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        接待工作管理辦法 -

        時間:2024-10-01 04:56:10 范文

        接待工作管理辦法 -范文


           、總則
          第一條  為進一步提高公司的接待管理水平,促進接待工作的規范化,更好地反映我公司精神面貌,增進各級領導和兄弟單位的支持和合作,達到增進友誼、交流信息、有效改善企業外部環境,樹立良好企業形象的目的,特制定本管理辦法,

        接待工作管理辦法


          二、接待工作的主要任務
          第二條  安排上級部門、兄弟單位、友鄰部門和基層單位領導來公司人員的吃、住、行。
          第三條  安排重要來賓的檢查、考察、調研等活動。
          第四條  協助辦理公司大型會議的會務工作。
          第五條  協助開展公共關系工作,協調好公司的外部環境。
          三、接待工作的基本原則
          第六條  堅持為提高企業發展和經濟效益服務的原則,強化公關意識,增強接待工作深度,宣傳企業形象,提高公司聲譽,并廣泛獲取信息。
          第七條  接待工作要堅持規范化、標準化,符合禮儀要求,按制度和程序辦事,克服隨意性;既要嚴格執行黨和國家有關廉政建設的規定,又要增加兄弟單位之間的感情,同時也要完成領導交辦的工作任務。
          第八條  接待安排應根據來賓的身份和任務,安排不同領導的接待,確定相應人員的陪同;既要熱情周到、也要講節約,量力而出,反對鋪張浪費。
          第九條  堅持辦公室歸口管理與對口部門接待相結合的原則。辦公室負責接待工作的統一管理,辦理重要接待事務;對涉及較強業務性的接待事務,應由有關項目部牽頭對口接待,辦公室配合。
          第十條 接待工作中應自尊自重,本著尊敬來賓的原則,搞好服務,不允許發生有損我所形象的事件。
          四、接待工作的的程序與規定:
          第十一條  日常接待工作的規范:
          1、接打電話時,要使用文明語言如"您好"、"請問貴姓"、 "您找哪位"、"請稍候"、"謝謝"等等之類的禮貌用語。
          2、在打電話前要準備好記錄用紙、筆或其它所需要的文件、資料,不能等電話接通后,去找所需要的東西而對方拿著聽筒等候。
          3、當客人來訪時,應熱情迎接,主動引客人到辦公室或接待室交談。忌讓客人長久等候無人過問。如本人有事離開辦公室時,應將辦公桌上的文件、資料安放好,以免泄密或丟失。
          4、宴請客人時,應根據宴請的性質和規模不同,分為工作餐、聚餐、宴會;根據來賓的身份,確定不同的人坐陪。
          第十二條  一般性接待工作的程序:
          1、接待前的準備工作
          1)、對來賓的基本情況做到心中有數。
          2)、制定和落實接待計劃。
          3)、做好接待前的細節工作。
          2、接待中的服務工作
          1)、安排專人迎接來賓。
          2)、妥善安排來賓的生活。
          3)、商訂活動日程。
          4)、安排公司領導看望來賓。
          5)、精心組織好活動。
          6)、安排宴請和瀏覽。
          7)、為客人訂購返程車船或飛機票。
          3、接待后的工作
          1)誠懇地向來賓征求接待工作的意見,并詢問有什么需要接待人員辦理的事情。
          2)把已經訂好的返程車(船、飛機)票送到客人手中,并商量離開招待所或賓館的具體時間。
          3)安排送客車輛,如有必要還應安排公司領導為客人送行。
          五、接待工作的有關要求
          每十三條  根據領導意圖及客人的需求,掌握接待工作的規律,做到目標明確,思路清晰,計劃周密,主次分明,機動靈活,以高度的事業心和責任感,發揚嚴細作風,扎實做好工作。
          每十四條  嚴格執行規定和標準,堅持請示報告制度,在授權范圍以外個人不得擅自作任何決定和承諾。未經同意私自安排的宴請等接待費用,一律不予簽字報銷。
          每十五條  著裝整潔大方,舉止談吐文明禮貌,服務熱情、周到、耐心,保持良好的精神風貌,從各方面體現恩湃公司的良好形象,

        范文

        《接待工作管理辦法》(http://m.r9876.cn)。
          每十六條  辦公室接待管理人員要不斷加強學習和培訓,熟悉接待服務管理知識,掌握公共禮儀規范,了解公司的基本情況以及本省的政治、經濟、人文、地理、風俗民情和風景名勝的一般知識,并具備必需的應變能力和語言表達能力。
          六、附則
          第十七條  本管理辦法經總經理辦公會討論通過,自頒布之日起開始實施。
          第十八條  本辦法由辦公室負責解釋。
          、總則
          第一條  為進一步提高公司的接待管理水平,促進接待工作的規范化,更好地反映我公司精神面貌,增進各級領導和兄弟單位的支持和合作,達到增進友誼、交流信息、有效改善企業外部環境,樹立良好企業形象的目的,特制定本管理辦法。
          二、接待工作的主要任務
          第二條  安排上級部門、兄弟單位、友鄰部門和基層單位領導來公司人員的吃、住、行。
          第三條  安排重要來賓的檢查、考察、調研等活動。
          第四條  協助辦理公司大型會議的會務工作。
          第五條  協助開展公共關系工作,協調好公司的外部環境。
          三、接待工作的基本原則
          第六條  堅持為提高企業發展和經濟效益服務的原則,強化公關意識,增強接待工作深度,宣傳企業形象,提高公司聲譽,并廣泛獲取信息。
          第七條  接待工作要堅持規范化、標準化,符合禮儀要求,按制度和程序辦事,克服隨意性;既要嚴格執行黨和國家有關廉政建設的規定,又要增加兄弟單位之間的感情,同時也要完成領導交辦的工作任務。
          第八條  接待安排應根據來賓的身份和任務,安排不同領導的接待,確定相應人員的陪同;既要熱情周到、也要講節約,量力而出,反對鋪張浪費。
          第九條  堅持辦公室歸口管理與對口部門接待相結合的原則。辦公室負責接待工作的統一管理,辦理重要接待事務;對涉及較強業務性的接待事務,應由有關項目部牽頭對口接待,辦公室配合。
          第十條 接待工作中應自尊自重,本著尊敬來賓的原則,搞好服務,不允許發生有損我所形象的事件。
          四、接待工作的的程序與規定:
          第十一條  日常接待工作的規范:
          1、接打電話時,要使用文明語言如"您好"、"請問貴姓"、 "您找哪位"、"請稍候"、"謝謝"等等之類的禮貌用語。
          2、在打電話前要準備好記錄用紙、筆或其它所需要的文件、資料,不能等電話接通后,去找所需要的東西而對方拿著聽筒等候。
          3、當客人來訪時,應熱情迎接,主動引客人到辦公室或接待室交談。忌讓客人長久等候無人過問。如本人有事離開辦公室時,應將辦公桌上的文件、資料安放好,以免泄密或丟失。
          4、宴請客人時,應根據宴請的性質和規模不同,分為工作餐、聚餐、宴會;根據來賓的身份,確定不同的人坐陪。
          第十二條  一般性接待工作的程序:
          1、接待前的準備工作
          1)、對來賓的基本情況做到心中有數。
          2)、制定和落實接待計劃。
          3)、做好接待前的細節工作。
          2、接待中的服務工作
          1)、安排專人迎接來賓。
          2)、妥善安排來賓的生活。
          3)、商訂活動日程。
          4)、安排公司領導看望來賓。
          5)、精心組織好活動。
          6)、安排宴請和瀏覽。
          7)、為客人訂購返程車船或飛機票。
          3、接待后的工作
          1)誠懇地向來賓征求接待工作的意見,并詢問有什么需要接待人員辦理的事情。
          2)把已經訂好的返程車(船、飛機)票送到客人手中,并商量離開招待所或賓館的具體時間。
          3)安排送客車輛,如有必要還應安排公司領導為客人送行。
          五、接待工作的有關要求
          每十三條  根據領導意圖及客人的需求,掌握接待工作的規律,做到目標明確,思路清晰,計劃周密,主次分明,機動靈活,以高度的事業心和責任感,發揚嚴細作風,扎實做好工作。
          每十四條  嚴格執行規定和標準,堅持請示報告制度,在授權范圍以外個人不得擅自作任何決定和承諾。未經同意私自安排的宴請等接待費用,一律不予簽字報銷。
          每十五條  著裝整潔大方,舉止談吐文明禮貌,服務熱情、周到、耐心,保持良好的精神風貌,從各方面體現恩湃公司的良好形象。
          每十六條  辦公室接待管理人員要不斷加強學習和培訓,熟悉接待服務管理知識,掌握公共禮儀規范,了解公司的基本情況以及本省的政治、經濟、人文、地理、風俗民情和風景名勝的一般知識,并具備必需的應變能力和語言表達能力。
          六、附則
          第十七條  本管理辦法經總經理辦公會討論通過,自頒布之日起開始實施。
          第十八條  本辦法由辦公室負責解釋。
          

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