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        給人添酒上的說話技巧

        時間:2024-08-29 22:53:47 學(xué)人智庫

        給人添酒上的說話技巧

          說話不要有攻擊性,不要有殺傷力,不夸已能,不揚(yáng)人惡,自然能化敵為友。小編給大家提供給人添酒上的說話技巧,歡迎參考!

          1.表揚(yáng)時,切忌虛夸……

          贊美行為而非個人。

          舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:“你真是了不起的廚師。”他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。

          通過第三者表達(dá)贊美。

          如果對方是經(jīng)由他人間接聽到你的稱贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反的,如果是批評對方,千萬不要通過第三者告訴當(dāng)事人,避免加油添醋。

          客套話也要說得恰到好處。

          客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。有人替你做了一點點小事,你只要說“謝謝”、“對不起,這件事麻煩你了”,至于“才疏學(xué)淺,請閣下多多指教”這種缺乏感情的客套話,就可以免了。

          面對別人的稱贊,說聲謝謝就好。

          一般人被稱贊時,多半會回答“還好!”或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西,如果你說:“這只是便宜貨!”反而會讓對方尷尬。

          有欣賞競爭對手的雅量。

          當(dāng)你的對手或討厭的人被稱贊時,不要急著說:“可是……”就算你不認(rèn)同對方,表面上還是要說:“是啊,他很努力。”顯示自己的雅量。

          2.批評時,絕不要……

          批評也要看關(guān)系。

          忠言未必逆耳,即便你是好意,對方也未必會領(lǐng)情,甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎(chǔ),否則不要隨意提出批評。

          批評也可以很悅耳。

          比較容易讓人接受的說法是:“關(guān)于你的……,我有些想法,或許你可以聽聽看。”

          時間點很重要。

          千萬不要在星期一早上,幾乎多數(shù)人都會有“星期一憂郁”的癥狀。另外也不要在星期五下班前,以免破壞對方周末休假的心情。

          注意場合。

          不要當(dāng)著外人的面批評自己的朋友或同事,這些話私底下關(guān)起門來說就好。

          同時提出建議。

          提出批評之外,還應(yīng)該提供正面的改進(jìn)建議,才可以讓你的批評更有說服力。

          3.回話時,要小心……

          避免不該說出口的回答。

          像是:“不對吧,應(yīng)該是……”這種話顯得你故意在找碴。另外,我們也常說:“聽說……”感覺就像是你道聽途說得來的消息,有失得體。

          別回答“果然沒錯!”

          這是很糟的說法,當(dāng)對方聽到這種響應(yīng)時,心中難免會想:“你是不是明知故問啊?”所以只要附和說:“是的!”

          改掉一無是處的口頭禪。

          每個人說話都有習(xí)慣的口頭禪,但會容易讓人產(chǎn)生反感。例如:“你懂我的意思嗎?”“你清楚嗎?”“基本上……”“老實說……”

          去除不必要的“雜音”。

          有些人每一句話最后習(xí)慣加上“啊”等語助詞,像是“就是說啊”、“當(dāng)然啦”,在比較正式的場合,就會顯得不夠莊重穩(wěn)重。

          別問對方“你的公司是做什么的?”

          你在一場活動遇到某個人,他自我介紹時說自己在某家公司工作。千萬別問:“你公司是做什么的?”這項活動也許正是他們公司舉辦的,你要是不知道就尷尬了。也不要說:“聽說你們做得很好!”因為對方可能這季業(yè)績掉了3成。你應(yīng)該說:“你在公司擔(dān)任什么職務(wù)?”如果不知道對方的職業(yè)就別問,因為有可能他沒工作。

          別問不熟的人“為什么?”

          如果彼此交情不夠,問對方“為什么?”有時會有責(zé)問、探人隱私的意味。例如,“你為什么那樣做?”“你為什么做這個決定?”這些問題都要避免。

          4.做面子,給別人……

          別以為每個人都認(rèn)識你。

          碰到曾經(jīng)見過面,但認(rèn)識不深的人時,絕不要說:“你還記得我嗎?”萬一對方想不起來,就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹:“你好,我是某某,真高興又見面了。”

          拒絕也可以不失禮。

          用餐時,若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西,可以說:“對不起,我沒辦法吃這道菜,不過我會多吃一點××。”讓對方感受到你是真心喜歡并感謝他們準(zhǔn)備的食物。如果吃飽了,可以說:“這些菜真好吃,要不是吃飽了,真想再多吃一點。”

          不要表現(xiàn)出自己比對方厲害。

          在社交場合交談時,如果有人說他剛剛?cè)チ思~約一星期,就不要說上次你去了一個月,這樣會破壞對方談話的興致。還不如順著對方的話,分享你對紐約的感覺和喜愛。

          不要糾正別人的錯誤。

          不要過于雞婆地糾正別人的發(fā)音、文法或事實,不僅會讓對方覺得不好意思,同時也顯得你很愛表現(xiàn)。

          不懂不要裝懂。

          如果你對談話的主題不了解,就坦白地說:“這問題我不清楚。”別人也不會繼續(xù)為難你。如果不懂還要裝懂,更容易說錯話。

          5.看臉色,別沖動……

          掌握一秒鐘原則。

          聽完別人的談話時,在回答之前,先停頓一秒鐘,代表你剛剛有在仔細(xì)聆聽,若是隨即回話,會讓人感覺你好像早就等著隨時打斷對方。

          聽到?jīng)]有說出口的。

          當(dāng)你在傾聽某人說話時,聽到的只是對方知道、并且愿意告訴你的。除了傾聽,我們還必須“觀察”。他的行為舉止如何?從事什么工作?如何分配時間與金錢?

          時間點對了,什么都對。

          當(dāng)你有事要找同事或主管討論時,應(yīng)該根據(jù)自己問題的重要與否,選擇對的時機(jī)。假若是為個人瑣事,就不要在他正埋頭思考時打擾。如果不知道對方何時有空,不妨先寫信給他。

          6.去尷尬,有方法……

          微笑拒絕回答私人問題。

          如果被人問到不想回答的私人問題或讓你不舒服的問題,可以微笑地跟對方說:“這個問題我沒辦法回答。”既不會給對方難堪,又能守住你的底線。

          拐彎抹角回絕。

          許多社交場合,喝酒總是無法避免。不要直接說:“我不喝酒。”掃大家的興。不如幽默地說:“我比較擅長為大家倒酒。”

          先報上自己大名。

          忘記對方的名字,就當(dāng)作是正式場合,向?qū)Ψ浇榻B自己的名字或拿出名片,對方也會順勢報上自己的大名和名片,免除了叫不出對方姓名的窘境。

          不當(dāng)八卦傳聲筒。

          當(dāng)一群人聊起某人的八卦或傳言時,不要隨便應(yīng)聲附和,因為只要說出口的話,必定會傳到當(dāng)事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立場,只要說:“你說的部分我不太清楚。”

          下達(dá)“送客令”。

          如果你覺得時間差不多該結(jié)束談話或送客,但對方似乎完全沒有要起身離開的意思,可以說:“不好意思,我得打通電話,時間可能有點久……”或是:“今天真的很謝謝你來……”你也可以不經(jīng)意地看看自己的手表,讓對方知道該走了。

          讓對方覺得他很重要。

          如果向前輩請求幫忙,可以說:“因為我很信任你,所以想找你商量……”讓對方感到自己備受尊敬。

          7.評部屬,要恰當(dāng)……

          主管如何和部屬溝通,才能說得恰到好處又不傷關(guān)系?資誠企業(yè)管理顧問公司進(jìn)行內(nèi)部教育訓(xùn)練時,教導(dǎo)新手主管5項溝通守則。

          直接描述現(xiàn)狀。

          和部屬意見不同時,不要直接批評,而要說明不同點在哪。

          尋求解決。

          如果部屬績效不佳,應(yīng)該要詢問他可以如何解決,不要采取威脅態(tài)度。

          主動表達(dá)幫忙。

          如果一時之間無法解決部屬的問題,不要說“這種事先不要來煩我”,而是告訴他“我知道有誰可以幫忙”。

          說話語氣要平等。

          主管切忌說“我有十幾年的經(jīng)驗,聽我的就對了。”比較好的說法是:“這方法我用過,而且很有效,你要不要試試看?”

          彈性接納部屬意見。

          即使你心有定見,也不要對部屬說:“這些建議都考慮過了,不必再多說。”還是應(yīng)該給部屬機(jī)會,對他說:“關(guān)于這個問題,我已有了腹案,不過仍想聽聽你的看法。”

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