如果公司完美了，要你干嗎？
去年畢業的心理學專業 Season來信說：8月底找到一份獵頭助理的工作，很開心地去做了，希望能融合心理學和獵頭積累的經驗來做心理咨詢或者職業生涯規劃咨詢。可能是因為對咨詢業的主觀喜愛，當一家我在大學時代就很想進入的知名咨詢公司有獵頭的工作機會時，我沒來得及考量太多就過去了。進去后才發現里面獵頭部門的管理太混亂，而我離開上一家公司的時候積累不夠，無法獨立開展工作。他們沒有人才庫，主要靠打Call，而打Call是我在上一家公司很少做的，因為毫無技能可言……我意識到，如果我真想做好獵頭，我還是應該回到獵頭公司做。但距離我入職這家咨詢公司，也才工作不到兩個月……
Season的經歷，部分程度上可以解釋為何職場上永遠有一群“跳蚤”。我個人認為，Season的困惑主要來自己以下幾方面：
一、對公司期望過高。
最好這是個知名公司，這樣在尋找下一份工作時，不需要過多解釋就能讓人信服自己的工作能力。這個知名公司最好管理得井井有條，工作責權利清晰明了，不至于讓自己做許多不知道最終能否歸為自己業績的工作，薪金略高于市場水平——我相信Season第一次跳槽時，知名公司開出的薪金待遇肯定是高過第一份工作的，而且工作內容還得是自己尚未掌握的，在資深同事的幫助下，自己的經驗值穩定提高……你以為公司是慈善機構，專為職場新人提供業務培訓，而且還發薪水嗎?事實上，目睹知名咨詢公司在開展新業務初期的混亂局面，也許正是快速增強經驗值的捷徑，能夠在巨人的肩膀上參與“創業”是很多人夢寐以求的機會。盡管這也意味著加班、混亂，但你將有幸親眼目睹，“知名公司”將如何利用已有的平臺為新部門提供幫助。
二、對自己應有的付出期望過低。
打Call很初級嗎?就算很初級，對一個剛工作四個月的職場新人來說，難道不是很合適的工作嗎?事實上，如果我是獵頭公司主管，我絕對不會讓剛工作四個月的職場新人給獵頭對象打 Call，而只會讓他們去擴大信息庫，并核對人才信息。對的，比Season抱怨的還要初級。有很多獵頭公司的職員甚至連獵頭目標的工作頭銜究竟對應著什么工作以及大致享受著什么樣的薪金待遇都搞不清楚，這真的很難說服人跳槽，更別指望他們直接服務好客戶了。我見過一家小獵頭公司的創始人兼總經理是怎么搜集人才庫的。那是在CIMA(英國皇家特許管理會計師公會)的會員聚會上，來者多為跨國公司或民營公司C級以上的高管。他設法混進了聚會，換完名片就閃了，然后順便去看看這間酒店里是否還有什么別的酒會。
我有點迷惑，在Season的想象中，自己從事的獵頭工作應該是怎樣的情景呢?輕點鼠標，從人才庫里搜索出合適的人，然后就等著客戶簽單嗎?
三、對每份工作能帶來的收獲，估計不足。
Season的第一份工作能帶來專業的獵頭工作經驗;第二份工作則提供了開拓工作的各種可能，更能鍛煉各種工作能力。可惜Season只看到了兩者的缺點，前者平臺不夠好;后者平臺不夠完善。這就好比找約會對象，如果對方長得好，家境好，工作好，人品又好，人家還會看得上你嗎?
正是因為中國獵頭行業尚未規范，我周圍頗有幾個朋友正轉戰該行業。還好Season沒有透露所在知名咨詢公司的名字，否則不知多少人殺將過來，哪里還有Season的位置。
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