面試我還是面試你
誠然，3月份是招聘和跳槽的高峰期，那么按照道理我也應(yīng)該和大部分的招聘HR一樣在篩選簡歷、初試、復試等一大堆的招聘工作中忙碌著，做一個嚴謹而挑剔的面試官，但是相反，我沒有，我坐在了面試官對面，成立一個應(yīng)聘者。原因很簡單，我辭職了，成了跳槽大軍中的一員，并且在各個面試場所進進出出，忙得不亦樂乎。
在接到第一家面試通知的時候，說實話我很開心，因為我的簡歷得到別人的認可，我的能力有人肯定。但是，緊張?這個時候是真的沒有，因為我覺得我已經(jīng)面試過很多人了，各個崗位和人群，我不認為會對面試產(chǎn)生類似于緊張這樣的情緒。
然而，當我被面試官接進會議室，坐在實現(xiàn)準備好的座位上，面對著坐在我對面面容嚴肅的面試官時，我覺得我是緊張的，心跳加速，語無倫次。之前想好的說辭一句也記不清楚，腦袋里面一片空白，這或許和面試官刻意營造的面試氛圍有關(guān)，但更多的是因為我太過自信，沒有對面試做充足的準備。當我數(shù)次被問的啞口無言之后，也終于意識到原來面試別人和被別人面試是不一樣的，即使面對同樣的問題，即使你清楚的知道什么樣的答案最會令面試官接受，什么樣的答案他會追問，不一樣就是不一樣，被問和發(fā)問能一樣嗎?
不用說，這場面試我失敗了，沒有接到任何復試的消息，顯然這是一個教訓。于是，在此后的面試中，我開始有所準備，上帝青睞有準備的頭腦，充足的面試功課讓我在第一時間取得了面試官的好感，在不緊張的情況下我開始于不同的面試官交流，并且在她們面試我的時候我開始觀察她們的言行舉止。倪萍的姥姥語錄貌似有句話大致的意思是說，當你碰到解決不了的問題時要把它反過來想。當人開始站在對立面想問題的時候也許會豁然開朗。當我坐在應(yīng)聘者的位置上看著對面的面試官一張一合的嘴介紹公司的時候，我覺得我也是在面試他，我在想她穿的西裝是不是公司規(guī)定的制服，是不是每天上班都要這樣穿啊;我在想她在說某句話的時候為什么眼睛眨的很厲害啊;我在想這家公司的會議室或者洽談室設(shè)計合不合理;我在想她剛才說的薪水是不是還有談判的可能.......原來，在面試官在面試我的時候我同時也在面試他，并不是出于我個人職業(yè)習慣的考量，而是每一個應(yīng)聘者都會有的心里，應(yīng)聘者都會從面試官的身上看到很多公司東西，比如著裝，比如言談，比如薪資，比如休息休假等等。
選擇，是相互的。面試，也是相互的。
所謂市場，就會遵循市場規(guī)律，供給和需求，雖說是信息爆炸的時代，但是信息的不對稱性和地域的限制性這些問題對于人才市場來說依然存在。于是在整個人才市場上總是會出現(xiàn)企業(yè)找不到人，求職者難找工作的現(xiàn)象，但是究竟是哪個比較難呢?到底是企業(yè)選人更有優(yōu)勢還是求職者應(yīng)聘更加便利，到底是我面試你還是你面試我?
招聘，對于現(xiàn)在的我來所就是應(yīng)聘，招聘與應(yīng)聘 ，面試官和應(yīng)聘者，在文法上和邏輯上都是相互對立的，面試，其實也是相互的。一個最恰當不過的比喻，相親，單向的好感不能算作什么，只有雙方達成滿意才有可能進一步發(fā)展。在面試中也是一樣，當面試官用他那挑剔的、帶著厚厚鏡片的眼睛審視我的時候，我其實也在觀察他，觀察他的言行舉止，就如同他做的一樣，這不僅僅是因為我的職業(yè)習慣，我想每一個應(yīng)聘者都想更加了解他所應(yīng)聘的公司，而他們最先接觸到的人物就是他了解公司的突破口，面試官的一言一行，面試場所的環(huán)境等等因素都會是影響應(yīng)聘者的因素。
一個專業(yè)的面試官，招聘已經(jīng)成功了一半。在我所經(jīng)歷的面試中，所面對的面試規(guī)模有大有小，有簡單又復雜大的，有初試復試，但是無疑面試官都起到相當?shù)淖饔?。在我看到，面試我的人是一個剛畢業(yè)半年的應(yīng)屆生或者是一個已經(jīng)有5年招聘經(jīng)驗的招聘專員，這兩者的差別無疑使巨大的，孰優(yōu)孰劣，結(jié)果不言而喻。不是危言聳聽，就算是人資管理專業(yè)畢業(yè)高材生，僅僅一年半年的閱歷能積累的東西畢竟有限，又怎么能跟閱人無數(shù)的職場老鳥相提并論。面試官在面試過程中很重要的一項工作就是能夠控制整個面試的場面，只有這樣才能更好的挖掘出應(yīng)聘者的潛質(zhì)，誘導應(yīng)聘者回答你想要的真是答案，而不是是想準備好的官話和套話。
人們都說金三銀四，三月份是一年當中人才市場最活躍的時候也是招聘專員們最忙碌的時候，在一場接一場的面試當時斗智斗勇，在忙碌的同時別忘了做好被面試的準備，當應(yīng)聘者口若懸河的時候別忘了他其實也在面試你。
[面試我還是面試你]
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