創業千萬別做的事情
1、 別把事情搞得太復雜
開發產品就是像是在打包行李一樣，把你覺得需要的都放進皮箱里，然后把再其中的一半拿走。
— Jonathan Wegener，Timehop 和ExitStrategy創始人
2、 等到天荒地老才決定要發布產品
別小看“最小化可用性設計(Minimum Viable Design)”的重要性。產品的初步面貌可能會有點丑丑的，但那沒關系，只要讓產品能夠盡快地進入市場，才能了解客戶對你產品的看法。
但也不要急著推出產品，而忽略了要達到讓產品看起來還不錯的基本門檻。我第一間公司開發的產品，在當時獲得使用者的喜歡，但因為設計和視覺表現太差了，使用者們都不愿意將我們的產品分享出去。當我們發布The Muse 的時候，經過之前的教訓，這次有25% 的使用者，通過過社交媒體分享The Muse 給他們的朋友。
— Kathryn Minshew， The Muse創始人兼CEO
3、 不愿意招聘人才
有些新創公司會認為請一個有會計、金融或其他專業的人材是件花錢的事，但請不要害怕在公司早期時投入行政資源的投資。
如果沒有人來處理這些事情，那就會是“你”來處理，最終你都把時間花費在不是公司發展最重要的事務上。
— Matt Salzberg，Blue Apron 創始人兼CEO
4、 死腦筋，不靈活
很多創業公司都在早期就設定了一個明確的最終目標和如何達成的步驟，這不是不好，但這不是創業公司早期該做的事;反而應該是保持開放的心態，靈活的隨機應變。
— Jeff Jackel，BuzzMob CEO
5、 產品概念是個秘密
有許多新創團隊都將他們的產品概念保護的死死的，都認為這個想法只有自己有，是個寶藏，如果被別人知道，就會被搶走。
其實第一，你的想法一定有人想過了。第二，有個想法不表示能夠成為產品，把它變成產品，去執行才是真正的開始。最后，你會非常需要那些有經驗的人的幫助和指導，所以請開心地將你的想法分享出去吧!
— Jeff Jackel，BuzzMob CEO
6、 不夠專注
我想許多的新創團隊都很難達到專注這一個要求，因為在同時間有太多事情在進行了，你們有數不完的決策要決定，還得要保持快速的發展。
要從第一天開始就專注于你的產品、目標客戶和策略是非常難的;但你必須要學著去適應，并記得你的初衷。
— Alexa von Tobel，LearnVest 創始人兼CEO
7、 以為產品能輕易地被發現、分享
很多的創辦人都覺得只要我開發了一個產品，使用者自己就會靠過來用了。但我要和你說，如果你不去營銷產品，使用者是不會來的。
要讓服務、產品能夠像病毒傳播般散布出去，從早期的產品設計就得開始著手計劃了;花點時間好好思考為什么人們會想了解和分享你的產品，然后照著那樣去做。
— Jeremy Fisher，Days and Wander CEO
8、 過份把注意力放在找資金上
很多年輕的創業家都把找到資金作為是否成功的標準，這不是件好事;應該專注在建立一個可行性高，有發展性和獲利能力的企業才對。
— Brian Garrett，StyleSaint 及Venture Capitalist 聯合創始人
9、 接洽投資者的方式錯誤
創業公司普遍會犯的錯誤就是無策略地追著VC 跑，這絕對不是個好方法!
你應該透過那些已經獲得投資的創辦人們，去認識投資人;而不是不斷地寄Email 或是LinkedIn VC。那些受投資的新創公司的認同和推薦，對投資者具有重要的參考價值。
— Sam Teller Launchpad LA 總經理
10、 過度完美主義
許多新創公司的創始人都力求每個決策必須完美，但這會讓公司前進的步伐變得緩慢。
我和我的共同創始人也犯過這個錯誤，有時候只需要打個電話，下決定，然后讓事情快點有新的進展。
— Matt Salzberg，Blue Apron 創始人兼CEO
11、 被其他人的意見、回應搞得無法專注
將會有一大群人不斷地和你分享他們對你公司、產品的看法，接著你會很想快點就那些回饋來調整公司或產品。
但請記住，那些回應、意見都是根據那些人的知識和經驗，而你的工作是要接收這些訊息，再加入你自己的看法，才能做為調整公司的建議。
— Allison Beal，StyleSaint 聯合創始人兼CEO
12、 找到錯的聯合創始人
在早期，你很能找到對的聯合創始人、投資者和工作同仁;理想的合作伙伴是能夠和你互補或是擁有你沒有的專業，但最重要的應該是你們是否能夠分享一致的價值觀。像是愿意共同承擔多少的風險、能夠同意對方的道德判斷嗎?
— Kathryn Minshew，The Muse 創始人兼CEO
13、 想討每個人的歡心
我早期犯過最大的錯誤，就是想要把每一個非用戶都變成我們的死忠粉絲，試圖說服每一個不認同我們Greatist 的人。但我很快就學到了，去尋找那些已經肯定你產品的投資人，并思考怎么讓他們變成我們最大的擁護者，才是有意義的。
— Derek Flanzraich，Greatist 創始人兼CEO
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