幼兒園具體的管理制度

時間：2024-08-01 18:47:20 學人智庫

幼兒園具體的管理制度

　　在發展不斷提速的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的幼兒園具體的管理制度，歡迎大家分享。

幼兒園具體的管理制度

　　一、備課制度

　　第一條、教師必須以《規程》和《綱要》為依據，研究制訂好各類教育教學計劃。

　　第二條、認真學習教育理論知識，不斷吸收新的信息，指導運用于備課。

　　第三條、深入鉆研教材，結合本班幼兒年齡特點和實際發展水平備好課，突出重點，突破難點。

　　第四條、按時按質制訂好系列計劃，如：學期計劃、月計劃、周計劃、日計劃、課時計劃、游戲計劃等，每周寫一篇以上的觀察筆記和教育反思。每周星期五上午準時將下周計劃和筆記交園領導審閱。

　　第五條、備課時間除做案頭工作外，還必須制作教育活動所需的各種教具、學具，準備提供各種玩具、材料。

　　第六條、堅持集體備課與個人備課相結合。每周一次平行班集體備課。

　　第七條、備課時不得外出或閑談，不做與備課無關的事情。

　　第八條、鼓勵改革、創新，每學期進行一次評比，對設計新穎、富有創造性的計劃、筆記、教案、教育活動設計等予以獎勵

　　二、聽課制度

　　第一條、每學期組織教師相互聽課不少于20次，并認真做好記錄和評議工作。

　　第二條、園長每學期必須有針對性地下班聽課20次以上，教學主任干事下班聽課40次以上，做好聽課記錄，及時進行評議，肯定成績，找出差距，提出建議和希望。

　　第三條、骨干教師每學期必須做示范課一次。

　　第四條、青年教師每周自覺聽老教師活動，并主動征求意見。

　　三、教師考評制度

　　第一條、凡本園教師都必須按時接受工作質量的評價考核。

　　第二條、幼兒園成立工作質量考核領導小組。由園長擔任組長，各組組長參加。考核領導小組的職責是：

　　1、擬定考核內容及評價標準

　　2、確定考核方法

　　3、定考核時間

　　4、研究獎懲辦法

　　5、寫考核總結

　　6、根據考核中發現的情況提出改進、提高工作的意見和建議。

　　第三條、考核內容包括：出勤情況、工作態度、履行本崗職責情況、工作效果等。由考核領導小組根據不同時期的要求擬定詳細考核提綱。

　　第四條、考核結果填入業務檔案。考核結果作為教師晉級、職稱評定、選先進及選送外出學習的重要參考資料。

　　四、教育教學評估制度

　　第一條、為全面提高教育質量，幼兒園逐步開展對教育教學工作的全面評估工作。

　　第二條、成立教育教學質量評估小組，由主管教育工作的園長擔任組長，教研組長及教師代表、保育員代表參加。

　　第三條、教育教學質量評估小組在全面教育質量評估的基礎上參考本園每個學期教育工作重點，研究確定評估的內容，制訂評估標準，確定評估的方法及時間，并將評估后的材料進行分析，做出評估總結報告，提出本園改進教育工作的意見及建議。

　　第四條、每學期末開展評估活動。

　　第五條、教育質量結果與獎懲制度掛勾。

　　第六條、每學期教育質量評估總結應作為下階段制訂教育工作計劃的重要參考資料。

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