微波爐大王的白手創業故事
將步入古稀之年、被大家稱為“德叔”的梁慶德，是格蘭仕集團的創始人。現在，梁慶德任格蘭仕集團的黨委書記、集團董事長兼總裁。德叔帶領一個小廠一步步發展，成就了今天的格蘭仕集團，成為世界微波爐大王。他認為企業成功離不開依靠黨委核心作用，離不開依靠黨員先鋒模范作用。
20多年前白手創業
1978年，梁慶德接受上級黨委安排，在順德桂洲鎮細滘河邊的荒灘上，搭了幾個窩棚，開始了白手創業。領著十幾個人，從農村收購雞鴨毛做成雞毛撣子拿到城里賣，后來成立了桂洲羽絨廠，以手工洗滌鵝鴨羽毛供外貿單位出口。克服了資金、技術、設備等各方面的重重困境，憑著一股拼搏精神，攻破了一道道難關，使羽絨生產在短期內順利投產并站穩了腳跟。1988年，桂洲畜產品企業(集團)公司成立，梁慶德先后擔任桂洲羽絨廠、桂洲畜產品企業(集團)公司總經理。 1992年6月，桂洲畜產品企業(集團)公司更名為廣東格蘭仕企業(集團)有限公司，2003年更名為廣東格蘭仕集團有限公司，梁慶德先后擔任廣東格蘭仕企業(集團)有限公司、廣東格蘭仕集團有限公司黨委書記、集團董事長兼總裁至今。
更名為廣東格蘭仕企業(集團)有限公司，格蘭仕以微波爐為起點投身家電業，現已發展成順德龍頭家電企業，多年來為順德經濟的發展特別是家電制造業的發展作出了很大的貢獻。到2004年，格蘭仕的銷售總值已連續兩年突破百億元大關，達103.3億元，年創利稅4.6億元，出口創匯突破5億元。目前，格蘭仕微波爐的全球占有率達44.4%，空調出口量全國第一。
黨組織發揮核心作用
格蘭仕集團能在20多年創造出如此驕人的成績，原因很多。德叔認為，除了得益于黨的改革開放政策、順德的區位優勢和歷屆黨委的大力支持外，還有一個很重要的原因是格蘭仕黨委充分發揮了政治領導核心作用，全體共產黨員充分發揮了先鋒模范作用。黨組織在民企中的作用，德叔認為“作用不可小覷”。他說：“格蘭仕集團不是一兩天形成的，而是經過20多年的發展，從一個集體企業轉制過來的。有了這么長的歷史，在較長的轉型過渡期間，黨員發揮了重要的作用。”一直以來，格蘭仕都有很多黨員堅守在各自的崗位上，努力為黨、為企業工作，自然而然的在很多生產崗位上承擔了帶頭作用，成為了企業的骨干。“企業要進步要創新發展都必須要有核心組織，不可能像一盤散沙一樣，而在格蘭仕發揮核心帶頭作用的正是黨組織。”格蘭仕黨組織里每個黨員都有著一個共識：要有社會責任感，踏踏實實工作，做出成績報答國家社會。
作為一個老黨員又是一名企業家，德叔對如何融合這兩個角色有著個人獨特的見解。他認為，一方面企業家要發展企業是永無止境的，格蘭仕現在的目標是要打造家電產業排頭兵、創建世界家電王國。發展企業不是單純為了自己，而是要為國家富強、人們生活水平提高，從這些方面努力企業才越做越有意義;另一方面，作為一名黨員，要更好的為企業、為基層黨員服務，讓黨員在平凡工作崗位上積極工作，更好促進整個經濟發展，這樣兩方面就有了一個很好的契合點。”
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廣東格蘭仕集團有限公司1993年以微波爐為起點投身家電業，現已發展成為擁有員工2萬人(大中專以上人才占職工總數的28%以上)，擁有“全球微波爐制造中心”、“全球空調制造中心”、“全球小家電制造中心”、“物流中心”四大基地，占地面積超過300萬平方米的全球化家電專業生產企業，是中國家電業最優秀的企業集團之一。十年來，格蘭仕實現了經濟效率的連年持續增長，2002年銷售收入近90億元，出口創匯約3億美元。
新的奮斗目標
2003年，格蘭仕提出“從優秀走向卓越”的新的奮斗目標，全面啟動“世界光波爐工廠”、“世界柜機(空調)制造中心”，微波爐、空調兩大核心產業均側重于向高新技術產品制造領域深入拓展，全年銷售收入預計突破100億元。2000年9月，格蘭仕整合全球資源，斥資20億進軍空調行業。2003年10月，再次投資20億在中山黃圃成立格蘭仕(中山)電器有限公司，計劃用3至5年的時間建設一個占地200萬平方米年產1200萬臺的世界最大的空調制造中心。格蘭仕在全球家電市場上取得的輝煌業績為格蘭仕贏來了無數殊榮，先后獲得“國家輕工局爭創國際名牌優勢企業”、“中國馳名商標”、“中國名牌”、“重合同守信用單位”、“家電出口明星企業”、“全國質量效益型企業”等稱號，主要產品均為國家免檢產品。
全球家電制造中心
格蘭仕由一個鄉鎮小廠搖身成為與全球200多家跨國公司建立全方位合作聯盟的“全球家電制造中心”，關鍵在于多年來集中有限資源充分挖掘出了自身的比較競爭優勢。抓住歷史機遇，格蘭仕2002年底又提出了“從優秀走向卓越”的發展新目標，努力踐行“三個方向”，即格蘭仕始終向著中國工業資本的發展要求，向著中國先進企業的發展方向，向著商家、消費者、員工的根本利益而努力。現在，通過整合全球一流資源，格蘭仕正在走向世界最高制造水平：從成本優勢走向與技術優勢并舉;從中國市場走向與世界市場并舉。
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