企業文化培訓小故事

時間：2024-08-02 18:42:14 學人智庫

企業文化培訓小故事

　　對自己而言，每一條企業文化，并不是生硬的記憶。小編為大家整理的企業文化培訓小故事，歡迎大家前來查閱。

企業文化培訓小故事

　　把簡單的事情做到極致

　　在職業棒球隊中，一個擊球手的平均命中率是0.25，也就是每4個擊球機會中，他能打中1次，憑這樣的成績，他可以進入一支不錯的球隊做個二線隊員。而任何一個平均命中率超過0.3的隊員，則是響當當的大明星了。每個賽季結束的時候，只有十一二個的平均成績能達到0.3。除了享受到棒球界的最高禮遇外，他們還會得到幾百萬美元的工資，大公司會用重金聘請他們做廣告。

　　但是，有一個問題，偉大的擊球手同二線球手之間的差別其實只有1/20。每20個擊球機會，二線隊員擊中5次，而明星隊員擊中6次----僅僅是一球之差!從“不錯”到“極品”往往只需要一小步。

　　偉大源于小事的積累

　　40多年前，前蘇聯培養了20多名宇航員。在這些佼佼者中，到底誰能夠擔當起乘坐“東方”號宇宙飛船去完成108分鐘太空邀游的重任呢?在確定正式人選前的一周，飛船的主設計師羅廖夫發現，每次宇航員要在飛船里進行模擬訓練時，只有加加林會脫下鞋子，穿著襪子進入座艙。看到這位27歲的青年這樣有修養，非常懂事，對他付出畢生心血設計研制、造價極其昂貴的飛船珍愛有加，這位老科學家十分敬佩，非常感動。在最后討論時，羅廖夫力主加加林執行這次具有歷史意義的太空之行，投了贊同票。加加林果然不負重望，成功地成為世界上第一個進入太空的宇航員。

　　細節來自于習慣

　　一位名人說得好：“ 播種行為，收獲習慣;播種習慣，收獲性格;播種性格，收獲命運”。人的習慣就是一種潛意識。當人做一件事情達到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。任何一項工程，都可以分解成為無數個細節，對無數個細節的嚴格執行，方能變成一種習慣。細節就是習慣,優秀也是一種習慣!最重要的，第一是認識，第二是訓練，第三是團隊格式化。所謂的團隊就是經過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰斗力的。所以進入團隊以后需要進行格式化，需要進行很多操作規范的培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成工作習慣。

　　企業文化如何落地生根

　　每早坐在辦公室，伴著陽光一起進入視線的是公司企業文化理念主題墻，墻上涵蓋了以十二冶企業愿景為主的十九條企業文化理念，還包括了物貿公司企業資質及成立三年來獲得的獎項，每每抬頭望至此，便埋頭加快了工作的步伐。

　　去年年底，物貿公司在工作之余開展了一項名為“一站到底”的企業文化理念宣貫的工會活動，取得了出乎意料的效果。活動初，公司綜合科從公司歷史、企業文化、三個層級三條責任線、三嚴三實、一崗雙責、公文處理、五險一金、2017年工作報告精神、黨章等方面為員工準備出近十頁題庫。工作閑暇之余，我的同事們相繼拿著題庫銘記，在臨近活動的幾天，大家熱情高漲，互相提問，反復梳理。對自己而言，每一條企業文化，并不是生硬的記憶，我發現，這是對企業文化有自己理解認識、消化記憶的一個過程。就拿我們企業的核心價值觀來說，責任、誠信、開放、卓越，這四個詞都有著公司不可替換的風骨與精神，在腦海中徘徊的這四個詞，也隨著記憶印在心里。對于那些平時不常用的安全理念，成本理念都有了很好的了解與記憶，甚至每次提起“五大工程”建設都會卡殼的我，通過這次準備，也能倒背如流。作為此次活動的主持人，我對同事們的表現感到意外并且驚喜，活動采用的是車輪淘汰賽，所有的同事對題庫掌握率都達到了百分之九十，最后冠亞軍的決賽，用完了題庫中所有的題目，最后使用文學常識備用題才區分出冠亞軍。

　　這次活動帶給我的感觸比較深，近兩年來，公司一直對企業文化有所培訓，翻來覆去對企業文化理念及相關制度展開培訓，收效甚微。通過這次活動，不僅給員工沉悶的工作帶來樂趣，也使員工主動掌握公司企業文化，如今大家提到企業文化，都是躍然于心的生動詞組，相信大家對企業文化從陌生、到記憶、到熟知，最后都會以此為規，以此為念，指引、督促個人及團隊的工作。

　　工作日的清晨，十二冶大廳熙攘又蓬勃，入耳入眼的有時是公司要聞，有時是司歌，連我有時都不自覺的跟著旋律輕輕起哼：“人們都說咱們工人有力量，十二冶的腳步無比慷鏘......”。我認為企業文化也應該這樣宣貫，無心常入俗，悟道不留痕。

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