優秀員工事跡范文
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個人優秀事跡
我于2011年3月份入職公司經營預算部，羿富公司是我從事機電工程造價行業后的第二家公司。起初工作期間，心里比較忐忑，一心想盡早融入這個環境，順利開展工作。
來到公司，參與的第一個項目是昆山嘉民物流項目，當時該項目已接近尾聲，部門主管安排我從這個項目開始，主要為了熟悉并了解公司的項目工作流程和本崗位的職責要求。
2011年5月，我正式參與的項目是無錫××有限公司的新建廠房工程，通過這個項目，我更深的了解了公司項目的運作流程和制度規范，非常感謝項目各同事在工作上對我的支持和指導，特別感謝項目經理李經理在整個項目運行中對我的工作，做了全面的指導和幫助。通過該項目，讓我建立了信心。
2011年8月，受公司派遣，配合周副總負責承德雙灤××工程的結算工作，該項工作是我進入公司后遇到的很大的一次挑戰，8、9月出差承德兩次，對該項目的報審結算資料做了梳理和摸底;10月初，再次和周副總一起到承德，正式與審計局審計人員接觸，開展項目審計結算工作，在此期間，遇到很多阻力：報審資料缺失、工程量核對分歧、材料價格再次確認分歧、審計人員推諉工作進度緩慢…為解決以上問題，我們耗費整整兩個月時間對各種問題進行分析并制定方法方案，予以突破，最終完成了該項目的結算工作。在此期間，我受益匪淺，從中學到很多解決問題的方法和思路，對今后的工作認識更加明確。
2011年12月，在承德雙灤項目結算結束不久，受公司派遣，配合總承包公司參與到山西運城深國投項目中。該項目結算工作比較大的難度在于當時項目經理未在項目主導機電工程的結算進程，由該項目的安裝技術員姬海洋同事配合結算工作;在本次結算過程中，我借鑒并運用了在承德雙灤項目結算中吸取和學習到的結算方法和思路，整個結算工作進行得比較順利，與業主方基本達成初步審核結果，最后在得到公司領導認可的情況下，在公司年會前一天完成了結算工作。
2011年9月份，在承德雙灤項目、山西運城項目結算工作的同時，我又同時編入了大潤發安溪和龍巖項目組，參與其中的經營工作，在這兩個項目上，非常感謝部門主管和同事的支持，分擔了這兩個項目的大部分工作。
2012年是經營部最困難的一年，開年不久，因部門人員變動，部門人員未能及時補充，導致經營部整年人力缺乏，這一年是我感到壓力最大的一年，報著對工作負責的態度，盡力完成并做好自己的本職工作。在這一年里，在吳副總的帶領下主要參與的工作有：高平大酒店項目、安溪和龍巖大潤發項目、諾華制藥項目投標工作、內蒙烏山銅鉬礦項目結算工作、大潤發投標工作，以及部門的各項整理匯編工作。
內蒙烏山銅××項目結算工作在公司吳副總、項目經理嚴經理的指導下取得了比較滿意的結果。
2013年初，受公司臨時委派，負責北京中金××項目，在4月底前完成了該項目的業主清單核對、項目的分包招標、合同簽訂等工作。后因高平大酒店項目的特殊而調回該項目，專門配合項目經理負責該項目經營工作。
高平大酒店項目從2012年5月份至今已有一年多時間，在2012年期間，該項目主要施工內容均為土建，機電主要為管道預埋，2012年主要配合項目部完成了項目深化、分包招標、班組進度款審批和材料價格報審工作;至2013年開始，土建主體完成后，機電施工已大量開展，機電經營遇到較大的阻礙，主要問題有：1、機電承包合同清單與設計施工偏差過大，影響到工程進度款的審批工作;2、該項目監理負責工程計量審批工作，相關負責人對該部分把關過份嚴謹，審批流程緩慢;3、業主材料審批進度緩慢，影響合同清單的認價工作。
針對以上問題，在項目經理帶領下我們對業主方做了大量工作，初步達成的效果有：1、業主方同意對應設計圖紙重新編制合同清單;2、監理審計工作也在穩步進行，已建議簡化流程，提高審批進度;3、敦促業主盡快批復上報材料。
在公司工作已兩年半，學習并積累了很到行業經驗，更深的了解公司的文化、制度和文化，希望公司在今后的道路上走得更好、更遠。
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