醫院職代會工作報告(2)
4、加大學科建設力度，提升核心競爭能力。學科建設是醫院一項根本性、基礎性和戰略性建設，是臨床、科研、教學工作的有機結合，是醫院發展的關鍵。為建設省內一流的三級甲等綜合教學醫院的目標，將出臺新的《學科建設管理辦法》，健全學科建設組織架構，明確學科建設方案，建立學科評估體系，制定醫教研管理、考評、獎懲制度。2014年將啟動我院重點學科評比工作，學科建設主要方案是：
(1)按照“總體規劃、分層建設、整體推進”的原則，實施 “一體化”、“層次化”建設。
1)“一體化”：根據學科特點實行學科一體化建設與管理，打造學科群，增強學科的競爭力。如：口腔醫院的學科與管理功能進一步加強;眼科建設為集病房、手術室一體的學科，消化內科建設為集病房、胃鏡、腸鏡一體的學科等。
2)“層次化”：為推進學科的全面發展，采取 “重點兼顧一般、幾個帶動一片”的學科建設辦法。根據學科強弱(不管學科大小)，為每一個學科科學制定發展規劃，使每個學科穩步發展，保證學科建設的整體發展。傾力打造5個重點龍頭學科，使其在省內前沿占位、享有聲譽;重點支持8個優勢骨干學科，使其在市內領先占位、形成品牌;精心培育10個新興潛力學科。
(2)打造優秀“學科帶頭人”，激活人才選拔與引進機制，讓優秀人才脫穎而出，同時助推優秀學科骨干計劃，使各類人才“留得住”、“用得上”，共謀醫院發展。
(3)激勵學術引進與研究，以技術促學術，再以學術反哺臨床，全面推進醫院各學科技術水平，搶占技術前沿。
(4)凝聚先進和諧的學科文化，凝聚人心、聚集力量，推動學科持續發展。
(5)加大醫院學科建設的經費支持，設立學科建設專項基金，主要用于醫院重點學科的建設。
5、扎實推進教學工作，穩步提升教學質量。教學工作是我院重要的常規性工作之一，醫院將根據九江學院醫學類專業教學與管理的相關要求全面加強教學管理。2014年將完成全科醫學培訓基礎建設與驗收，完善臨床醫學專業、醫學檢驗專業實驗室建設，力推1-2個本科專業申報。2015年臨床醫學專業進行專業論證，努力實現碩士學位點的突破。
6、加強優質服務水平，展現最優服務形象。按照省衛計委要求和部署，切實抓好臨床路徑管理、單病種費用控制、優質護理服務示范工程、對口支援、信息化建設等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務，改進服務流程、注重服務細節，不斷提高醫療服務水平，真正做到臨床為病人服務，行政后勤為臨床服務，把主動服務、微笑服務、熱情服務、周到服務落實到行動上來，樹立品牌服務形象。
(三)開展全面營銷，擴大社會影響。
醫療質量和醫療安全是最好的營銷，在全面加強規范化管理，確保優質服務和醫療安全前提下，我們要充分利用各種宣傳手段，全方位、多角度，開展形式多樣、內容豐富的立體營銷活動，將附屬醫院優勢和亮點淋漓盡致展示在九江市民及周邊地區百姓面前，讓附屬醫院的“五個一流”家喻戶曉，讓附屬醫院的技術優勢路人皆知。具體做好以下幾方面的工作：
一是自身資源營銷。
醫院將充分利用內部資源，借霓虹燈、電子屏、路燈標牌、圍墻版面、宣傳欄、宣傳冊、病歷本、資料袋、就診卡、院報、院網、定點班車等一切可用的載體來展示和宣傳醫院。
二是外部媒體營銷。
醫院將在九江電視臺、廣播電臺、九江日報、潯陽晚報、九江晨報、長江周刊、九江新聞網、江南都市報、江西日報、江西衛生報、江西電視臺等主流及行業媒體，通過硬廣告、新聞報道、專家訪談、健康資訊等形式來加大醫院形象、品牌宣傳。
三是院科兩級營銷。
由分管營銷的院領導牽頭，職能部門(代表醫院)總體規劃、分工實施，院科兩級聯動，互相策應、互相配合、揚長避短，把責任和權利更多地下放到業務科室，要求科室加強與縣鄉鎮醫院的聯系，加強溝通，建立友情，切實落實醫聯體工作，不斷開拓市場。通過院科兩級營銷渠道，擴大醫院的知名度、美譽度和市場份額。
四是全體員工營銷。
全體附院職工人人都要做宣傳員，要讓九江和周邊地區的人民知道，九江學院附屬醫院正在朝建設全省一流的現代化三級甲等綜合型教學醫院的道路上闊步前進，無論是官員和百姓、無論是白領還是藍領、無論是工商名流還是普通民眾，我們都可以提供全方位的優質醫療服務。
站在新的起點，起航新的夢想。我們堅信，在學校領導的大力支持下，全院干部職工齊心協力下，一定能從困境中走出，一定會給九江人民驚喜。
各位代表、同志們：新的藍圖已經描繪，新的局面已經開啟，雖然道路仍然曲折，雖然困難仍然很大，但只要我們堅定信念、齊心協力，認準發展這個硬道理，瞄準“五個一流”的既定目標，以此次職代會為新的起點，以“踏石有印，抓鐵留痕”的精神，腳踏實地，鍥而不舍，勇往直前，我們就一定能夠戰勝任何艱難險阻，爭得應有地位，把我院建設成為全省一流的三甲綜合型教學醫院。
今天，我們讓九江有感覺。明天，附屬醫院一定會讓九江人民感覺越來越好!
謝謝大家
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