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        工程部個人年終工作總結

        時間:2024-06-08 09:18:59 學人智庫

        工程部個人年終工作總結

          工程部個人年終工作總結范文一:

        工程部個人年終工作總結

          進入公司已經半年的時間,在公司領導及同事的強有力的領導及關心支持下,個人在201x年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好的完成了201x年上半年的工作目標,現將201x年度上半年個人工作情況作如下總結:

          一、年度工作情況:

          1.熟悉了解公司各項規章制度

          我于201x年11月進入公司,為了更快更好的融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同事也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創新,更快更好地完成工作任務。

          2.熟悉工程的結構和現場情況

          作為土建工程師,熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作,我多次深入現場,對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料后,我查閱相關技術資料,對工程的結構分析,對以后的施工重點難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,經過研究和分析,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

          3.參加工程部管理制度的修改

          為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求及工程部的實際情況,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制明確了各個崗位的職責,為工程管理提供保障。

          二、存在的不足以及改進措施

          回想自己在公司半年的工作,雖然工作量比較大,但閃光點點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足有以下幾點:

          1.缺乏溝通,不能充分利用資源

          在工作過程中,由于對其他專業的陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好,“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要加強與其他部門同時代餓溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業務水平。

          2.缺乏計劃性

          在工作的過程中,特別是項目開發的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈,在以后的過程中,我要認真制定項目計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取達到事半功倍的效果。

          3.專業面狹窄

          在工作的過程中,自己的專業面狹窄,對房地產其他專業認識不夠,這都限制了自身的發展。在以后的工作中,我將加強其他專業的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取成為一專多能的人。

          雖然項目剛開工,但收獲也不少,特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度,給我們員工樹立了榜樣。總結過去,展望未來,以后的日子,工作多,任務重,對我來說也是一種挑戰。新環境、新機遇、新挑戰,如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目的排頭兵,我將認真執行公司的相關規定,充分發揮個人能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

          工程部個人年終工作總結范文二:

          雖然我來公司的時間不長,但是在入職之后,我積極向有經驗的老同事請教,并且積極配合部門的培訓與考核,在工作當中我也盡心盡力,我想以我最大的能力為公司的發展、為部門的建設添磚增瓦,現在我對入職以來的工作進行總結如下:

          一、全面熟悉工作

          在入職后全面學習公司企業文化,同時了解公司各項規章制度,在工作中,系統的了解管委會項目設施設備現狀及運行情況。已經基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。

          二、管理工作

          我應聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,了解部門的運行狀況,之后我發現目前整個部門缺少積極向上的作風,在工作中比較被動,如:缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通,尋找解決辦法并帶頭工作,最終使部門實現了劃區管理,有效的提高了部門全員的工作主動性。

          三、工作的計劃與組織實施

          工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保,而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里,我主要帶頭完成了以下工作:

          1、粉刷管委會排污井,并劃分井蓋標識。

          2、檢查箱式變電站運行狀況,對低壓部分進行全面檢查、保養,測量、緊固零、地線系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理,變壓器底座進行補刷油漆工作。

          3、檢查消防系統,對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,聯系并組織施工單位調試,并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛生。

          4、組織人員給供水系統閥門加油,并清理井內衛生。

          四、日常工作中,關注細節、發現并解決問題

          在巡檢中發現庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,申請材料采購并及時組織更換,確保以后便于維修中省時省力。

          五、新一年的工作重點

          1、協助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》,同時編制《停電預案操作規程》呈報公司領導。

          2、完善管委會各管道的保溫工作,如:消防栓,供水閥門,澆花取水點的保溫。

          3。 在冬季來臨前,全面檢查管委會空調設備,保障冬季采暖正常使用。

          近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來說,自己還不是太滿意,因為我的工作還有很多不足之處,我要在以后的工作中刻苦學習,不斷完善,使自己不斷進步,爭做一名優秀的管理者,為管委會增光添彩。

          以上是我對這一年的工作總結,不足之處,敬請領導同事給予指正和幫助。

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