領導活動中的“變通”藝術
時下，“變通”成了熱門詞語，動輒“變通”。然而，有“變”好的，也有“變”壞的。“變通”結果的差異，給“變通”也帶來一些異議。究竟要不要變通？怎樣變通？談一些淺見。
一、 變通，是實現奮斗目標的需要
隨著時代的發展，“變通”一詞用得相當廣泛。用于領導活動中，“變通”就是改變、使通達。因為在領導活動中，存在著諸多矛盾需要解決。從這一條道走不通，就另找一條道走過去。這種變通的概念是，趨從常規而不拘常規，依據客觀條件，審時度勢，靈活運用，以達目的。這種變，是不離大原則的變，是在原有基礎上的變，是隨著情況的變化而變。其中既有對原有東西的繼承，又有對原有東西的修正。目的是為適應新的情況，開辟到達目的的新途徑，以實現奮斗目標。我認為，變通是原則性和靈活性的結合。當總的目標確定之后，實現目標的形式，達到目標的手段，可以靈活不拘。正是這種靈活性的變通，才促進問題的解決，推動事物的發展。歷史上有“變法”，今天有“改革”。變法和改革，都是變通。沒有變通，不會有日本的明治維新。沒有變通，也不會有前蘇聯的十月革命。沒有對前蘇聯十月革命的變通，更不會有“農村包圍城市，最后奪取城市”的中國式的革命道路。如果不講變通，我國也不會有今天的“改革開放”和“一國兩制”，那就很難設想會走出中國特色的社會主義道路。因此說，變通是實現奮斗目標的需要。
二、 變通，是一種創造性的工作方法
一直以來，都提倡創造性的工作。而創造性在某種意義上說，就是變通性。創造要有創新點（也可以說是變通點），這個點在哪里？就領導活動來講，一般都在上級精神和下面實際情況的結合點上。這種結合點，貫穿于領導活動的整個實踐過程。實踐的豐富性，決定了這種創新“結合點”的多樣性。經常遇到的結合方式有：
全國的東西地方化。中央的政策是全國的東西，而它又是各個地方具體東西的總結和提高。回過來，在指導各地工作的過程中，又還原于地方的具體實踐。在這個還原的過程中，根據各地的具體情況，有些東西需要做具體化地變通，這種變通性也是一種創造性。
理論的東西實踐化。上級的領導，主要靠理論指導工作；而在地方工作的同志，則主要靠實踐才能，把理論的東西實踐化。在實踐的過程中，有些東西常常需要變通，需要創新。
一般的東西典型化。實踐證明，遵循常規的工作，只能取得一般化的工作成績。而創造性地工作，往往能取得優異的成績。這種“創造性”，就是變通工作方法和工作手段。通過變通，會使一般的東西典型化，而眾多典型的出現，就是全局性工作突破性進展的重要標志。因此，要取得優異成績，沒有創造性是不行的。
三、 變通需要掌握的原則和方法
第一，要明確領導活動的目標，也就是領導活動的方向和目的。一般來說，目標是由領導班子集體研究確定的，不能隨意改變。但在實現目標的環境和條件出現較大變化時，目標可以做適當調整。在調整目標時，要區分清楚哪些可以變，那些不可以變。對需要改變的，仍需領導班子集體討論通過。
第二，要認真掌握和目標相關的方針、政策。變通只能是在堅持大政方針前提下的變通。基本國策是不能變通的。上級發布的一般性的政策和工作原則，確實不適應本地情況需要改變的，要先請示，待上級領導批示同意后再行變通。在這方面，必須堅持全局性與地方性的統一，原則性與靈活性的統一。
第三，本地（或本部門）的條件和環境，是實施領導活動的客觀基礎，也是確定領導活動目標的重要依據。在領導活動過程中，某些方面需要變通時，所要變通的內容，只能和本地（或本部門）的實際情況更加吻合，決不能使變通脫離實際情況。否則，就要犯主觀主義的錯誤。
第四，實現目標的方法和手段，是自己制定的。在領導活動的全過程中，隨著條件和環境的改變，可以靈活地隨時變通。
第五，我們所做的一切工作，都是為了民富國強。因此，變通的出發點和歸宿點，必須是能為國家和人民創造更大的經濟效益和社會效益，決不能以犧牲國家和人民的利益為代價去搞變通。這是變通應遵循的重要原則。
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