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        自尊自愛的女性更容易升職

        時間:2024-02-28 17:56:40 好文

        自尊自愛的女性更容易升職

          自尊自愛的女性更容易升職,從很多電視劇或者是日常生活中,不乏看到有些女性會通過不好的方法去上位,去獲得高位或者是財富,但是往往自尊自愛的女性更容易升職,跟著小編一起來看看吧。

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          自尊自愛的女性更容易升職

          只有先自尊,才有人尊重你,這是一條千古不變的人生哲理。對于辦公室女性來講,自尊是非常重要的。因為人只有先自尊,才有人尊重你,這是一條千古不變的人生哲理。在辦公室中,無論是與領導相處還是與同事相處,女性的自尊都是非常重要的,如果失去自尊自愛,就等于失去了做人的根本,就只能鋪甸在權力的腳下,乞求他人的憐憫與恩賜。以尊嚴換得生存。這樣的人是無法抵御權力的威脅和引誘的,也必將在職場中遭受很大的挫折,從而失去自尊而成為權力的犧牲品。

          如今,在家做全職太太的女人已經是少數中的少數,越來越多的女性已經逐漸成為職場上的中堅力量。對職場女性而言,要想擁有良好的工作和良好的生活,就必須值得進退之道,而這個進退之道又是什么呢?答案自然是懂得自尊自愛,那么怎樣才能做到這一點呢?

          1、在與男同事打交道的過程中要有分寸感

          這里所說的分寸感,就是要掌握依定的“度”,尤其是在公眾場合,應該盡可能做到遠近有度。如果太熱情,就會顯得過于暖昧;如果太冷淡,又會疏遠對方。而實際上。無論是過于親眼還是疏遠。都會對你的工作產生負面影響。

          2、應該莊重沉穩,切不可輕浮隨便

          在工作中,職場女性必須莊重沉穩。如果在工作時總是與同事說說笑笑、手舞足蹈,無論你所對的是男士還是女士,都會使人厭煩。給人一種不可靠甚至比較輕浮的印象。

          3、心思縝密,有洞察事物因果的能力

          作為女性員工,如果得到男士或長者的關照,那是非常正常的事情,但是。即便如此也要弄清對方是出于禮貌還是有其他用意,然后可根據實情做出應有的反應。如果對方有不良企圖。那最好客氣地予以拒絕。同時也表達自己的謝意,并在以后的工作中注意提高個人的能力,讓對方想幫你也無法幫。

          4、待人熟情,做事認真,公私分明

          任何公司都要求員工在工作時間內專心、認真的`處理工。即便是你無事可做,也不要在工作時處理私人的事務,否則,的職業形象就會大打折扣。

          5、做事光明正大,勇于承擔費任

          在職場中,任何工作都有難有易,任何人都希望做自己拿手而又簡單的工作,但是,如果所有員工都這樣做,那艱難的任務由誰來完成呢?所以。一定不要把困難留給別人,要有勇氣接受各種工作,并做好承擔責任的準備。這樣的職員,才能給其他同事留下良好的印象。

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          前言

          升上分公司總經理后,我身邊的女性好像突然就消失了,同級的同事大都是男性,就連合作的客戶,也鮮有女士。

          原以為這是個人的可得性偏差,但看了麥肯錫的一份研究報告后我發現這就是事實。

          雖然我國女性的勞動參與率領先世界,基層崗位基本上男女比例各半。 但在各級管理層的晉升過程中,女性的能見度銳減:中級管理22%,高級管理11%,董事會10%。 女性CEO更是罕見,只有2%。

          在這種越往上女性越罕見的情況下,那些女高管是怎樣走上去的,有哪些經驗是值得我們借鑒的呢?

          基于我的觀察及個人親身經歷,我發現他們都做到了以下四點:

          1、有著過硬的業績

          2、對外界評價脫敏

          3、對下管理更強勢

          4、向上管理顯溫柔

          01

          有著過硬的業績

          職場上有個不成文的提拔潛規則“男性提拔看潛力,女性提拔看業績”。

          也就是說,同樣的升職機會,男性只要展現未來能做什么就可以升職了,女性則必須證明已經做成了什么。

          為何男性靠展現潛力就能晉升,女性一定得靠業績呢?

          這就是人類進入男性占主導的社會后,對女性形成的偏見了。

          “她雖然能力不錯,但還沒生小孩,缺乏長期可持續性” “她孩子還小,照顧小孩要時間,估計不能承擔長期出差的工作” “她是女的,可能沒有男性果斷,一把手的位置不太適合讓她坐” ……

          以上種種的偏見,讓女性只有付出比同級別的男性更多的努力,拿出實實在在的業績出來,才可能獲得晉升機會。

          你可以大致回想下你腦子里這會兒冒出來的女高管,是不是每個人都有一段讓你印象很深刻的輝煌業績?

          像格力的董明珠,1990年加入珠海格力,1992年就將安徽市場的銷售額突破了1600萬元,占整個公司的1/8。 隨后,她被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京,并簽下了一張200萬元的空調單子,一年內,個人銷售額上躥至3650萬元。

          完完全全是憑著比同級別的男性多好幾倍的業績,董明珠才晉升到了格力經營部長的位置。

          因此,女性要當上高管,做出過人的業績是第一個必備條件。

          02

          對外界評價脫敏

          除了要有過人的業績,想成為女高管,還需具備強大的內心,對外界評價脫敏。

          人們總是對女高管有著更高的期待,希望她既溫柔友善,又強勢能干,可又將這兩種品質視為對立。

          惠普前CEO卡莉.菲奧莉娜曾這樣描述:

          “從我加入惠普,一直到我離開的多年以后,硅谷的人在聊天室聊起我的.時候,要么說我是笨女人’,要么管我叫潑婦’——對他們來說,我不是太軟弱,就是太強硬,而且又過于自負”。

          在此社會環境下,相比男性,女性不可避免地會對他人和社會的評價更加敏感。

          比如,我剛管團隊那會,一聽別人提到“女強人”的字眼就很抵觸,覺得像個貶義詞,仿佛“女強人”就是男人婆的代名詞,而我連女漢子都不想做。 但當別人說我“溫柔、善解人意”時,我又擔憂會不會沒有威信,讓別人不夠信服。 更別說是針對出錯的負面評價了,一旦聽到我就容易全部歸因在自己身上,不斷自責和否定,覺得不適合也不想管人,太心累了。

          這種過于在乎外界評價的敏感,導致我錯失了很多本應得的利益和機會。

          怎樣才能對外界評價脫敏呢?

          首先你得意識到:90%的外界評價都是噪音。

          別人評價你,看似是在評價你的人,實質只是在評價你的行為。

          別人不關心、也不清楚你究竟是個怎樣的人,他們只會根據你做的某件事來對你貼標簽。

          比如,說你“女強人”的下屬,可能只是因為你奪走了他的升職機會,利用性別偏見讓自己建立心理優勢。

          這些噪音的制造者,最樂見其成的就是:

          你自我懷疑,進一步驗證他們評價的正確性;或者做出討好行為,以換取他們的認可。

          所以對于這些噪音,你最好選擇無視。

          職場中的女性要想持續地向上走,心里就必須有桿秤:做成事永遠大于討好人,求發展永遠大于求和諧。

          03

          對下管理更強勢

          我在老東家任職時,公司技術團隊老被客戶投訴,老板都急得指著技術總監鼻子罵了,但就是得不到改善。

          一氣之下,老板決定派我上任去整頓團隊風氣。

          接管團隊后,我認真找每個人談心,對每個人都和顏悅色,鼓勵大家把勁往一處使。

          沒想到,談話沒過多久。

          跟我關系還不錯的同事就不斷暗示老板:新招來的總監比我更能勝任。

          甚至有男同事公開表示:不看好新來的女領導能帶好隊,下半年的業績無望了。

          辛辛苦苦為團隊著想,卻得不到回報,我有些想打退堂鼓了。

          老板一語道破:“問題不在事,全在于你是個女領導。不要去管大家的胡亂評價,忘了自己是個女領導,做到比男的還更強勢,不出一個月你就可以鎮住大家了!”

          被老板這么一說,反倒激發了我不服輸的特點。

          在團隊例會上,我收起了笑臉,直接從公司給的戰略目標入手,分解出各個部門的要求,再安排助理監督計劃進展,暗示誰要是達不到公司要求,就會面臨降薪降職、人員更換。

          開會效果出奇地好,原先耗時一上午的會30分鐘就結束了,總是安排不下去的任務全都落實了,就連原來以各種客觀理由延遲的任務,一周下來完成率也達到80%以上。

          在管理男性居多的團隊時,女領導除了要做到跟男性一樣強的專業外,還需要比男性更強勢地去管理下屬,才能帶領團隊做成事。

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