綜合管理能力測評
測評目的
管理能力，是指影響管理者經營效率的心理特征，如：人際關系能力、思維決策能力、判斷能力、創造能力、技術能力等。管理者所具備的這些能力的高低，直接決定經營管理的效率優劣。
測評說明
管理者的管理能力特征體現在以下幾方面：
(1)合作精神：能贏得人們的合作，愿與其他人一起工作，對人不是壓服而是說服。
(2)決策才能：依據事實而非依據想像進行決策，具有高瞻遠矚的能力。
(3)組織能力：能發揮下屬的才能，善于組織人力、物力和財力。
(4)精于授權：能大權獨攬，小權分散。自己抓大事，把小事分給下屬。
(5)善于應變：不墨守成規，積極進取。
(6)勇于負責：對上司、下屬、客戶及整個社會抱有高度的責任心。
(7)敢于求新：對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。
(8)敢擔風險：對企業發展中不景氣的風險敢于承擔責任，有改變企業面貌、創造新局面的雄心和信心。
(9)尊重他人：重視和采納他人意見，不武斷狂妄。
(10)品德超人：品德為社會人士、企業員工所敬仰。
測評題
請根據你的實際情況選擇答案。
1.假定有人告訴你說，你的上司好像有使你和你的下屬或上司之間互不信任的意思。這時候，你是：( )
A.馬上把那些人趕走
B.對告密人說：管那種閑事，還不如把自己的事情做好
C.為了發現其原因，跟那些人談一談
D.為了弄清事實，你決定要調查所說的事情
2.想要提拔兩個人，但空缺只有一個，他們資歷相同，工作成績也難分上下，所以更加難以決定。其中一人是你的摯友，另一個人與你并沒有什么特別關系。現在必須要作出最后決定，你將會：( )
A.提拔你的摯友
B.為了表示公正，選定另一人
C.讓他們作某種競爭看看
D.以抽簽方式決定
3.發生 ，當事者是個不謹慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批評他是沒有效果的，那么你：( )
A.在大家面前批評他
B.為了對自己及下屬表明你是自制力很好的人，忍住不生氣
C.為了保持全體和睦相處，把那件事情掩飾過去
4.你所討厭的人請你幫忙做一件有條理的事，按照公平的想法，在可以做的情形之下，你仍然拒絕幫忙嗎?( )
A.是 B.不是
5.你的下屬某人做了一件值得稱贊的事，假使你公開贊揚他的話，等于幫助他調升到上級部門去，你的部門會受很大影響，在這種場合你：( )
A.把他留住
B.一面推薦他上升，一面在自己辦得到的范圍內設法應付
C.把他挽留到繼任者能夠勝任時
6.你聽到某同事可怕的秘密，他在做犯法的事，或者變得行為粗暴，或者做出某種行為不端的事情。在你知道的范圍內，他的行為還不會影響到他向來表現良好的工作，對這種情況，你的反應是：( )
A.假使自己是他的上司，那么就立刻把他炒掉
B.好好跟他談一談，同時告訴他現在的所作所為，早晚會影響他的工作
C.耍態度來讓他知道，你在責備他的行為
7.請他你過去的或者現為你上司的人物想一想，你對他的意見，和下列哪一條相符?( )
A.我不了解他，也不知道該如何去獲得他的信任
B.我經常想得出他行動的理由
C.他舉止古怪，簡單是精神分裂者，無法知道他大部分時間如何消磨
8.你的下屬某人因為在同事間人緣不好，你想要親近他，可以他以怨報德，向你的上司搬弄是非，對你不利。假如因為這件事你發脾氣的話，你的想法是屬于下列哪一種? ( )
A.唉!社會就是這樣，你想對人家好，可以他要從你的背后插一刀
B.無用的家伙，真是個沒有情感的東西，跟任何人都沒辦法親密來往
C.我要馬上想辦法好好教訓他一頓
9.你的下屬某人想方設法討你的喜歡，正用心接近你。對他的馬屁，你會采取哪一種態度? ( )
A.為了使他避免引起同事的憤怒，請他注意不要有這種諂媚的行為
B.向你的下屬表示，你不必特別對人家好也有人自然討好你，你更助長他的行為
C.向你的下屬表示，不用收買你，也可以得到你的體貼
10.一位新下屬剛到職工作，他是個有膽怯的人物，看來他好像喜歡那個工作，但有一天他問你能不能調到別的部門去工作，這時你該怎么辦? ( )
A.懷疑他希望掉到薪水較高的部門
B.盡可能去發現威脅他的是什么
C.認為他原來是假裝喜歡他的工作
11.你的下屬告訴你說：“自從安裝新的研磨機以來，陳君總是不用心操作。”這時，你認為可能是下列哪一種情形( )
A.陳君不滿意新機器
B.你的下屬不想讓陳君操作新機器
C.陳君容易發生事故
D.你的下屬喜歡抱怨旁人
12.你升為公司的副總經理，在慶祝會上同事們慶祝你的高升，但你注意到有一個人對你的高升不高興，同時你也知道，他也希望獲得這個位置，那么你該怎么辦? ( )
A.判定他是個缺乏感情的人
B.他是個不誠實的人，決心等他改變為好人
C.幫助他克服、改變不滿情緒
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