企業文化建設論文(4)

時間：2024-08-25 14:37:01 學人智庫

企業文化建設論文集錦(4)

二、培訓中心實施企業文化傳播的有效途徑

　　在認識和分析優培訓中心企業文化傳播優勢的基礎上，通過調研和實際的應用，提出如下可行性實施方法。

企業文化建設論文集錦(4)

　　1.課程內容設置

　　通過調整單一的技術技能類和管理類課程設置，在每一次培訓中按照培訓總時間設置10～20%時間量的企業文化課程。

　　2.文化環境布置

　　(1)遵循常規宣傳方法將企業文化相關內容制作成標識牌和宣傳欄，放置在顯眼位置。

　　(2)開展企業文化的宣貫的大型活動，按照宣貫主題對于整個培訓中心進行布置。

　　3.對于授課講義和實訓室的宣傳全部按照企業要求作統一部署，提高品牌意識和統一理念。

　　三、結論

　　企業文化的傳播和落地是提高公司效率的有效途徑，做好這項工作對于企業經濟效益的增長和提高員工的認同度都有積極的意義。本文從培訓中心的角度探討和研究這一問題，提出了培訓中心在這方面的優勢和有效傳播途徑。

　　2014企業文化論文(五)

　　一、加強供電所企業文化建設的主要措施

　　按照國家電網公司“五統一”企業文化建設的總體要求，根據供電所的實際環境，員工素質等狀況，將企業文化建設與供電所各項管理相融合，使企業文化入眼、入腦、入心、入行，促進供電所各項管理水平不斷提升。

　　(一)深化企業文化傳播

　　深化推進企業文化傳播，把統一的企業文化內化于心、固化于制、外化于行，切實轉化為員工的自覺追求和行為習慣，是供電所文化建設的重點。強化文化滲透。加強企業文化理念內涵的宣傳和企業文化知識的普及，通過學習、討論等形式，將企業核心價值觀、企業宗旨、企業精神等植根于員工的心里，讓員工借助閱讀、學習企業文化漫畫、小故事和典型案例等喜聞樂見的方式，達到從感性認識到理性認同的升華。培育班組精神。供電所結合自身實際，總結提煉傳承國網“五統一”企業文化，符合供電所和員工實際的愿景目標、文化理念、團隊精神等;引導供電所成員樹立個人愿景，組織開展員工信念、格言征集活動，激發員工提升個人的學習力、創新力和執行力的積極性和主動性。創新文化實踐。在國家電網公司企業文化建設的總體框架下，創新供電所文化建設的特色實踐，將企業文化“五統一”要求與經營管理、安全生產、優質服務、廉政建設等工作有機融合，促進供電所各項工作全面提升。

　　(二)加強文化環境建設

　　供電所文化環境是精神的物質表現和外化形態，是營造供電所文化氛圍、樹立供電所形象的物質手段，是供電所文化建設的基礎。優化工作環境。以國家電網公司統一的視覺識別系統，規范供電所的標識標志，確保品牌標識正確應用率達到100%。按照標準化供電所建設要求，規范設備臺賬、檔案資料等，創建所容所貌整潔、清潔明亮的工作環境，使員工快樂工作。豐富活動載體。以創建創新型供電所為目標，積極開展“QC”、“五小”等創新創效活動，激發員工創新熱情和創造活力;經常組織開展豐富多彩、形式多樣的文體娛樂活動，以陶冶員工思想情操，營造健康向上的文化氛圍，提升員工工作狀態。建立宣傳陣地。以創建文化型供電所為目標，開辟學習園地、宣傳櫥窗，圖書角、讀報欄等宣傳陣地;建立文化墻，展示供電所風采、基本情況、愿景目標、先進人物等，并根據供電所文化建設的情況，定期更新展示內容，營造濃厚的文化氛圍。營造學習氛圍。以創建學習型供電所為目標，制定學習計劃和安排，開展“供電所大講堂”活動，營造人人上講臺、個個當專家的濃厚學習氛圍，開展各種形式勞動競賽、崗位練兵、讀書評書等活動，營造“工作學習化、學習工作化”的良好環境。

　　(三)完善文化建設管理

　　加強供電所企業文化建設管理，不斷提升文化建設制度化、規范化和標準化水平，是供電所文化建設的保證。積極開展制度梳理。認真梳理和修訂供電所的管理制度、工作流程、工作標準、行為規范，盡量通俗化，把一些最主要和最容易違反的條規通過口語化的“幾要幾不”的形式表達出來，使文化層次普遍不高的鄉鎮供電所員工好記易懂，容易接受。充分發揚所內民主。多聽取員工的意見和建議，使修訂后的供電所規章制度更符合實際，更具可操作性，更有利于供電所文化的形成;實施所務公開，營造互助友愛、團結協作、和諧溫馨的工作氛圍，讓員工感受到自己是真正的主人，從而樂盡主人責。強化規章制度執行。實施制度上墻，加強員工養成教育，把供電所管理理念、管理制度融入管理實踐和崗位規范，加強業績考核，提高供電所員工執行各項管理制度的自覺性和主動性，提高管理效能，提升執行力。

　　二、加強供電所企業文化建設的工作建議

　　組織保障，強化管理。加強黨工團工作的垂直管理，從體制上強化企業文化建設日常管理。如秦皇島公司通過以鄉鎮供電所為單位建立黨支部的管理模式，強化黨團活動的開展，圍繞企業文化傳播工程實施“電網好人，善行港城”主題實踐活動，圍繞企業文化落地工程開展誠信、責任、創新、奉獻“四型”隊伍建設，增強了供電所員工凝聚力，促進了員工素質提升。建立機制，加大投入。加強對供電所文化建設的指導，在政策體制上給予大力支持，在方式方法上給予指導幫助，為鄉鎮供電所文化建設多出主意、多想辦法，及時為供電所文化建設解決實際問題和具體難題。加大文化建設投入力度，保證供電所文化建設有效開展。善用載體，樹立品牌。利用供電所特有的工作方式，經常開展班組論壇、技術交流、工作分析、技術比武等，讓每個員工都有表現機會，調動員工學習和工作的熱情，提升供電所凝聚力。還可以同企業的特色文化活動相結合，如季度開展幫扶一個貧困戶、一個困難集體，一個敬老殘障服務機構的定點幫扶“三個一”活動，送技術、送服務、送宣傳的電力服務“三下鄉”活動等，樹立供電所良好品牌形象。強化培訓，提升素質。重點抓好供電所負責人的培訓，不斷提高供電所負責人的綜合素質和在供電所文化建設過程中的組織協調能力，結合供電所的安全生產、制度建設、經營理念等內容構建文化體系，積極開展建言獻策、技術比武、知識競賽等多種文體活動，通過喜聞樂見的形式，提高員工隊伍的整體素質。

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