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        中小企業(yè)財務(wù)管理的硬傷

        時間:2024-09-19 00:41:56 學(xué)人智庫

        中小企業(yè)財務(wù)管理的硬傷

          一、中小中小企業(yè)的信用管理能力低下,同時中小企業(yè)對資金的需求量具有數(shù)額不大,但次數(shù)頻繁、隨機性大的特點,造成了融資成本的增加并使融資更加復(fù)雜化。

        中小企業(yè)財務(wù)管理的硬傷

          二、高頓管理會計研究中心的王老師認(rèn)為,我國中小企業(yè)現(xiàn)階段的公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)大部份不盡完善,財務(wù)報表不規(guī)范,不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。

          三、部分中小中小企業(yè)存在著重復(fù)建設(shè)、資金使用效率低下和盲目投資現(xiàn)象,資產(chǎn)負(fù)債較高,企業(yè)資金風(fēng)險較大。

          四、目前我國大部分小型中小企業(yè)老板是總經(jīng)理,老板娘是財務(wù)總監(jiān),資金是左口袋出右口袋進(jìn),財務(wù)管理人員的主要職責(zé)是記帳、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資,財務(wù)管理家族式色彩濃,財務(wù)制度不規(guī)范,財務(wù)人員素質(zhì)不高,財務(wù)管理水平較低。

          現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,決定企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流向和效率。中小企業(yè)總的財務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展,充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟圈的增長速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運營模式和企業(yè)自身的財務(wù)特征,并以財務(wù)為最終導(dǎo)向進(jìn)行管理決策。

          資本結(jié)構(gòu)

          中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要性,可與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性相媲美。與企業(yè)運營相得益彰的資本結(jié)構(gòu)不僅僅會直接影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,而且還關(guān)系到企業(yè)的籌資能力。如果企業(yè)的負(fù)債比例越大,則財務(wù)的風(fēng)險越高,特別是在全球經(jīng)濟危機的影響,企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的情況下,就會越容易產(chǎn)生財務(wù)危機,進(jìn)而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。同時,負(fù)債比例過大,籌資能力必然減弱,進(jìn)而影響到企業(yè)的新鮮血液補給。所以中小企業(yè)能否保持合理的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,而保持合理科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)須重視:

          第一,中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段,應(yīng)做到多大的碗裝多少水,根據(jù)自己的資本實力,科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,做到企業(yè)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)相匹配,盡量避免因企業(yè)發(fā)展規(guī)模與資本實力不相稱而造成負(fù)債過多、風(fēng)險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)時刻注意資本負(fù)債比例的協(xié)調(diào),這時候,《資產(chǎn)負(fù)債表》就顯得尤為重要。

          第二,實施有利于企業(yè)積累的股東利潤分配政策,采取多留少分,將更多的稅后利潤積累下來,充實資本,使企業(yè)得到更快速的發(fā)展。當(dāng)然,在企業(yè)贏利能力強、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下,企業(yè)適度舉債,充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用,也會更有利于企業(yè)的發(fā)展。但這一前提必須是增強企業(yè)的信用管理能力。

          資金管理

          營運資金管理,提高資金使用效率,是中小企業(yè)從管理要效益的重要手段,為了有效地管理中小企業(yè)的營運資金,必須研究一下企業(yè)營運資金的特點,以便有針對性地進(jìn)行企業(yè)資金鏈之流量與流向的管控。企業(yè)營運資金一般具有如下四個特點:

          第一,周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點,說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

          第二,非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn),這一點對企業(yè)應(yīng)付臨時性的資金需求有重要意義。

          第三,數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負(fù)債容易受內(nèi)外條件的影響,數(shù)量的波動往往很大。

          第四,來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決,也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有:銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。

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