生產組長崗位職責【熱】
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編整理的生產組長崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產組長崗位職責1
1、按照生產計劃排拉生產，合理安排調配員工，保質保量完成生產任務;
2、指導員工規范操作、培訓新進廠員工;
3、負責對本拉的員工管理及生產現場管理(每條線25人左右);
4、熟悉生產流程，質量管控
生產組長崗位職責2
1、負責組織安排所轄段區的生產，確保每日按時完成對應車間的生產任務;
2、確保各工序人員規范操作和生產環境的衛生管理，確保最終生產產品合格;
3、做好本班組產能統計并及時匯報;
4、做好工序間的安全、協調生產，發現異常及時處理并匯報;
5、執行公司的安全規定，杜絕安全事故的`發生;
6、負責對下屬員工的管理。
生產組長崗位職責3
1.在上級的生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，員工的'調配與培訓。
2.根據生產計劃的需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。
3.嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時發現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發生重大安全事故及設備事故，搞好現場5S管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。
4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，對本班組質量、產能負責。
5.根據質量要求及相關規范要求，監督本班組員工對相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。
6.負責產品流程的交接，保證實物與數據相對應。 7.協助、配合工程部人員進行設備保養、檢修管理。
8.堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。
9.對新進人員進行崗前培訓。并跟進其操作效果，做到有培訓、有跟進、有效果。
10.配合公司開展的各項管理活動。
10.有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行，并及時上報相關部門處理，并跟進結果。
生產組長崗位職責4
1、負責部門工作的全面規劃，對部門工作最終結果負責。
2、負責安排生產，跟進各產線達成情況，完成下達的產量、質量目標和各項工作。
3、負責現場巡查工作，及時解決生產現場的'各類問題。
4、負責管控部門生產原材料的使用，降低材料損耗。
5、負責部門物料的清點、簽收及退料工作。
6、按照“5S”要求，做好生產現場的管理。
生產組長崗位職責5
一、中隊長（班組長）是本隊（班組）安全生產的直接執行者，對本隊（班組）人員在生產勞動中的安全健康和所管設備的安全運行負責；
二、認真遵守安全規程制度和有關安全生產指示，根據本隊（組）人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，要做到交任務，交安全、交技術；
三、負責制定和實施本隊（班組）控制異常和未遂事故的安全目標，按施工情況進行安全技術分析預測，及時發現問題或異常，進行安全控制；
四、帶領本隊（班組）人員認真執行安全規章制度、安全操作規程和安全技術操作規程，及時糾正員工違章作業和違紀行為；
五、組織和參加本隊（班組）的'安全檢查，認真開展“六項活動”和預知預險活動，開好班前會，并做好記錄；
六、每天檢查本隊（班組）施工場所的工作環境、安全設施、設備、工器具的安全狀況，及時消除隱患和不安全因素；
七、監督檢查本隊（班組）人員正確使用和佩戴勞動防護用品；
八、經常性對本隊（班組）人員進行安全教育，對新工人和臨時工進行班組一級現場安全教育；
九、有權拒絕違章的安全指令，聽從專職安監人員和監理工程師的指導；
十、做好上、下班交接工作和記錄，并做到工完、料凈、場地清，實現文明施工；
十一、認真執行作業程序書制度；
十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責，對班組發生異常障礙、未遂事故要及時上報，組織事故原因分析，落實改進措施；
十三、發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，負責保護好事故現場，配合上級有關部門進行事故調查，介紹事故發生的真實原因；
十四、履行環境與職業健康安全管理體系中的相關職責。
生產組長崗位職責6
1、合理使用公司資源，優化生產配置，全面有計劃、安全、高效完成上級下達的生產任務、試制任務和5S工作的.維護;
2、全面貫徹IS09001管理體系在拉線中實施并不斷完善，提高員工的品質意識，塑造團隊精神;
3、與《BOM》資料相結合確保制作首件符合要求;
4、加強過程控制，運用統計技術發現、解決問題及時反饋質量信息，確保產品輸入與輸出順暢并實行目標管理;
5、實際工作中對與《作業指導書》相沖突的內容及時反饋，確保文件有效性;
6、早會宣導生產中的注意細節及事項，對員工定期培訓與考核;
7、了解及關心員工的生活，加強員工素質教育，發揮員工的積極性，鼓勵員工提出合理化建議。
8、相關雜事處理，完成上級交付的其它工作內容。
生產組長崗位職責7
1、根據PMC提供計劃，結合生產實際狀況，合理對班組人員進行調配，確保生產計劃實施完成。
2、負責監督生產過程中的'生產品質，及時解決反饋生產異常、
3、負責對生產物料的使用進行管控、監督，避免浪費、超損、
4、負責及時指導產線員工作業、技能的手法跟進。
5、負責安排制程不良品的維修，及時完成生產清尾工作、
6、負責及時做好跟進日生產報表統計、
7、抗壓能力強，執行力較好、
8、負責每日班組會晨會的召開，調動工作情緒、布置工作任務、
生產組長崗位職責8
1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執行。
3：車間報表的'有效執行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產產品的品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態等控制，公司制度在車間內有效執行。
生產組長崗位職責9
（1）貫徹執行公司對安全運營的'規定和要求，組織學習燃氣專業知識，全面負責本站（班組）的安全生產；
（2）組織本站（班組）職工學習并貫徹執行公司各項安全規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
（3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；
（4）負責組織對新入職工、轉崗人員（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；
（5）組織安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄；協助事故調查、分析，落實防范措施；
（6）搞好運營設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查工作，使其經常保持完好和正常運行；督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的消防設施和防護器材；
（7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產活動，總結安全生產先進經驗；
（8）發動職工搞好文明生產，保持生產作業現場整齊、清潔。
生產組長崗位職責10
1.負責生產車間現場管理工作，合理調配生產人員和生產流程，完成生產產品的組裝和打包工作;
2.負責根據生產計劃和生產內容，細化生產崗位員工的`工作內容，維護現場工作秩序和紀律;
3.組織和帶領生產人員按照5S現場管理制度和安全要求做好現場環境衛生工作;
4.負責生產作業過程的監督、指導，同時進行生產質量控制，提升品質，降低不合格率;
5.負責統計每日的產能統計，尋求改善，提高生產效率;
6.負責分析生產物料損耗，降低生產升本，制定可操作性成本控制;
7.負責生產領料和成品發貨工作安排;
8.負責對新入職生產員工進行生產工藝和作業方式和作業流程的培訓;
9.完成上級領導交辦的任務;
生產組長崗位職責11
1嚴格按上級的要求落實各項生產任務，及時向主管匯報生產問題;
2全權負責生產的日常工作，人員的安排調動及崗位的.管理，執行員工的獎懲制度;
3按時保質保量的完成生產計劃，解決生產中出現的問題，提高生產效率;
生產組長崗位職責12
1、負責制定和落實公司的.生產目標；
2、負責生產部所有制度擬訂檢查控制及改進；
3、指導生產車間生產計劃的安排調度；
4、負責組織生產現場和過程管理工作；
5、根據生產戰略對設備進行保養維修改造，持續改進；
6、負責建立安全生產體系，確保安全生產；
7、負責生產部對外對內的協調；
8、督促做好6S質量/環境管理體系；
生產組長崗位職責13
1、按照生產計劃進行作業安排，保質保量按時完成生產任務
2、組內人員管理，制定培訓計劃，保證滿足生產計劃人員數量要求
3、生產異常處理/協調，保證生產連續穩定進行
4、執行安衛管理及6S督導，以確保作業現場的安全及提升人員之素養
5、其它上級交辦事項
生產組長崗位職責14
（1）貫徹執行公司對安全運營的規定和要求，組織學習燃氣專業知識，全面負責本站（班組）的安全生產；
（2）組織本站（班組）職工學習并貫徹執行公司各項安全規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
（3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；
（4）負責組織對新入職工、轉崗人員（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育；
（5）組織安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；
發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄；協助事故調查、分析，落實防范措施；
（6）搞好運營設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的.檢查工作，使其經常保持完好和正常運行；
督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的消防設施和防護器材；
（7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產活動，總結安全生產先進經驗；
（8）發動職工搞好文明生產，保持生產作業現場整齊、清潔。
生產組長崗位職責15
1、負責按訂單計劃組織、安排生產工作，確保保質保量按時完成生產任務;
2、合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率;
3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;
4、推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;
5、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率，統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
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