龍湖招聘流程及面試技巧(3)
舉例：
在你任職期間，你的主要責(zé)任和主要任務(wù)是什么?哪項是關(guān)鍵職責(zé)?
②“絕望式”問題
為收集素質(zhì)相關(guān)的信息做最后的努力。
舉例：
我們需要具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才，請你選一個最能說明你領(lǐng)導(dǎo)能力的例子講一講。
③收尾問題
與“絕望式”問題相似。
在面試即將結(jié)束時，給求職者最后一個機會。同時暗示面試即將結(jié)束。
舉例：
在接下來的兩分鐘里，你能不能談一些我沒有談到，但你認(rèn)為我應(yīng)該知道的你所取得的關(guān)鍵成績。
(10)不應(yīng)該犯的兩個錯誤
面試官說得太多
①面試官占用率大部分時間：
②聽得少(面試官非常健談;)
③習(xí)慣于處在支配、權(quán)威的地位;
④不習(xí)慣于聆聽他人;
⑤不知道該怎樣面試
不贊成求職者的觀點
不贊成意味著：“你說得不對”
舉例：
面試官：你為什么選擇了這所大學(xué)。
求職者：我父母都是這所大學(xué)畢業(yè)的，他們鼓勵我報考它，所以我就選擇了它。
面試官：我覺得要是你根據(jù)這所大學(xué)的教育質(zhì)量，而不是父母的意愿來選擇，也許會更好些。
3、面試后
面試過程只是收集信息的重要環(huán)節(jié)之一，要和其它途徑收集到的信息做出綜合判斷。
評估依據(jù)的主要來源：
(1)如果是小組面試，需要各自獨立評估后再討論作出一致的決定
①忘掉不同面試官的級別，確保是多人評估而不是一個人評估;
②提高每個面試官的獨立判斷能力;
③如果你不試著去做判斷，你的判斷能力就不會提高!
(2)招聘甄選是個主觀的過程，加之面試官面試技能不一定非常純熟，難免會做出不盡客觀的決策
一些典型的決策錯誤：
①光環(huán)效應(yīng)
②中庸
③無意識的偏見(還不如有意識到偏見)
④倉促做出決定
⑤共同經(jīng)歷(面試官與應(yīng)試者有相同的經(jīng)歷或相似的背景
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