如何提高再次創(chuàng)業(yè)的成功率
多年研究民營企業(yè)的中歐戰(zhàn)略學(xué)教授、副院長張維炯認(rèn)為，再次創(chuàng)業(yè)浪潮主要是由四股力量形成：
第一股力量是初次創(chuàng)業(yè)失敗者。中國中小企業(yè)的平均壽命僅 2.5 年，第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)5 年的生存率不超過50%，10 年的生存率不超過30%。在第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，很多創(chuàng)始者會很自然地開始再次創(chuàng)業(yè)，甚至第三次創(chuàng)業(yè)。
第二股力量是初次創(chuàng)業(yè)成功者。企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功，使得他們有了自信心，會試圖嘗試新機(jī)會，一些企業(yè)家嘗試以知識運營來帶動資本運營，這種創(chuàng)業(yè)需要比較多的專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，能做的人不多。
第三股力量把企業(yè)當(dāng)產(chǎn)品來做的企業(yè)家，他們的創(chuàng)業(yè)類似于投資，做到一定程度就賣掉，做一個賣一個。
第四股力量是將企業(yè)當(dāng)一生事業(yè)來做的企業(yè)家，他們的意愿是把一個企業(yè)長期經(jīng)營下去，成為百年老店。
聚集新商機(jī)和新的消費者需求
再次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要站住腳，必須具有兩個能力：發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會并有效捕捉新商機(jī)、聚焦新的消費者需求。
博斯大中華區(qū)總裁謝祖墀認(rèn)為，再創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)能力很重要，悟性尤其關(guān)鍵。現(xiàn)在許多行業(yè)都有一些新的市場機(jī)會，但新的機(jī)會存在什么地方?你怎樣領(lǐng)悟出存在的機(jī)會?這取決于創(chuàng)業(yè)者的洞察力和判斷。
王微顯然是領(lǐng)悟到市場機(jī)會，才決定在離開土豆后，開設(shè)追光動畫辦公室，打造中國版的皮克斯。“動畫行業(yè)發(fā)展快，但觀眾對中國動畫電影品質(zhì)又有諸多抱怨。當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)被寄予巨大希望，用戶又覺得產(chǎn)品還沒有達(dá)到大家想象中的水平時，就有痛點和機(jī)會。”
創(chuàng)辦土豆網(wǎng)時，王微沒有任何參照物，能不能做，未來寬帶使用率會怎樣，普及過程要多久，對這些問題都特別迷惘、特別焦慮。現(xiàn)在做動畫，他去美國考察，見了皮克斯在內(nèi)的很多電影公司、工作室，見過的人總數(shù)都有三四百人，又充分了解中國動畫電影現(xiàn)狀，所以對大的創(chuàng)業(yè)方向和模式是清楚的。
第一次創(chuàng)業(yè)者對消費者理解不深，很多人沒有真正地從消費者的根本需求上判斷自己的產(chǎn)品，只是憑著自己判斷感到這個商業(yè)模式可能會成功。然而，在再次創(chuàng)業(yè)時，他就會把這個問題摸得更準(zhǔn)，成功的可能性就會更大一些。
王微將追光動畫電影的目標(biāo)觀眾鎖定三四十歲的人，讓大手拉小手。他觀察到中國動畫片市場的目標(biāo)受眾主要以小孩為主，小手拉大手。但他不相信“小手拉大手”可以成功。小孩吵著要看這個那個，要很多東西，但最終還是大人覺得這個東西適合他，才帶他去看，制作者一定要給出吸引大人們的東西。
張維炯教授認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是尋找市場機(jī)會，即在市場供給不足的時候，企業(yè)挖掘到潛在的消費需求。進(jìn)入這個細(xì)分市場，就會遇到資金、渠道、技術(shù)、執(zhí)行等的問題，這些困難第一次創(chuàng)業(yè)也會遇到，區(qū)別是再次創(chuàng)業(yè)的人掌控的能力強(qiáng)了，經(jīng)驗也豐富了。
二次創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇
時下服務(wù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)包括移動互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)和環(huán)保行業(yè)成為再次創(chuàng)業(yè)者最希望進(jìn)入的四個領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域捕捉市場機(jī)會
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