質(zhì)量體系崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量體系崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量體系崗位職責(zé)1
（1）協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保各部門質(zhì)量目標(biāo)的建立，保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有關(guān)過程；
（2）負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量職能的落實(shí)及其質(zhì)量管理工作；
（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理過程中有關(guān)問題的策劃、組織、協(xié)調(diào)；
（4）質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中有關(guān)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處置和決策。
（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、保持。
（6）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)需求。
（7）在整個組織內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求意識的形成。
（8）代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)。
（9）組織好質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持工作。協(xié)助做好內(nèi)部質(zhì)量審核工作、管理評審的.準(zhǔn)備工作，對糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
（10）負(fù)責(zé)組織的協(xié)調(diào)質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量記錄和有關(guān)管理方面支持性文件的編制及歸口管理。
（11）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)分解和落實(shí)。
（12）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹實(shí)施，制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)。
（13）負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的歸口管理。及時收集質(zhì)量信息，對質(zhì)量管理體系各過程中的有關(guān)質(zhì)量信息及時協(xié)調(diào)處理。建立公司信息庫。
（14）負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施的歸口管理。
（15）負(fù)責(zé)組織人員“入職要求”的制定和考核。
（16）負(fù)責(zé)編制全公司人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施、考核。
（17）建立職工檔案，保存有關(guān)人員的教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)歷的考核記錄。
質(zhì)量體系崗位職責(zé)2
（1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針的制定，并組織制定質(zhì)量目標(biāo)，確保在各層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，在公司內(nèi)進(jìn)行溝通，確保員工理解和貫徹。
（2）對員工進(jìn)行滿足顧客需求和法律、法規(guī)的宣傳、教育，提高員工的'顧客滿意及滿足法律、法規(guī)重要性的認(rèn)識。
（3）規(guī)定本公司各部門及管理層人員的職責(zé)、權(quán)限。
（4）確保資源的配備，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等方面的資源配備。
（5）采用各種方式如會議、交談、文件、通告、通訊等方式進(jìn)行內(nèi)部溝通。
（6）確保對本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，識別其過程順序及相互作用。在質(zhì)量管理體系變更時和實(shí)施中保持質(zhì)量管理體系的完整性。
（7）定期和適時進(jìn)行管理評審，尋求持續(xù)改進(jìn)機(jī)會。
（8）創(chuàng)造寬松、融洽的氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)員工進(jìn)取精神，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工的智慧及創(chuàng)造性。
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