銀行產品經理述職報告
當我們考慮匯報產品經理工作的時候，為了結合IPD集成產品開發的思路，貫徹整個產品開發生命周期，整合從市場，管道，產品，項目，團隊，績效六個方面來談。而對于每個方面如何談，當時做PPT的時候也在考慮首先要把道理和目標講清楚，對應明道;其次是把方法和工具講清楚，對應優術部分;最后是實踐，所有東西必須通過實踐檢驗，對應踐行部分。
銀行產品經理述職報告
1.市場
明道：對于市場必須明確軟件創造客戶價值，市場驅動研發的道理，產品不能脫離最終用戶，必須關注于產品設計和用戶體驗。同時產品和品牌需要經營，有市場化意識重點首先就要有產品品牌意識。
優術：對于用戶體驗方法最重要的仍然是UCD和交互設計，進一步關注產品易用性提升。對于市場方面重要的方法是IPD中的MM市場管理部分，包括理解市場和細分市場，因此更多會涉及到戰略驅動的差異化競爭。而對于需求也是市場環節重點，需求主要為細分市場服務，因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法論。
實踐：產品宣傳冊，個人郵件簽名，和客戶的在線協作溝通平臺，計劃任務反饋平臺，周報月報，季度會議，需求調研和需求收集，產品定期回訪。
2.管道
明道：在IPD中涉及到管道管理和資源管理。因此在講管道的時候首先就要意識到要有所為，有所不為。要充分合理的利用好手里面的資源。不僅僅要提高資源利用率，同時要提高資源的生產率。由于管道的容量是有限的，因此需要識別項目或需求的優先級，讓它們按一定的優先順序通過管道。對于產品經理一定要意識到自己管理的不是一個產品或項目，而是一個由多個項目組成的項目群。
優術：首先是多項目管理的方法，衍生的管道管理和資源管理，最高層的組合項目管理和組合規劃。
實踐：PDB過程數據管理系統，數據分析和量化，PPM資源管理系統(資源生產率和利用率分析)
3.產品
明道：產品經理的重點是產品創造價值，因此產品經理關注點貫穿整個產品生命周期，在項目周期前增加了用戶調研，產品設計和產品規劃;在項目周期后增加了產品經營和推廣。產品
經理同樣關注項目，當時產品經理更多應該是以用戶的眼光，項目本身不創造價值，而創造價值的是最終的產品。
優術：PACE或IPD的產品開發核心要素，結構化產品開發，產品規劃的方法論。
實踐：產品路標規劃和版本規劃，產品階段決策和項目階段評審，形成產品經理+項目經理+業務架構的產品管理鐵三角;形成產品經理+業務架構+技術架構的產品設計鐵三角。
4.項目
明道：產品經理同樣也關注項目，但是他們不是項目經理，因此產品經理對于項目的關注更多的是項目目標的制定，項目范圍的確定以及同產品需求的匹配度，項目周期中的關鍵點監控。項目的目標就是多快好省，但是在項目的多個要素之間應該做好平衡，而平衡最終又是由目標驅動的。
優術：CMMI，敏捷方法論，SERU需求方法論，PMBOK項目管理知識體系。
實踐：敏捷諸多方法論的'應用，每日晨會，每日構建和冒煙測試，產品Backlog，評審，SERU需求，復牌。
5.團隊
明道：團隊始終是研發企業的核心競爭力，而對于團隊建設的重點又在于團隊精神和文化的塑造。團隊往往會深深的打上領導者的烙印。領導力+教練是產品經理在團隊中作用的重要體現，產品經理需要時刻考慮的就是如何激發團隊成員的熱情，提升他們的技能，增強相互間的協作。
優術：人力資源管理，程序員心理。
實踐：通過在線協作和任務管理工具形成項目群管理和跨項目管理，形成圍繞項目為主線的全流程跟蹤，包括和項目相關的任務，周報，問題風險，文檔等。關注Q12建設，項目骨干成員的定期單獨溝通，一分鐘表揚。
6.績效
明道：考核不是目標，最終目標是個人價值和工作成就感的提升。對于績效需要時刻向團隊成員傳達三個凡是的思路，即凡事有計劃，凡事有執行，凡事有改進。
優術：平衡計分卡，KPI指標體系的建立，主基二元考核法。
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