè)做了很多年,職位上升比較慢的情況下,我還是鼓勵(lì)你要換一換。

        最后,用喬布斯的話來(lái)提醒職場(chǎng)人:從事一份偉大工作的唯一方法,就是去熱愛(ài)這份工作。也就是說(shuō)我這份工作為什么很偉大,是因?yàn)槲覑?ài)這份工作,所以我們要愛(ài)這個(gè)平臺(tái),愛(ài)公司,愛(ài)這個(gè)職位,愛(ài)我所做的事情,這樣我才能有更多的熱情、激情,讓我更多的積極主動(dòng)、有很多的責(zé)任感,讓我每天起床都非常想去上班,心態(tài)還是擺在第一位的。第二,要追隨你內(nèi)心的聲音,我不是看錢,也不是看工作地點(diǎn),也不是看主題,而是看我內(nèi)心想要的是什么東西,這句話比較玄,但是一定要把它找出來(lái),你內(nèi)心想要的東西。

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