如何留住公司中層關鍵人才(2)

如何留住公司中層關鍵人才(2)

　　5.跟蹤計劃。最好的辦法有樹也會失敗，關鍵人物仍會離開公司，但挽留人才的努力無須到此結束。我們的企業有多少是友好地對待離職員工的呢?有多少企業掌握了員工的去向呢?公司不必將他們當作仇人，你們完全能實現雙贏。

　　斯普林特公司(Sprint)和恩霍伊澤-布什公司(Anheuser-Busch)在雇員跳槽6個月以后打電話給他們，請他們回答“你離開公司的真正原因是什么”等問題。另外一些公司則以親切關心為借口(“嗨，新工作怎么樣?”)，盡力爭取跳了槽的人回到公司。好馬也并非不吃回頭草，也許新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此，所以應該叫他們回來，告訴他們你多么想念他們。第一次雇用時也許不會出現承諾和達到挽留的目標，但在第二次，你就可能發現金礦，你們就能實現雙贏。

　　當然不能把重點僅僅放在某個值得挽留的關鍵人才，要留住關鍵人才，公司需要公正合理的制度，公司需要委派更能干的讓他們服氣的人去做他們的老板。因為任何留住人才的戰略都必須由各位經理和主管來執行，而不僅僅是依靠人力資源部門。

【如何留住公司中層關鍵人才(2)】相關文章：

hr如何才能留住優秀員工(2)09-28

創業公司應該如何招人(2)09-27

企業如何留住優秀員工09-05

職場男人如何留住自尊心10-10

如何鑒別才能合適的人才07-15

科技創新人才如何培育07-21

中小企業人才如何激勵07-09

如何構建核心技術人才？08-05

公司中層領導辭職信08-01

如何備戰中考(2)07-21