創業者創業要懂得學會協作
為了保證這四個方面的無差，就需要一個高水準的協作團隊。
如果保證協作?可以分為六個步驟：
1.開放溝通。大多數失敗的協作往往就出現溝通問題，所以管理者常常要求準確溝通，但繁重的工作讓溝通精確上很難的。所以不妨講求開放溝通，讓大多數的溝通盡可能讓團隊成員都知道。團隊之間可以實現跨團隊、跨職能、跨層級和跨地理的自由對話。
2.聚焦任務。任務的構成由內容、期限、責任人和成員工程。聚焦任務的前提就是這些信息保證完整，每個人明確自己的角色并統一在一條線上。
3.忽略形式。組織為了協作往往創造了很多工具，但這些工具往往過度沉重，因此需要鼓勵大家把這些形式化的東西去掉，比如去掉冗余的信息表、減少審批流程。
4.數據集中。協作當中知識管理要求數據集中，全員使用統一的信息平臺，溝通、文檔、項目等信息一體化，永遠選擇云端存儲。
5.去中心化。這等同于企業協作的分散決策，大膽地讓團隊失控，讓每一個決策在自己的決策點上發生。
6.閉環優化。對于創業團隊而言，為了一些決策和成果，有時需要刻意去尋求失敗點，當失敗點發生的時候，就需要從能力、責任和目標等方面去了解失敗的原因。
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