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        職位證明格式

        時間:2023-04-29 20:41:25 證明格式

        職位證明格式

        職位證明格式

        證 明

        職位證明格式

        王XX,男,自XXXX年XX月起至今,在我公司工作,任公司XX部XX

        ,月薪XXXX人民幣。特此證明。

        XXXXXX公司 (公司蓋章)

        補充回答: 或者按以下格式這樣開

        在 職 證 明

        茲證明XXX,男,于XX年X月X日出生,自XXXX年起至今在我公司任職,在我公司XX部門工作,年薪為人民幣XXXX元。

        特此證明。

        XXXX有限公司

        XXXX年X月X日

        職位說明書:人力資源總監(jiān)

        職務(wù)名稱:人力資源總監(jiān)

        直接上級: 總經(jīng)理

        直接下級:人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理

        本職工作:負責(zé)公司人力資源的管理,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才

        工作責(zé)任:

        一、業(yè)務(wù)職責(zé)

        1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃,經(jīng)批準后組織實施。

        2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準后組織實施。

        3、組織辦理員工績效考核工作并負責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。

        審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單,并安排執(zhí)行。

        4、負責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

        5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責(zé)及時解決。

        6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),收集分析公司人事、勞資信息。

        7、審批公司員工薪酬表,報總經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。

        8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。

        9、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

        10、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

        二、管理職責(zé)

        1、組織建設(shè)

        (1)、參與討論-公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

        (2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

        (3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

        2、招聘及任免

        A、用人需求

        (1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

        (2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

        B、面試

        (1)、進行直接下級崗位的初試;

        (2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

        (3)、組織參與面試的人員。

        C、不合格員工處理

        (1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

        (2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

        3、培訓(xùn)

        (1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認;

        (2)、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。

        4、績效考評

        (1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;

        (2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

        (3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

        5、工作溝通

        (1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

        (2)、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

        (3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

        6、激勵

        (1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

        (2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

        7、經(jīng)費審核與控制

        (1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

        (2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

        8、工作報告

        (1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

        9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

        (1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

        (2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

        (3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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