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        雙十一活動策劃

        時間:2024-10-19 23:30:26 學人智庫

        雙十一活動策劃 精品

          雙十一活動策劃 精品一

        雙十一活動策劃 精品

          活動主題:低價風暴 全民瘋搶(親,你買了嗎?)

          活動時間:20××年11月9日—20××年11月11日

          活動內容:

          ●活動一 全場5折 終極狂歡(2015年11月11日)

          2015年11日11日10時起,全場5折銷售,低價風暴,席卷全城!

          (注:務必使全場參與活動,以達到集群效應。)

          ●活動二 購物有禮 幸運隨行(2015年11月9日-11月11日)

          凡活動期間在XXXX購物的顧客,單張水單金額滿11元,均可參加抽獎活動。

          一等獎 1名 品牌智能手機一臺 價值1111元

          二等獎2名 XX超市購物卡一張 價值111元

          三等獎6名 真空保溫杯一個 價值60元

          四等獎20名 心相印卷紙一提 價值 30 元

          參與獎2000名 精美禮品一份 價值2元

          (注:抽獎為即開即對型刮刮卡,禮品以實物呈現。)

          ●活動三 一個人的節日 雙倍的甜蜜(2013年11月11日)

          購物滿11元+1元 贈2個棒棒糖(2元/ 個 ,200份)

          購物滿111元+11元 贈2盒巧克力(25元/盒,40份)

          (甜蜜有限,禮品送完為止。)

          活動費用預計:

          1、抽獎刮刮卡預計成本1000元,獎品成本8000元,總計9000元。

          2、雙倍甜蜜活動,活動預計成本1500元。

          3、海報及廣告宣傳費用5000元。

          此次活動預計總體費用15500元。

          (注:活動7000元可由商家分攤,活動前期將分攤費用與商家談判敲定,方便活動順利開展。)

          活動宣傳:

          1、廣告投放,采用報紙提前3-5天投放2期。

          2、大型外立面廣告宣傳及超市DM單相結合,做到醒目,吸引顧客。

          3、采取超市播音加場外促銷宣傳等方式,加大宣傳力度。

          4、采取地貼、吊旗和宣傳指示牌,加上喜慶的音樂營造良好的活動氛圍。

          雙十一活動策劃 精品二

          (1)目標設定

          可能有人會問,這種大活動如何來設定目標?這的確是一個比較難以估算的問題。我們是從幾個因素來考慮的:去年雙十一的業績、淘寶商城今年的增長比率、進入商城的一二線品牌的增長量、以及淘寶今天對雙十一的期望和市場投入力度;最終我們通過多次的討論,估算了一個區間值,3500萬至5000萬,前者作為我們的保底目標,后者作為我們的沖刺目標,所有的推廣費用和活動投入按3500萬來計算,商品規劃、物流配貨發貨能力、客服人員配備按5000萬來準備。由于當天是全場5折的活動,各項基礎準備資源再以*2要求來計算。

          (2)商品準備

          “兵馬未動,糧草先行”,對于雙十一這場戰役,商品的重要性不言而喻,因為家紡的生產周期基本上在2個月,所以我們的商品準備工作在8月中旬就開始,在8月下旬完成商品規劃及下單,同時敦促供應廠商務必在10月中旬完成發貨入倉。此次新下單的秋冬季的商品總金額為1個億,加上原有庫存的8000萬,線下商品可臨時調撥的4000萬,總計商品規劃為2.2億,按5折價售賣可支撐1個億以上的銷售。我們將此2.2億的商品做了詳細的分類,按熱銷、主推、引流三個維度進行了劃分,選擇有深度的商品(3000件以上)進行單獨的策劃包裝,做成明星商品,同時還定義了在明星商品、引流商品同頁面呈現的關聯銷售商品,定義活動當天的首頁陳列商品及替換商品,以保證當流量進來時,最大化的拉動銷量。

          (3)物流/客服/系統準備

          此次雙十一活動淘寶商城非常強調用戶體驗,明確規定參與雙十一的商家必需保證在二天內發完京、滬、廣、深、杭五地的貨,七天內發完全部的貨。去年雙十一我們一共是7萬單,4條流水線,4500平米的倉庫面積,7天發完。今年根據1億的發貨要求,預計將產生25-30萬單,我們在1.2萬平米的倉庫里安排了10條流水線,按每天可發5萬單來設計流程和配備人員。物流的改造確定在10月中旬完成,在10月下旬完成一次盤點,以再次確定實際的倉庫庫存。我們現有客服35名,分為售前售后二個部門,考慮到雙十一當天的咨詢的壓力,我們決定在活動當天將所有售前轉為售后,售前服務通過自動回復和自助購物來實現,售后客服再分為幾個小組,下單、查件、電話接聽、投訴處理、催款,并統一對他們進行活動商品的培訓,同時在9月份聯系服務公司,另行招募了15名人員作為臨時備用的客服人力。9月底我們的系統開發人員與淘寶開放平臺進行對接,對信息系統的處理容量、穩定性、提單能力進行了復核,并根據淘寶商城的發貨要求對發貨模塊進行了改造,使之能完全匹配。

          (4)主題策劃

          優秀的營銷活動必需具有從商品功能到情感互動到價值傳遞的升華過程,我們每次大型的活動都會采用一個富有創意的主題,以增強用戶的情感認知和價值認知。本次雙十一是百年一遇的六個一,在10.1國度假期,我們圍繞著這個思路進行了策劃主題的頭腦風暴。第一稿是38女人節+83男人節=11.11單身節,創意很好,但與我們的家紡的概念無法匹配。第二稿是用一雙男拖鞋,一雙女拖鞋,一雙小拖鞋,共6個拖鞋來代表六個一,蘊含家庭的概念,但溫馨有余沖擊不夠。最終確定的第三稿是“擁抱”,即在全國11個城市征集當地11位會員去參加擁抱單身的活動,傳遞溫暖,同時配合淘寶的五折活動提出廣告口號“一半的價格,雙倍的溫暖”,運用事件營銷實現線下活動與線上促銷的互動傳播。最后我們在擁抱的主題上,加上我們一直在做的“一單一元,捐助盈江”的公益元素。

         

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