生產組長的崗位職責

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生產組長的崗位職責15篇(優選)

　　在日常生活和工作中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責可以有效規范操作行為。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家收集的生產組長的崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產組長的崗位職責15篇(優選)

生產組長的崗位職責1

　　1、根據生產計劃進行工作安排和人員調度，確保生產計劃的達成。

　　2、生產報表的統計和分析。

　　3、監督生產人員按照標準作業指導書作業。

　　4、現場5S工作規劃及監督執行。

　　5、工作現場巡查，及時發現生產過程異常并督促改善。

生產組長的.崗位職責2

　　1、負責公司各項工作流程、管理制度、操作標準的`貫徹執行;

　　2、負責車間現場人員管理，組織人員生產，完成生產任務;

　　3、負責新入職員工的上崗培訓;

　　4、對車間物料、質量記錄的監督管理;

　　5、領導交待的其他事項。

生產組長的崗位職責3

　　1、協助生產主管對車間進行日常管理，根據生產計劃保質保量完成生產任務;

　　2、負責指導及監督員工按照生產流程及規定進行作業，正確使用生產設備;

　　3、做好7S工作，負責現場安全檢查與管理，維護車間秩序及各項規章制度;

　　4、生產過程中出現異常及時處理并向上級領導反饋，確保生產順利進行;

　　5、加強與員工溝通，提高員工積極性，工作技能，從而提高生產效率。

生產組長的崗位職責4

　　1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行

　　2、范圍：生產班組長

　　3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

　　3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

　　3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

　　3.5、通過激勵創新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

　　3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

　　3.7、對本班組生產產品的`質量、數量、報廢率負責。

　　3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　3.13、負責本車間的生產統計工作。

　　3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　生產部

　　20xx年xx月xx日

生產組長的崗位職責5

　　1、根據生產計劃合理安排生產進度，并監督生產實施情況，確保產品質量及產能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;

　　2、負責生產過程出現異常問題的反饋，并跟進對應負責人給出明確的處理措施，傳達異常問題處理措施給生產員工并監督執行處理措施;

　　3、監督車間人員現場工作秩序和5S作業環境，對物料和產品做好標識，減少浪費，降低生產成本;

　　4、負責本組生產所使用的設備、工具的'保養和保管工作;

　　5、負責本組人員培訓、考勤和績效考核工作;

　　6、組織召開早會，布置當班工作內容或總結工作中的優點和不足，提升班組人員素質;

　　7、完成上級領導安排的其他臨時性工作;

生產組長的崗位職責6

　　1.根據生產計劃安排產線員工工作，再計劃內時間保質保量完成生產任務;

　　2.負責指導產線員工工作，解決縫制過程中出現的問題;

　　3.負責本組質量控制;

　　4.平衡本組生產能力，保證流水線順暢;

　　5.負責控制本組縫制成本及人工成本;

生產組長的崗位職責7

　　1、負責部門工作的全面規劃，對部門工作最終結果負責。

　　2、負責安排生產，跟進各產線達成情況，完成下達的產量、質量目標和各項工作。

　　3、負責現場巡查工作，及時解決生產現場的各類問題。

　　4、負責管控部門生產原材料的使用，降低材料損耗。

　　5、負責部門物料的`清點、簽收及退料工作。

　　6、按照“5S”要求，做好生產現場的管理。

生產組長的崗位職責8

　　1、目的：

　　明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產班組長

　　3、職責：

　　生產班組長

　　4、內容：

　　4.1 生產班組長質量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

　　4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

生產組長的崗位職責9

　　1、負責SMT車間生產現場人員、設備、工具、材料、環境管理;

　　2、控制協調SMT生產車間的各項生產活動，安排和控制生產任務及進度;

　　3、生產異常處理，對不良數據進行分析，提升SMT生產效率，降低SMT物料損耗;

　　4、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　5、負責SMT車間人員安排、交于訓練、崗位技能培養和績效管理。

生產組長的崗位職責10

　　1、協助生產主管管理車間日常事務，確保生產的順利進行;

　　2、協助安排生產進度，產線調配，合理的.人員安排，完成生產計劃;

　　3、不斷創新改進工藝流程以及管理方式，總結并提出提高生產效率和改善品質的有效建議;

　　4、負責新員工的工作指導和培訓，提高團隊能力;

　　5、協助解決部門內各類突發事件，維護部門的正常運作。

生產組長的崗位職責11

　　1 熟悉各類針，梭織面料及毛紗性能及質量標準，能獨立完成面料風控測試及分析出面料缺陷并提出合理的解決方案，杜絕批量性問題產生;

　　2 熟悉服裝制作流程，負責大貨齊碼產前樣批版確認工作，能發現分析工藝隱患以確保工藝的合理性及可操作性;能發現工藝的缺陷并評估生產風險，杜絕批量性問題產生。

　　3 配合主管根據訂單的交貨時間，合理安排QC及倉庫檢驗日常工作，同時在每個階段做好品質查驗報告收集與整理工作，及時向部門主管反應質檢過程中發現的問題及處理結果，確保入庫產品達到公司品質要求。

　　4.負責售后問題維修與客服保持良好的溝通，根據客戶投訴的照片分析問題產生的原因判斷修復的可操作性，并與工廠溝通確認修復事宜及時回復客服維修時效。

　　5 根據合同要求，負責公司提供給服裝廠的'面輔料在訂單入庫后進行對賬及結算等事宜，做到臺賬相符;

　　6 完成領導臨時交辦的其他工作任務，做好工藝資料的發放與保存工作。

　　7 熟練運用 EXCEL WPS等辦公軟件進行各種數據分析資料匯編。

　　8 責任心強，做事細致;執行力強，有上進心;吃苦耐勞，學習能力強;

生產組長的崗位職責12

　　1、負責組織安排所轄段區的生產，確保每日按時完成對應車間的生產任務;

　　2、確保各工序人員規范操作和生產環境的衛生管理，確保最終生產產品合格;

　　3、做好本班組產能統計并及時匯報;

　　4、做好工序間的安全、協調生產，發現異常及時處理并匯報;

　　5、執行公司的安全規定，杜絕安全事故的.發生;

　　6、負責對下屬員工的管理。

生產組長的崗位職責13

　　1、協助上級對生產制程進行分析，管控不良品，追查原因;

　　2、關注生產現場的危險源及設備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業并匯報;

　　3、.現場文件記錄的檢查和完整存檔;

　　4、根據生產計劃安排生產，按時完成生產計劃 ;

　　5、完善質量體系

　　6、完成領導交辦的其它事項。

生產組長的.崗位職責14

　　1、按生產計劃和制令單要求，組織和實施生產，合理安排資源，確保各生產環節作業有效、有序進行，保質保量完成生產任務;

　　2、根據產品工藝規程和質量體系文件要求，負責生產現場作業的監督和指導及產品質量的監管和控制，確保員工嚴格按作業指導書執行，產品符合質量要求;

　　3、對生產使用的各類物料和輔料進行管控，確保物料有效使用，控制損耗;

　　4、負責監督部門內的`勞動紀律、消防安全、衛生管理工作;

　　5、發現生產過程中的質量異常情況須及時上報，做好現場處理，協助相關部門進行原因分析，跟進后續整改措施;

　　6、負責生產環境的日常監控，發現不符或異常及時上報和處理，確保符合要求;

　　7、負責生產部基礎設施和設備及計量儀器的監管，及時、合理安排本部門設備的定期維護和保養工作;完成上級領導分配的其他工作。

生產組長的崗位職責15

　　1.仔細貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2.貫徹實施平安生產責任制，作好平安、文明生產的管理。

　　3.合理支配，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4.搞好現場管理，推動“5S”進程。

　　5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6.負責本車間的生產、統計工作。

　　7.依據生產安排提出材料需用安排報供應部。

　　8.幫助企管部作好盤點工作。

　　9.對各生產班組的各項指標完成狀況進行考核。

　　10.仔細完成公司或部門支配的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的`過程中起到很關鍵的作用,他們干脆與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必需選中班組長，調動主動性，主動性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上賜予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要依據不同的企業文化去探究！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點。

　　5s管理

　　5S管理是企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了豐功偉績。5S管理方法，強調從開發，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現實的改善，更注意對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S.

　　5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。

　　5S管理內容

　　（1）整理

　　將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區分開來。區分“要”與“不要”的標準是“現運用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業面積現場無雜物,行道通暢,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差錯事故有利于削減庫存,節約資金。

　　（2）整頓

　　把留下來的必要的東西依規定的位置,分門別類排列好,明確數量,進行有效的標識。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。

　　（3）清掃

　　徹底將工作環境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的在于培育全員講衛生的習慣,創建一個干凈、清爽的工作環境。

　　（4）清潔

　　指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細維護,使現場保持完備和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品須要清潔,現場員工同樣須要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

　　（5）素養

　　要努力提高人員的素養,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。通過節時、節料、節費,降低成本就在其中保平安,一個規范有序的生產現場,擔心全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優質、低耗、平安,效益就是自然結果培育人,人的素養在潛移默化地提高。5S管理始于素養,最終素養。

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