互聯網大佬們最失敗創業項目盤點
馬 云
阿里巴巴集團董事局主席，市值1825億美元
【失敗經歷】
馬云歷經三次創業，直到阿里赴美上市。
1994年，馬云創立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2，000元。馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社。
1995年，馬云意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向。回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網絡，并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后，雙方產生分歧，讓馬云決定放棄網站。
1997年底，馬云受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，開始接觸到外經貿業務，馬云做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年，35歲的馬云決心南歸杭州創業，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。
【失敗感悟】
在馬云看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業著實不易，“95%的企業都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯誤，“把錯誤變成營養”，就能成為那幸存的5%。
張小龍
微信之父，估值640億美金
【失敗經歷】
曾打造Foxmail，卻無法盈利。
張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。周鴻祎說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利!但張小龍卻說，為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好啦!
所以，此時的Foxmail成為了張小龍的大包袱，因為每天會有無數的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，卻沒有給他帶來經濟上或社會地位上的任何好處。
一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯網公司博大。
【失敗感悟】
雖然現在很多互聯網公司的創始人都說：我們不需要有明確的盈利模式，有了用戶之后，我們自然會找到合適的盈利點。
但張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰地盈利模式還是極其重要的。
雷 軍
小米創始人，現估值450億美元
【失敗經歷】
在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。
在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。”
于是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。
【失敗感悟】
對此，雷軍有了三點反思：
一、要有明確的盈利模式。
在公司業務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，“最多的時候有十四個人，業務范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活。”所以，他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。
二、要有前瞻的市場意識。
事實上，他們曾接近成功。當時，聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大，售價低，最后壓垮了三色公司。
三、要有一定的團隊管理能力。
公司創立時，“四個人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復討論，到后來，甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構，是不可能形成有效地決策的。
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