標(biāo)準(zhǔn)的合伙創(chuàng)業(yè)協(xié)議書模板(2)
十、其他補充說明：
1、未盡事宜四方協(xié)商處理，協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議;具同等法律效力;
2、如的確遇到不能協(xié)商一致之事宜，四方同意在廣州當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟;
3、本協(xié)議一式三份，四方簽字后各執(zhí)一份，具有同等法律效力;
甲方：
乙方：
丙方：
丁方：
簽署日期：
【擴展閱讀】
創(chuàng)業(yè)團隊如何簽訂合伙協(xié)議
1、合作背景
合伙背景很容易被忽略，但這恰恰是最基礎(chǔ)。闡述合作背景，是對合伙人之間據(jù)以合作的資源整合分析，是合伙人之間各自的角色定位和對項目的貢獻的梳理過程。
2、創(chuàng)業(yè)項目概述
創(chuàng)業(yè)項目是合伙事業(yè)的載體，開工之前，總得把要做什么事情，做成什么什么樣搞明白，包括項目類型、經(jīng)營范圍、領(lǐng)域、定位、運營模式、項目推進計劃、發(fā)展愿景等。
3、出資
出資方式。法律規(guī)定的出資方式包括資金，土地、廠房等不動產(chǎn)，汽車等各種動產(chǎn)，專利、商標(biāo)和著作權(quán)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。創(chuàng)業(yè)實踐中，有些人是以技術(shù)、特定勞務(wù)或特定資源出資。那么，這種出資形式可不可以?法律有明確規(guī)定勞務(wù)不能作為出資方式，我認(rèn)為特定資源及未經(jīng)評估的技術(shù)也是不可以的。但創(chuàng)業(yè)實踐中，確實需要怎么辦呢?那就得通過條款進行技術(shù)處理，進行合法化。
出資期限。出資期限包括資金到位，動產(chǎn)和不動產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)移，在創(chuàng)業(yè)團隊中，常見的轉(zhuǎn)移是知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益轉(zhuǎn)移。出資方式及到位期限，得明確約定，確保合伙人的合作資源同步到位，保證創(chuàng)業(yè)項目的順利推進。
4、股權(quán)比例
一般而言，出資比例就代表了股權(quán)比例。但實際上，很多創(chuàng)業(yè)團隊不是這樣安排，因為出資很多情況下僅是考慮資金因素，沒有考慮到合伙人對項目的綜合貢獻因素和價值;且，在做股權(quán)結(jié)構(gòu)時，都必須要考慮到股權(quán)激勵池、未來融資及引進新合伙人的股權(quán)代持。所以，在股權(quán)比例條款中，不能做常規(guī)約定，對于有代持情況的，應(yīng)予以特別明確。
5、分工
分工方面，應(yīng)該不難，在合伙人之間決定共同創(chuàng)業(yè)的那一刻，應(yīng)該都對彼此分工有明確的認(rèn)識和界定，但還是要通過書面的方式固定下來，誰是CEO、CTO、COO，要確定下來。明確分工的重要性還在于直接關(guān)系合伙人在項目的職責(zé)，完美的合伙人團隊結(jié)構(gòu)是背靠背，各自獨當(dāng)一面，你做你的事，我干我的活，通過書面的方式確定下來，也是決策權(quán)限的依據(jù)。
6、盈虧承擔(dān)
這是很重要的條款，其意義不言而喻。合伙創(chuàng)業(yè)不能只拿情懷說事，情懷不能當(dāng)飯吃。所以呢，盈虧還是得說清楚，包括盈利怎么分享，虧損怎么承擔(dān)，其中的原則、規(guī)則和流程，應(yīng)先小人后君子
7、薪資
創(chuàng)始合伙人一般都是沒有發(fā)薪資的，如果要薪資的話，可以借鑒Google等模式，創(chuàng)始人發(fā)象征性工資，每月1美刀。這個條款看是可有可無，但當(dāng)如果創(chuàng)業(yè)項目IPO的時候，回首堅持拿象征性工資的艱辛歲月，也是一件很開心的事情。當(dāng)然，對于需要拿薪資的合伙人，還是要做具體約定。
8、財務(wù)
創(chuàng)業(yè)團隊的財務(wù)一般都是很不規(guī)范，沒有專職或兼職會計人員，此時，雖然沒有專業(yè)人員配備，但還是要規(guī)范資金保管、支出、記賬和監(jiān)督。
9、決策和表決
合伙人依法享有法定的股東權(quán)利，這點是毋庸置疑。但創(chuàng)業(yè)的不確定性決定了其決策和表決權(quán)，必須不同，必須引入分歧表決規(guī)則。創(chuàng)業(yè)團隊需要核心，這個核心是CEO，是老大，是帶頭大哥，所以，在創(chuàng)業(yè)項目及團隊重大事項表決方面，應(yīng)當(dāng)賦予CEO及其重要甚至一票通過和否決權(quán)，但同時，要做老大，也必須有擔(dān)當(dāng)，就其決策行為承擔(dān)責(zé)任;對于專業(yè)方面的問題，比如產(chǎn)品功能及定位，應(yīng)當(dāng)首先CTO負(fù)責(zé)合伙人的意見，如果其他合伙人不同意的，而CTO堅持的，這時，如CEO支持CTO意見的，則由CTO繼續(xù)執(zhí)行，但CEO和CTO承擔(dān)連帶責(zé)任。
10、股權(quán)成熟
關(guān)于股權(quán)成熟機制問題，很重要，Z律師在此前的文章《Z律師觀點：創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》一文中，已做概要闡述，所以，在此就不再贅述。
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