招聘管理系統論文

招聘管理系統論文

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　　篇一：如何進行招聘管理

　　隨著企業的發展壯大，企業的員工規模也隨之壯大。就不斷的需要補充“營養”，也就是招聘新的員工。下面就如何招聘新員工、進行招聘管理做一簡單介紹。

　　一、與公司人力資源部門協調，以了解人力供需，做好招聘規劃。

　　要本著符合工作需要的原則，根據企業的長遠目標、規模等來確定選聘什么樣的人才。很多企業因為未從長遠規劃入手，在經濟蕭條時，人員過多，企業背上沉重的包袱；而在經濟繁榮時，又招不到企業急需的人才，阻礙了企業發展。

　　二、設計巧妙的招聘廣告，以吸引應聘者。

　　如果廣告內容、設計等能別出心裁，就會吸引更多的招聘廣告。譬如美國頭號服務公司諾氏公司在開發南加州市場時的招聘廣告，題頭是“招聘：人力”，題頭兩邊是公司要求：“充滿愛心；樂于助人；工作勤奮；有敬業精神?！边@則廣告吸引了大約1500人前往公司應聘。

　　三、從公司中選出經驗豐富的`員工作為招聘人員。

　　在招聘主管的安排下，這些人再分頭去招募所需的各種人才。這些富有工作經驗的公司職員，可以向應聘者介紹公司的運作、自己在公司中的工作經歷和所取得的成就，能獲得很好的效果，以激勵應聘者。

　　四、擬訂招聘標準――智商和情商標準。

　　一定的智商是做好工作及有效溝通的前提，可以通過智力測驗、考試等手段測定。測定情商是為了了解應聘者情緒的穩定性，這也是順利、有效工作的必要條件，可以通過性向測試、面談等測定。此外，還要了解應聘者的道德記錄，以防范于未然，招聘者可以通過個案模擬或角色扮演法，讓應聘者身臨其境，以觀察其道德感如何。

　　五、招聘結束后的管理。

　　主管或公司員工應給那些沒有被錄用的應聘者回一個電話，對他們抽出時間去公司應聘表示感謝，這樣可以使他們今后能夠成為公司的顧客。

　　經過選聘合格的應聘者在進行體格檢查后就可以參加新員工培訓、等待任用了。

　　篇二：如何制定招聘流程

　　一、制定招聘流程的目的

　　對招聘人數較多或常年招聘的企業，制定明確的招聘流程是非常有必要的。

　　1、規范招聘行為

　　招聘工作并不是人力資源部門獨立可以完成的工作，它涉及到企業各個用人部門，和相關的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協調問題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規范化，便于協調，防止出現差錯。

　　2、提高招聘質量

　　在眾多的應聘人員當中要準確的把優秀的人選識別出來，并不是一件簡單的事情。因為在招聘活動中既要考核應聘者的專業知識、崗位技能等專業因素，又要考核應聘者的職業道德、進取心、工作態度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程，會讓招聘工作更加科學、合理，從而有效的提高招聘效率、質量，同時降低招聘成本。

　　3、 展示公司形象

　　招聘和應聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應聘者對企業更進一步了解的`過程。對應聘者而言，企業的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業招聘活動嚴密、科學而富有效率，會讓應聘者對企業產生好感。

　　二、制定招聘流程的步驟

　　1、分析企業現行組織結構、職務設置、職務權限和未來公司業務的開展；

　　2、分析企業現行各項行政、人事管理制度、規定，及工作流程；

　　3、總結現有招聘程序，明確初試、復試決策人和錄用決策人；

　　4、分析各崗位不同的任職資格；

　　5、將上述內容歸納、整理，起草招聘流程初稿；

　　6、將初稿與相關人員進行討論，征求他們的建議和意見；

　　7、將這些建議和意見進行整理，確定招聘流程試行稿；

　　8、公布招聘流程試行稿；

　　9、在招聘活動中，實際使用招聘流程試行稿，根據實際情況進行修改；

　　10、試行期結束后，正式確定企業招聘流程。

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