怎樣管理好一個團隊
團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。下面是小編收集整理的怎樣管理好一個團隊，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理方法1：
1、自我管理
工作不養閑人，團隊不養懶人。
每天思考今天的工作價值幾分，
如果滿分是5分，
那么你當日得分是否可以達到4分？
這就是日OKR自我管理！
2、學會投資自己的大腦
入一行，先別惦記著能賺錢，先學著讓自己值錢。
先值錢，再賺錢！
學習是永遠不會錯的投資。
錢是投資出來的，首先投資大腦！
3、聚焦堅持，才能到達終點
走下坡路，往往很舒服。
沒有哪個行業的錢是好賺的。
選對行業，聚焦，堅持，才能達到終點。
4、磨煉才能造就成功
干工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。
合理的是訓練，不合理的當做磨練。
5、堅信未來能賺錢
第一份工作，不要想賺大錢。
賺不到錢，賺知識；
賺不到知識，賺經歷；
賺不到經歷，賺閱歷；
以上都賺到了就不可能賺不到錢。
6、改變態度，才能決定高度
只有先改變自己的態度，才能改變人生的高度。
只有先改變自己的工作態度，才能有職業高度。
管理方法2：
一、維持自尊
1、引發共情
人都有將自己置于他人處境的能力，也就是“移情能力”，因此人在聽故事的時候，會不自覺地把自己代入到故事角色的位置，從而潛意識里就接受了故事所講的道理。
2、繞過心理防線
每個人心中都有一套天生的心理防御機制，當聊天的話題到了自己身上，這個防御機制就會咯噔一下啟動，特別是遇到說教時，這個防御機制就更強大。
而故事則可以很好地繞過心理防線，當聽到最后覺得跟自己有關時，自己已經接受故事里的道理了。
二、霍桑效應
1、只要意識到被外部關注，我們就會刻意改變一些行為
當6名女工被抽選出來成為一組時，她們就意識到自己是特別的，是受到關注的。
這種被需要、被關注的感覺，會讓她們加倍努力工作，以證明自己是優秀的，外部環境因素的影響幾乎都被忽略了。
因此，我們在做管理時，不能讓下屬或團隊成員覺得自己沒有被關注到，而是要通過一定的言行讓他們意識到你很關注和在意他們。
這么做了后，即使你沒空看他們的具體工作內容，他們也會工作得不錯的。
2、宣泄后人的工作效率更高
個體的情緒通過吐槽抱怨等得到發泄后，工作效率能夠極大地提高。這也是為何霍桑效應有時又被稱作“宣泄效應”的原因。
因此，我們在做管理時，不能壓制著不讓下屬或團隊成員說話，這樣只會讓他們的工作效率越來越低。
恰恰相反的是，我們要創造一些渠道，讓員工將不滿、牢騷、抱怨適時發泄出來，像華為用于讓員工吐槽、投訴的“心聲社區”就是一個很好的管理實踐。
三、不珍惜輕易得到的
1、不能泛濫
盡量不要將獎勵做成普天同照獎，人人都有的獎勵跟沒獎勵幾乎就沒啥區別了。
跟給每個人都發10000元相比，只給一人發6000元、其他人發2000元，拿到6000元的這個人感受到的激勵感反而會更強，雖然他少拿了4000元。
2、不能輕而易舉
表揚和獎勵不能輕而易舉地就給，一定要是對方付出了努力或取得了成果后再給，否則表揚和獎勵就失去該有的作用了。
管理方法3：
1.明確的架構
接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。
所謂“明確”的意思是：
不允許兩個人交叉負責
也不允許集體領導不允許有模糊的領域
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2.明確的目標
領導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
3.沒有權力，沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。
上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
4.可視化
團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。
即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
比如微信群可以讓你們實時溝通。
基于微信的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然。
你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。
5.扁平化
做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
6.分割和適當的中間結果檢查
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
7.提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
8.不要試圖改變一個人
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。
如果一個人在他的崗位上做不好（不是在上升的過程中），那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。
所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿。
9.要結果，不要借口
工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。
如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有解決的辦法？需要再投入多少？
至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。
10.不斷改善
“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。
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