怎樣的IT公司絕對不宜久留
你聽說過關(guān)于離職的 136 規(guī)律嗎？
入職一個月：離職與 HR 關(guān)系較大；
入職三個月：離職與直接上級關(guān)系較大；
入職六個月：離職與企業(yè)文化關(guān)系較大；
入職一年：離職與職業(yè)晉升關(guān)系較大；
入職三年：離職與發(fā)展平臺關(guān)系較大；
入職六年：離職的可能性很小。
如今馬上接近年關(guān)了，很多人在工作上有了一些新的打算，也有一些不得不離開的理由。對于程序員來說，我們遇到什么情況才應(yīng)該毫不猶豫的辭職呢？
1、 一個 IT 公司號稱行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，卻沒有自己的核心技術(shù)，或者技術(shù)極不好用還不好改進，或者技術(shù)水平遠低于業(yè)界一般水平，或者多年技術(shù)沒有更新，或者新開發(fā)的技術(shù)不靠譜不好用，并且，還期望依靠其他公司（甚至是競爭對手）的技術(shù)或業(yè)務(wù)來抬高自己。這樣的公司是典型的外強中干，不可能經(jīng)營好的，絕對不宜久留。
2、 作為 IT 公司，技術(shù)負責(zé)人責(zé)任心缺失，技術(shù)上不思進取，多年建立不了技術(shù)規(guī)范，為人自私，而態(tài)度上卻貌似嚴(yán)格。這種人在技術(shù)上不能為客戶、為下級解決問題，技術(shù)上和業(yè)務(wù)上交代不清楚，卻在項目中經(jīng)常指責(zé)客戶，甚至經(jīng)常將技術(shù)開發(fā)或項目開發(fā)中的問題責(zé)任推給下級，動則懲罰下級，拿下級墊背，為了一己之私而摧殘他人。
有這樣的技術(shù)負責(zé)人多半是由于老板不懂技術(shù)，只能任其荼毒。這樣的公司有一個非常明顯的特征，即公司開辦了較長時間，有的甚至超過了十年，但員工中超過五年的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干寥寥無幾，在職的技術(shù)資深員工也特別圓滑，對業(yè)務(wù)和技術(shù)沒有擔(dān)當(dāng)。這樣的 IT 公司已經(jīng)沒有好的戰(zhàn)斗力了，并且，在此會沾染惡習(xí)，影響職業(yè)生涯。這樣的公司絕對不宜久留。
3、 習(xí)慣性欠薪。拖欠勞動者工資是為全社會所不齒的無恥行為，但對于某些無良經(jīng)營者卻是一個充滿誘惑的紅蘋果，只要嘗試一回就有經(jīng)常使用的沖動。對于經(jīng)營者而言，欠薪有很多好處：
第一，可以減輕公司財務(wù)費用。
第二，可以對勞動者在思想上造成「綁定」的錯覺，讓勞動者覺得自己的命脈被公司握著。
第三，甚至可以拿來要挾勞動者，你敢有意見，我整死你！如果經(jīng)常欠薪，公司開支還完全不透明，并且，高管的差旅條件、辦公條件等還高出勞動者很多，那么，作為弱勢群體的勞動者，你就需要好好掂量一下，這些高管私下拿走多少大家的血汗了。這樣的地方，難道你敢久留嗎？
4、 靠項目開發(fā)吃飯，卻幾乎沒有典型用戶。這樣的公司，經(jīng)常只能靠一些似是而非的概念來忽悠客戶，然后就做一單爛一單，經(jīng)常不能滿足客戶的要求。
這樣的 IT 企業(yè)有幾個明顯特點：
第一，需求分析界定不清。
第二，項目開發(fā)靠車輪大戰(zhàn)，將客戶搞懵，拖皮，拖垮。
第三，其公司的項目聯(lián)系人可能是一個既不懂業(yè)務(wù)也不懂技術(shù)的「主任」。這其中，最受傷害的除了客戶以外，就是技術(shù)人員了，技術(shù)人員肯定是兩頭受氣，毫無工作成就感可言。這樣的公司，還能讓人久留嗎？
5、 公司高層在業(yè)界沒有朋友，更沒有客戶層面的朋友，在員工中也沒有朋友。這樣的公司高層，其思想觀念上或性格上有缺陷，往往還夸夸其談，無視其短，認為自己各方面都比客戶比員工看得遠、想得多、做得好，實際上卻解決不了客戶真正的問題，技術(shù)開發(fā)人員淪為「IT 民工」。這樣的公司，絕對不宜久留。
6、 在工資都開不出的情況下，公司過幾年又會提一次不著邊際并且很難兌現(xiàn)的承諾，例如，「二次創(chuàng)業(yè)」啦、「股份制改造」啊、「創(chuàng)辦分公司」啊，「期權(quán)」啊，等等，不一而足，但從來沒有實施，也沒有兌現(xiàn)，甚至還以此作為克扣員工勞動報酬的理由。這樣的公司，其實老板自己沒有多少事業(yè)心，卻想拉住更多的年輕人為其賣命。這樣的公司，最容易蒙蔽年輕人。遇到這樣的公司，一定要看清其本質(zhì)，早作打算。
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